2016二級(jí)建造師必修課復(fù)習(xí)題第三章

1、3復(fù)習(xí)題一、單選題1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，全過程、全方位、多層次地運(yùn)用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的預(yù)測(cè)、（A）、控制、分析、監(jiān)督等，實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項(xiàng)目最大的投資效益。A.優(yōu)化優(yōu)化統(tǒng)一統(tǒng)一投資效益投資效益B.論證統(tǒng)一增值C.優(yōu)化統(tǒng)一增值D.論證統(tǒng)一投資效益2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C）。A.實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲

2、得資源的最優(yōu)配置C.工程建設(shè)增值工程建設(shè)增值D.管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對(duì)象為（A）。A.各參建單位各參建單位B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商D.業(yè)主4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說(shuō)的“三項(xiàng)管理”是指（A）。A.開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理C.成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理D.成本管理、項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理5.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管

3、理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成D.以上三項(xiàng)都不正確8.BOT即（C），作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工B.采購(gòu)、施工C.建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交9.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（C）。A.偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值計(jì)劃值D