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文檔簡介
1、學(xué)習(xí)路徑圖系列學(xué)習(xí)路徑圖系列之一:建設(shè)培訓(xùn)體系的基石沒有培訓(xùn),學(xué)習(xí)會發(fā)生嗎?當(dāng)然會,因為學(xué)習(xí)是一個自然的過程,人們隨時隨地都在接受新的信息和知識。有了培訓(xùn),就一定能夠達成學(xué)習(xí)的目標嗎?不一定,因為學(xué)習(xí)有其自身的規(guī)律。只有進行有目的的學(xué)習(xí),有順序的學(xué)習(xí),有效的學(xué)習(xí),才能達成許多在沒有培訓(xùn)管理的情況下需要更長時間才能達成的目標。學(xué)習(xí)路徑圖,就是我們用來描述和展現(xiàn)學(xué)習(xí)目標,次序和方法的系統(tǒng)性工具,是我們規(guī)劃和建設(shè)培訓(xùn)體系的藍圖和基石。學(xué)習(xí)路徑
2、圖的概念學(xué)習(xí)路徑圖,是指以職業(yè)技能發(fā)展為主軸而設(shè)計的一系列學(xué)習(xí)活動,是員工在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)路徑的直接體現(xiàn)。在這些學(xué)習(xí)活動中,即包括傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn),又包括其它諸多的學(xué)習(xí)方式,如崗位實踐,接受教練與輔導(dǎo),分享及擔(dān)任內(nèi)部講師等。通過學(xué)習(xí)地圖,一名新員工可以找到自己從進入企業(yè)開始,直至成為公司內(nèi)部專家的學(xué)習(xí)發(fā)展路徑。在企業(yè)中,根據(jù)專業(yè)分工的不同,可以設(shè)立不同的學(xué)習(xí)路徑圖,如銷售人員學(xué)習(xí)路徑圖、生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)路徑圖等;根據(jù)崗位任務(wù)的不同,員工可以只跟隨
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