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文檔簡介
1、如何對工程項目實施有效的管理是投資方(業(yè)主)最為關(guān)切的問題。隨著社會的發(fā)展與進步,我國工程建設(shè)項目的投資主體已呈多元化。工程建設(shè)項目實施的好壞對實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標是至關(guān)重要的,也是實現(xiàn)社會資源有效利用的基礎(chǔ)。
論文試圖在充分學習與掌握美國項目管理學會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者參與的工程項目管理實踐,通過實證分析和研究,提出合適的項目管理模式(PMO管理模式)和相應(yīng)的項目管理程序和方法。
2、r> 論文分析大型建設(shè)項目管理模式,對比傳統(tǒng)的項目管理方式、建筑工程管理方式、設(shè)計-建造或交鑰匙(Turn key)工程方式、設(shè)計-管理模式、BOT方式、管理承包項目管理和項目管理模式的優(yōu)缺點,詳細闡述了PMO管理模式的特點、運作手段及其實施程序和要點,并論述把PMO管理模式具體應(yīng)用在110千伏漢西輸變電工程項目工程建設(shè)管理實踐中的可行性及必要性。
PMO管理模式就是由PMO作為某個工程項目的業(yè)主方的管理代理。PMO
3、由業(yè)主代表和專業(yè)的項目管理專家組成,代表業(yè)主實施對項目的管理和控制。所有從項目生命周期起點到終點,各個界面的管理與協(xié)調(diào),各個層面問題的處理與解決,都由PMO這個專業(yè)的組織機構(gòu),代表業(yè)主,采用科學的程序與方法進行。在110千伏漢西輸變電工程管理的方法上,借鑒PMBOK中通用的項目管理程序,項目管理的過程分為項目啟動階段,項目計劃階段,項目實施階段,項目控制階段和項目收尾階段。各個階段都有相應(yīng)的工作程序和方法。利用此方法促進工程項目管理的科
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