110千伏漢西輸變電工程項(xiàng)目PMO管理模式應(yīng)用研究.pdf

1、如何對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理是投資方（業(yè)主）最為關(guān)切的問題。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資主體已呈多元化。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的好壞對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源有效利用的基礎(chǔ)。
　　 論文試圖在充分學(xué)習(xí)與掌握美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者參與的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，通過實(shí)證分析和研究，提出合適的項(xiàng)目管理模式（PMO管理模式）和相應(yīng)的項(xiàng)目管理程序和方法。

2、r>　　 論文分析大型建設(shè)項(xiàng)目管理模式，對(duì)比傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式、建筑工程管理方式、設(shè)計(jì)-建造或交鑰匙（Turn key）工程方式、設(shè)計(jì)-管理模式、BOT方式、管理承包項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，詳細(xì)闡述了PMO管理模式的特點(diǎn)、運(yùn)作手段及其實(shí)施程序和要點(diǎn)，并論述把PMO管理模式具體應(yīng)用在110千伏漢西輸變電工程項(xiàng)目工程建設(shè)管理實(shí)踐中的可行性及必要性。
　　 PMO管理模式就是由PMO作為某個(gè)工程項(xiàng)目的業(yè)主方的管理代理。PMO

3、由業(yè)主代表和專業(yè)的項(xiàng)目管理專家組成，代表業(yè)主實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的管理和控制。所有從項(xiàng)目生命周期起點(diǎn)到終點(diǎn)，各個(gè)界面的管理與協(xié)調(diào)，各個(gè)層面問題的處理與解決，都由PMO這個(gè)專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主，采用科學(xué)的程序與方法進(jìn)行。在110千伏漢西輸變電工程管理的方法上，借鑒PMBOK中通用的項(xiàng)目管理程序，項(xiàng)目管理的過程分為項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目控制階段和項(xiàng)目收尾階段。各個(gè)階段都有相應(yīng)的工作程序和方法。利用此方法促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科