2016年造價(jià)工程師考試管理模擬試題二

1、注冊(cè)造價(jià)工程師考試模擬題建設(shè)工程造價(jià)管理建設(shè)工程造價(jià)管理一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1、下列設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)方法中，（）綜合了定量分析評(píng)價(jià)與定性分析評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，可靠性高，應(yīng)用較為廣泛。A.多指標(biāo)法B.單指標(biāo)法C.多因素評(píng)分優(yōu)選法D.價(jià)值工程法【答案】C2、下列選項(xiàng)中，決定了計(jì)價(jià)依據(jù)的復(fù)雜性的是（）。A.計(jì)價(jià)方法的多樣性B.計(jì)價(jià)的組合性C.市場(chǎng)行情的不斷變化D.影響造價(jià)的因素多【答案

2、】D3、下列情形中，可構(gòu)成締約過失責(zé)任的是（）。A.因自然災(zāi)害，當(dāng)事人無法執(zhí)行簽訂合同的計(jì)劃，造成對(duì)方的損失B.當(dāng)事人雙方串通牟利簽訂合同，造成第三方損失C.當(dāng)事人因合同談判破裂，泄露對(duì)方商業(yè)機(jī)密，造成對(duì)方損失D.合同簽訂后，當(dāng)事人拒付合同規(guī)定的預(yù)付款，使合同無法履行，造成對(duì)方損失【答案】C【解析】締約過失責(zé)任有三個(gè)要點(diǎn)：①發(fā)生在訂立合同階段，此時(shí)合同還沒有成立，主要表現(xiàn)為賠償責(zé)任；②當(dāng)事人有過錯(cuò)，違反了誠實(shí)信用原則；③給對(duì)方造成了損失

3、。締約過失責(zé)任適用情形：假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商；故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或者提供虛假情況；違背其他誠實(shí)信用原則。當(dāng)事人在訂立合同過程中知悉的商業(yè)秘密，無論合同是否成立，不得泄露或者不當(dāng)使用。泄露或者不正當(dāng)使用該商業(yè)秘密給對(duì)方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。此題中的錯(cuò)誤選項(xiàng)都是不符合締約過失責(zé)任的要點(diǎn)，同時(shí)也是對(duì)教材中列舉事例的考核。所以大家在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)對(duì)教材中諸如此類事例類描述加以重視。4、項(xiàng)目資本金是指（）。A.項(xiàng)目建

4、設(shè)單位的直接資金B(yǎng).項(xiàng)目總投資中的固定資產(chǎn)投資部分C.項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額D.項(xiàng)目開工時(shí)，已經(jīng)到位的資金【答案】C【解析】項(xiàng)目資本金是指在項(xiàng)目總投資中由投資者認(rèn)繳的出資額。10、在評(píng)價(jià)投資方案經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，與靜態(tài)評(píng)價(jià)方法相比，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法的最大特點(diǎn)是（）。A.考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B.適用于投資方案的粗略評(píng)價(jià)C.適用于逐年收益大致相等的投資方案D.反映了短期投資效果【答案】A【解析】這幾道題目都是考核投資方案靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)

5、價(jià)指標(biāo)，靜態(tài)評(píng)價(jià)方法和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法的劃分是按是否考慮時(shí)間因素，即資金時(shí)間價(jià)值。靜態(tài)評(píng)價(jià)方法不考慮資金時(shí)間價(jià)值，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法考慮資金時(shí)間價(jià)值。教材171頁圖4.2.1對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行了歸類，應(yīng)掌握。11、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的認(rèn)識(shí)有誤的是（）。A.轉(zhuǎn)移的本身并不能消除風(fēng)險(xiǎn)B.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱為工程保險(xiǎn)C.方法包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)【答案】D12、設(shè)計(jì)、施工、采購任務(wù)的招標(biāo)投標(biāo)，合同結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程

6、程序、制度及運(yùn)行機(jī)制等屬于工程項(xiàng)目實(shí)施策劃中的（）。A.目標(biāo)策劃B.實(shí)施過程策劃C.組織策劃D.融資策劃【答案】B【解析】容易誤認(rèn)為組織策劃。因?yàn)樵陧?xiàng)目管理的目標(biāo)控制措施中講組織措施時(shí)曾經(jīng)說過，關(guān)于人、管理機(jī)構(gòu)等均屬于組織措施。但是這里需要特別注意，工程項(xiàng)目實(shí)施過程策劃包括組織工作策劃和實(shí)施的任務(wù)分解。13、（）應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。A.建設(shè)單位；20B.施工單位；