如何撰寫招聘計劃書和招聘廣告

1、如何撰寫招聘計劃書和招聘廣告,,招聘的意義,招聘有助于改善組織的勞動力結(jié)構(gòu)和數(shù)量招聘可以保障員工充分發(fā)揮自身能力有助于吸引合格人才、穩(wěn)定人員、提高綜合效率有助于樹立企業(yè)形象,討論如下問題,1、人力資源招聘的前提是什么？是不是缺人了就要招聘？例：某軟件設(shè)計公司的銷售總監(jiān)催促人力資源部趕緊招聘2-3名懂技術(shù)的售后服務(wù)人員，公司新開發(fā)的軟件因為性能不穩(wěn)定而增加了售后服務(wù)的工作量，現(xiàn)有的售后服務(wù)人員忙不過來了；而人力資源總監(jiān)說，你以為想

2、招人就招人哪？殊不知“請神容易送神難”，為什么不讓技術(shù)開發(fā)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量？說不定等產(chǎn)品質(zhì)量提高了，又不缺人，你說這些剩余的人該怎么辦？總不能沒有理由就趕人家走吧！,當公司遇到員工缺口時：,現(xiàn)有員工提高效率；延長工作時間，加班加點；業(yè)務(wù)外包；只有當以上途徑都不行時，再進行人員招聘！原因是招聘過程成本和招聘后人員的使用成本都比較高。,完善的標準化的招聘流程,招聘選拔流程,建立完善的標準化招聘流程整個招聘過程包括填表、簡歷篩選、

3、筆試、素質(zhì)面試、專業(yè)面試、體檢、背景調(diào)查和審批錄用等環(huán)節(jié)依靠流程保證招聘質(zhì)量,2、人力資源招聘計劃的內(nèi)容,（1）招聘的原因、目的和目標(WHY)（2）招聘的職位和人數(shù)以及招聘條件(WHAT)（3）招聘的組織構(gòu)成(WHO)（4）招聘渠道(WHERE)（5）招聘的時間安排(WHEN) （6）招聘工作預算(HOW MUCH) （7）初步確定招聘考察方案及工作流程(HOW TO) （8）招聘用公司簡介和招聘廣告擬定(HOW T

4、O),2、人力資源招聘計劃的內(nèi)容,（1）為什么招聘？（why?）用人單位向人力資源部遞交《人員補充申請表》，確定人員需求的理由，所需增補人員的崗位性質(zhì)、數(shù)量、基于崗位說明書的任職要求。人力資源部考慮情況后根據(jù)人力資源規(guī)劃，提出招聘與否、招聘幾人的意見。,（2）確認招聘對象（what？）,確認招聘對象時，一定要按照崗位說明書的要求來做，而且要保證崗位說明書是與現(xiàn)時情況相符合的，不能是過時的，否則按照舊的、或不合適的崗位說明書，永遠都不可

5、能招聘到合適的人員！,（3）誰來招聘？(who?),組建招聘團隊一般來說，招聘人員團隊應由人力資源部門和用人部門選派的成員組成，有的大公司還有董事會代表、工會代表、人力資源管理專家等。用人部門主要從專業(yè)角度出發(fā)，多方面、深層次地測試申請者的資格，而人力資源部門以及其他利益相關(guān)者更多的是扮演支持幫助者、建議者和監(jiān)督者的角色。,招聘人員的素質(zhì)非常重要，是企業(yè)對外展示的窗口，吸引人才、招聘工作順利進行的重要前提。高于應聘職位原則；普通

6、員工，由人力資源部初試，用人部門復試，最后決定是否錄用；主管以上員工，由人力資源部初試，分管副總復試，最后決定是否錄用；公司高層職位或非常重要的職位，由人力資源部初試，分管副總復試，最后還要由總經(jīng)理進行最后面試，決定是否錄用。公正無私冷靜客觀；面試技術(shù)運用自如；招聘政策爛熟于心。,（4）哪兒招聘（where?）,內(nèi)部招聘？外部招聘？企業(yè)內(nèi)聘： 員工晉升 平級調(diào)動

7、 工作輪換 招回原職工企業(yè)外聘： 雇員推薦 上門求職 勞務(wù)中介機構(gòu) 教育機構(gòu) 獵頭公司媒介形式：電視、雜志和報紙廣告；網(wǎng)絡(luò)招聘；校園招聘；獵頭推薦,招聘廣告,報紙：發(fā)行量大、讀者多、

8、所有職位、成本低雜志：招聘高級人員和特殊領(lǐng)域的專家、針對 性強、但出版周期較長電臺和電視：傳播面廣。費用高，受收視率影響網(wǎng)上招聘：快速及時傳播信息、傳播面廣、成本低。同時可以儲存申請人的資料,廣告媒體選擇,分析媒體特征和讀者群考慮招聘職位的專業(yè)特點選擇發(fā)布的時間和頻率低層次的職位可以選擇地方性報紙或電臺；高層次或?qū)I(yè)化程度高的職位要選擇全國性或?qū)I(yè)化報刊,各種招聘方式的有效性評價,有效性 行政辦

9、公 生產(chǎn)作業(yè) 專業(yè)技術(shù)第一 報紙招聘 報紙招聘 報紙招聘 第二 內(nèi)部晉升 毛遂自薦 內(nèi)部晉升第三 毛遂自薦 內(nèi)部晉升 校園招聘第四 員工推薦 員工推薦 員工推薦 第五 政府就業(yè) 政府就業(yè) 毛遂自薦,有效性 傭金銷售 經(jīng)理第一

