薪酬管理的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)

1、薪酬管理的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)薪酬管理的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)薪酬管理六大特點(diǎn)薪酬管理六大特點(diǎn)薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。但有競(jìng)爭(zhēng)力不等于最高。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對(duì)企業(yè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)造成影響。比如，一家生產(chǎn)塑料托盤(pán)的合資企業(yè)有２００多人，相對(duì)來(lái)講，它的人工費(fèi)用、管理費(fèi)用高，成本就高。在市場(chǎng)上，它每月的銷(xiāo)售額從７００萬(wàn)下降到２００萬(wàn)。原因在于一些個(gè)體戶沖擊了市場(chǎng)，以低成本造成產(chǎn)品低價(jià)格。在一個(gè)成熟的市場(chǎng)中就成熟的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，

2、無(wú)疑是殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。成本太高，企業(yè)可能會(huì)會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)力，太低，企業(yè)又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必須看市場(chǎng)。首先要看勞動(dòng)力市場(chǎng)。其次看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。再次要看本公司的效益水平。視自己企業(yè)情況定工資中固定和變動(dòng)的比例關(guān)系。一般企業(yè)中，后勤支持和管理部門(mén)，必如人力資源、財(cái)務(wù)、行政部門(mén)人員薪酬中固定比例大。而生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員的變動(dòng)比例大。工資是否以績(jī)效為引導(dǎo)。過(guò)去老的國(guó)企中，員工在企業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)，工齡越長(zhǎng)，評(píng)定職稱、分房、工資都占便宜。而年輕人什么

3、都要等，造成他們即使有能力也不發(fā)揮，因?yàn)橐磺小昂锰帯倍家撡Y排輩?，F(xiàn)在的企業(yè)主要看貢獻(xiàn)，不管年齡大小。年輕人靠自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)做貢獻(xiàn)，年老的人靠豐富的經(jīng)驗(yàn)出業(yè)績(jī)。在績(jī)效面前，人人業(yè)，工資水平一定要高。對(duì)剛起步的企業(yè)，工資水平必然低。對(duì)步入成熟期的企業(yè)，工資不會(huì)是市場(chǎng)上最高的，因?yàn)槠髽I(yè)成本會(huì)比較大。人往高處走，那個(gè)企業(yè)發(fā)展得快，哪里的工作更有價(jià)值，對(duì)人才的吸引力就大。第二可以控制人工成本。大家知道，企業(yè)的收入減去支出就是利潤(rùn)。人工成本的降低

4、、被控制可以使利潤(rùn)最大化。歐美企業(yè)對(duì)此控制得法：讓人工成本呈加速度增長(zhǎng)，促使企業(yè)收入快速增大，從而使利潤(rùn)最大化。這就是外企的工資水平為什么大大高于國(guó)企工資水平的原因?，F(xiàn)代人力資源管理特別推崇的一句話是：人是成本，但同時(shí)是可增值的資本，他給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更大。可以在有效控制人工成本的前提下，既讓員工滿意，也讓企業(yè)滿意，最終使利潤(rùn)最大化。薪酬管理中應(yīng)當(dāng)避免的做法１、薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)。市場(chǎng)上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)