后勤集團(tuán)公司2015年工作任務(wù)目標(biāo)分解表

1、集團(tuán)發(fā)[2015]10號(hào)簽發(fā)人：侯建設(shè)關(guān)于印發(fā)《后勤集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)《后勤集團(tuán)公司20152015年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃要點(diǎn)任務(wù)分解》的通知要點(diǎn)任務(wù)分解》的通知集團(tuán)公司各單位：為進(jìn)一步落實(shí)后勤集團(tuán)2015年工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，集團(tuán)公司對(duì)2015年工作計(jì)劃要點(diǎn)進(jìn)行了任務(wù)分解，現(xiàn)將《后勤集團(tuán)公司2015年工作計(jì)劃要點(diǎn)任務(wù)分解》印發(fā)給你們，請(qǐng)貫徹落實(shí)，集團(tuán)公司將進(jìn)行跟蹤督查督辦。河南科技大學(xué)后勤集團(tuán)公司二O一五年三月二十日主題詞：計(jì)劃要

2、點(diǎn)任務(wù)分解通知后勤集團(tuán)公司辦公室2015年3月20日印發(fā)序號(hào)序號(hào)工作任工作任務(wù)主要內(nèi)容及主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分管分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施牽頭牽頭部門(主要主要責(zé)任人任人)協(xié)助部助部門責(zé)任人任人完成完成時(shí)間時(shí)間9、出臺(tái)集團(tuán)服務(wù)補(bǔ)救辦法成立相關(guān)項(xiàng)目組，通過(guò)課題研究方式，創(chuàng)建并開展服務(wù)補(bǔ)救活動(dòng)裴會(huì)敏柴新偉樊留德胡振剛等10月底前出臺(tái)相應(yīng)辦法1、組織開展“節(jié)約年”活動(dòng)。制定好活動(dòng)方案，扎實(shí)推進(jìn)并取得明顯效果王磊張文成王連振4月底前制定方案并啟動(dòng)，11月底結(jié)束

3、2、以水、電、暖、飲食、公寓等行業(yè)為重點(diǎn)，以老校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造和設(shè)備更新為切入點(diǎn)，在學(xué)校的支持下，大力實(shí)施節(jié)能節(jié)約技術(shù)改造王磊王連振樊留德胡振剛衛(wèi)秀乾宋躍偉柴新偉高新予上半年完成調(diào)研和立項(xiàng)論證，下半年實(shí)施3、探索新的學(xué)生浴池經(jīng)營(yíng)管理模式王磊衛(wèi)秀乾上半年完成論證立項(xiàng)，暑期完成（三（三）大力大力實(shí)施節(jié)約節(jié)節(jié)約節(jié)能工程，有工程，有效降低后效降低后勤運(yùn)行成勤運(yùn)行成本4、轉(zhuǎn)變開水供應(yīng)模式王磊衛(wèi)秀乾上半年完成論證立項(xiàng)，暑期完成二主要工作主要工作1、

4、修訂完善集團(tuán)公司績(jī)效工資分配辦法，進(jìn)一步調(diào)整各項(xiàng)激勵(lì)性政策張海鄧治軍上半年2、以細(xì)化目標(biāo)考核內(nèi)容、完善目標(biāo)考核辦法為重點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整目標(biāo)管理辦法，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的作用張文成盧洪坤各單位負(fù)責(zé)人5月底前3、繼續(xù)鼓勵(lì)和加強(qiáng)二級(jí)單位對(duì)班組的目標(biāo)管理王磊張海裴會(huì)敏樊留德衛(wèi)秀乾宋躍偉黃耀軒柴新偉高新予鄧治軍陳松林5月底前4、調(diào)研提出新一輪一般職工聘任辦法，做好一般職工的聘任工作張海鄧治軍各單位負(fù)責(zé)人7月底前（一）（一）推進(jìn)管理管理創(chuàng)新，提新，提高