市場調研作業(yè)指引

1、第1頁共5頁市場調研作業(yè)指引市場調研作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第3頁共5頁3)專業(yè)書籍、雜志、報告；4)網絡：網站、博客、論壇等；5)實地調查：通過“踩盤”了解其他樓盤起價、均價、推售比例、戶型間隔、戶型面積配比、樓盤銷售情況、樓書、戶型圖、照片等；6)委托調查。4.2.2信息收集1)依靠易居CRIC系統(tǒng)，開展信息收集與監(jiān)控，滿足每日周月的信息需求。4.2.3信息編輯1)將篩選后的備用信息轉化為電子版（報紙

2、、雜志可先進行掃描）；2)對備選信息進行編輯，突出重點，刪減冗余部分；3)文件名應表達出文件主要內容，并按編號規(guī)則統(tǒng)一編號。4.2.4信息分類歸檔1)根據信息、資料的性質和預先設定的分類標準進行分類；2)同類文件需存放在同一文件夾中；3)文件歸檔需做好登記。4.2.5信息應用：完成了對信息的收集、分類、記錄和歸檔，還需對信息進行進一步加工，從不同的維度對信息進行匯總分析，并將分析結果和觀點用文字或圖表的方式表達出來，使這些信息成為支持公

3、司決策和行動的依據。4.34.3市場調研的階段性劃分市場調研的階段性劃分4.3.1產品定位市場研究1)城市和區(qū)域供需狀況分析?為新開發(fā)產品尋求市場定位，搜集、分析市場供給及成交相關數據；?數據包括過去12月以來，城市及項目所在區(qū)域市場總體、不同物業(yè)類型產品、不同總價、不同單價產品、不同面積及產品的供給和成交狀況、價格曲線；?銷售策劃部組織，自行或委托專業(yè)市場研究機構完成相關數據的搜集和匯總，并負責對數據進行深化分析，以支撐對新產品市場定

4、位的初步判斷，分析結果納入《項目定位報告》。2)核心競爭對手分析?競爭對手基本概況：產品定位階段由銷售策劃部選擇出產品核心競爭對手，并通過實地踩盤、物料搜集等途徑，對競爭對手基本狀況進行了解；?核心競爭對手歷史供給及成交分析：銷售策劃部通過日常自行對房管局備案數據的查詢、搜集、記錄，或委托專業(yè)市場研究機構提供相關數據；?銷售策劃部對核心競爭對手相關供應和成交數據的搜集和匯總進行深化分析，以支撐對新產品在競爭關系中定位的判斷，分析結果納入