工程質(zhì)量管理作業(yè)指引

1、文件編號文件編號RFGCZY01版本版本修訂修訂A0廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司工程質(zhì)量管理作業(yè)指引工程質(zhì)量管理作業(yè)指引日期日期2013年8月1日第1頁共10頁工程質(zhì)量管理作業(yè)指引工程質(zhì)量管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期文件編號文件編號RFGCZY01版本版本修訂修訂A0廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司工程質(zhì)量管理作業(yè)指引工程質(zhì)量管理作業(yè)指引日期日期2013年8月1日第3頁

2、共10頁司相關(guān)部門確認、工程分管領(lǐng)導審批后予以執(zhí)行；經(jīng)公司審批通過的《XX項目工程管理策劃書》作為項目工程管理的指導文件，工程部及相關(guān)部門要據(jù)此組織工程實施，確保工程質(zhì)量管理始終按照規(guī)定的程序在受控狀態(tài)下運行；2)《XX項目工程管理策劃書》主要包括：項目概況，項目現(xiàn)場總平面規(guī)劃，項目難點、重點分析，項目的組織架構(gòu)與崗位職責，前期工作安排，工程進度管理規(guī)劃，工程質(zhì)量管理規(guī)劃，項目合約規(guī)劃，安全文明施工管理規(guī)劃，設(shè)計及圖紙、變更管理，對監(jiān)理

3、單位、承建商、供應商的管理，工程驗收與移交，項目文件信息管理，項目的風險與對策等；3)其中工程質(zhì)量管理規(guī)劃部分應包括：項目質(zhì)量目標、工程質(zhì)量標準、項目質(zhì)量保證體系（以工程部為核心的，包括參建各方的質(zhì)量管理體系）、客戶敏感質(zhì)量問題控制措施、工程質(zhì)量控制的難點、重點分析及保障措施、圖紙深化設(shè)計計劃、材料設(shè)備工序工藝樣板計劃、工程質(zhì)量停止點檢查計劃、分戶驗收計劃、成品保護方案等質(zhì)量管理文件；質(zhì)量通病防治措施制定：項目開工前，工程分管領(lǐng)導組織工

4、程部、總工室設(shè)計管理部、監(jiān)理公司、承包商針對公司其他項目出現(xiàn)的質(zhì)量通病及已交工項目維修過程中的問題進行技術(shù)討論會，由工程部制定出本項目質(zhì)量通病防治的具體控制措施；質(zhì)量通病防治控制措施應包括設(shè)計方面、設(shè)備材料選型方面、合約界面劃分、施工過程控制方面等方面的措施。4)《XX項目工程管理策劃書》如進行大的調(diào)整、修改時，應重新組織評審。5.1.2設(shè)計階段工作1)配合設(shè)計：設(shè)計各階段，工程部通過與設(shè)計配合工作，需要了解：設(shè)計主導思想、采用的設(shè)計規(guī)

5、范、確定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機電設(shè)備設(shè)計；對重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求等。對各階段圖紙及時審核，意見反饋至設(shè)計管理部。2)各專業(yè)正式版施工圖紙把關(guān)：各專業(yè)正式版施工圖出圖前，總工室設(shè)計管理部組織公司相關(guān)部門（工程部、核算部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位等）進行一次封閉圖紙評審，一方面審核設(shè)計的先進性、合理性、經(jīng)濟性，確認功能要求、建筑標準及各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，同時系統(tǒng)地、全面地提出圖紙中存在的問題，如：圖紙錯誤、按圖施工

6、困難、影響工程質(zhì)量、后期管理維護困難等問題。審圖意見由設(shè)計管理部整理、確認后反饋至設(shè)計院，督促在正式版圖紙中予以解決、落實。3)專項設(shè)計：工程部應配合設(shè)計管理部進行專項設(shè)計，并審核專項設(shè)計成果。4)圖紙深化設(shè)計：工程部根據(jù)公司設(shè)計管理工作指引組織深化設(shè)計、深化設(shè)計成果審核，以利后期工程施工。5)材料設(shè)備封樣：工程部接收設(shè)計階段確定的材料設(shè)備樣板，按照《產(chǎn)品標準及材料設(shè)備選型定板工作指引》建立材料設(shè)備管理臺帳，現(xiàn)場設(shè)置庫房集中管理。5.1