10、 報紙招聘 內(nèi)部晉升第二 員工推薦 報紙招聘第三 內(nèi)部晉升 獵頭公司第四 就業(yè)機構(gòu) 員工推薦第五 毛遂自薦 就業(yè)機構(gòu),(5)何時招聘（when）,時間流失數(shù)據(jù)法（time data lapse, TDL）根據(jù)重點決策點間的時間間隔確定招聘時間

11、例如：某企業(yè)計劃在未來需要招聘5名銷售人員。根據(jù)過去的經(jīng)驗，廣告發(fā)出10天內(nèi)收集簡歷；郵寄面試通知需要5天；進行個人面試安排需要5天；面試后企業(yè)需要4天內(nèi)作出決策；被錄用人需要5天內(nèi)作出是否接受的決定；被錄用人需要在10天內(nèi)才能報到。按照這個估計，企業(yè)需要在職位出現(xiàn)空缺前39天左右的時間就要開始進行招聘工作了。各階段的時間長短可以根據(jù)情況進行調(diào)整，以保證總時間不變。,（6）招聘預算（how much）,在招聘工作開始前，要對招聘的

12、預算進行估計，便于保證招聘工作的順利進行，以及日后對招聘效果進行評估。招聘過程中發(fā)生的費用通常包括人工費用、廣告費用、中介費用、業(yè)務(wù)費用（辦公費用等）等，有的企業(yè)還為應聘者報銷食宿及往返路費，這些都要包括在招聘預算中。,制作企業(yè)招聘計劃書的特別提醒,（1）對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

13、 （2）時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘(比如雙休日應聘)。,3、擬定招聘廣告,招聘廣告的主要內(nèi)容（1）企業(yè)簡介（2）崗位描述（3）招聘者的資格條件（4）應聘者應準備的材料（5）應聘方式、聯(lián)系方式、 招聘截止日期,注意事項,用詞準確，不能模棱兩可、含混不清：內(nèi)容詳盡：錄用條件和工作說明書的任職資格要求要一致，防止不符合條件的應聘者進入。內(nèi)容合法、不含有歧視性內(nèi)容：有的單位

14、在招聘啟事中寫道“能喝酒”、“能陪客戶跳舞”等用語，還有的單位帶有明顯的歧視性內(nèi)容，如性別歧視、身高歧視、民族歧視、不招“乙肝攜帶者”等內(nèi)容，顯然是不符合法律規(guī)定的。,注意事項,招聘廣告不排斥幽默，形式多樣化，達到吸引人的目的就行！AIDA模式　　A為Attention，即引起注意；I為Interest，即誘發(fā)興趣；D為Desire，即刺激欲望；A為Action，即促成行動。,招聘廣告（1）,,,,,,招聘廣告（2）,尋人啟事

15、本店走失服務(wù)員三名，老板心急如焚，望知情者來店告知，定有厚報！具體特征如下：1.年齡19-28周歲，身體健康，體貌端正。2.從事本行業(yè)兩年以上者優(yōu)先錄取。3.XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.聯(lián)系電話：18888888888,招聘廣告（3）,公司已進入高速發(fā)展階段，需要大批優(yōu)秀的程序員，我們的人才觀主要有以下幾個方面： 有文憑不等于有知識，有知識不等于有能力，有能力不等于有貢獻，核新公司需要有知識、有能力

16、、有貢獻的技術(shù)人才。 公司希望能聘請比自己聰明的人，聰明人同聰明人一起工作才能互相提高相互促進。 軟件公司是“知識經(jīng)濟”的經(jīng)典體現(xiàn)，每位優(yōu)秀的程序員是公司的最寶貴的財富，我們會為每位員工提供充分的空間和環(huán)境來體現(xiàn)自己的想象力和創(chuàng)造力，我們將團結(jié)合作，創(chuàng)造利潤分享利潤,程序測試員： 精通C++（VC++、GC++）編程，精通WINDOWS和UNIX，有實際編程經(jīng)驗。看誰的程序都不順眼，誓把程序“玩死” ……,招聘廣告宣傳片,百度公

17、司淘寶網(wǎng)比較一下哪個更好？,實驗一布置,1、實驗目的（1）熟悉編制招聘計劃的基本步驟（2）掌握一份完整的招聘計劃的主要內(nèi)容（3）掌握招聘廣告中應該包含的主要內(nèi)容和注意事項2、實驗內(nèi)容 針對指導書中背景材料，針對該公司的北京分公司人力資源經(jīng)理或者是招聘主管、培訓主管等人力資源部門的崗位要求，撰寫一個招聘計劃書以及擬定一個招聘廣告。備注：崗位說明書根據(jù)公司背景材料，自己擬定，并在招聘廣告中體現(xiàn)。,3、實驗要求（1）實

18、驗報告的格式要按照指導書要求，每次實驗都要有封面，封面見“多模式教學網(wǎng)-課件”中，由教師統(tǒng)一提供；（2）要求在實訓報告的最后寫明小組任務(wù)分工情況。（3）確定下節(jié)課的實驗演示4個組，每組不超過20分鐘，課下做PPT（4）課堂安排（5）演示評價指標表下節(jié)課上課發(fā)。,4、實驗中的一些數(shù)據(jù)關(guān)于預算費用的說明：差旅費（實報實銷）：根據(jù)你選擇的招聘地點確定；招聘人員補助：每人每天200元標準；中介服務(wù)費：因使用不同中介服務(wù)類型不同