工商企業(yè)管理答案

1、東北農業(yè)大學網絡教育學院工商企業(yè)管理作業(yè)題答案作業(yè)題1一、名詞解釋1、企業(yè)的效率邊界：若隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在企業(yè)內部組織一筆交易的成本等于公開市場上完成這筆交易所需成本或等于由另一企業(yè)來組織這筆交易的成本，企業(yè)的擴張就達到了他的實際停止點。這一點就是市場機制和企業(yè)組織的分界點，也稱為企業(yè)的效率邊界。2、創(chuàng)業(yè)機會：是指當前服務于市場的企業(yè)留下的市場缺口，它意味著消費者能得到更好的產品和服務的可能性。3、企業(yè)管理：就是由企業(yè)經理人員或經理

2、機構對企業(yè)的經濟活動過程進行計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新，以提高經濟效益，實現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。4、企業(yè)文化：在一定的客觀環(huán)境影響下，企業(yè)在長時間的生產經營活動實踐中，由領導者倡導、為員工所認同的企業(yè)的經營宗旨、價值觀念、行為準則及與之相對應的行為方式、物質表現(xiàn)的總稱。5、企業(yè)微觀環(huán)境是指對企業(yè)外部所處的直接經濟環(huán)境的分析。是對某一特定企業(yè)構成影響的那些環(huán)境因素。它能夠直接地給企業(yè)提供更為有用的情報信息。6、企業(yè)戰(zhàn)略：在競爭環(huán)境

3、中，企業(yè)為求得長期生存和發(fā)展的目標，而選擇企業(yè)達到這個目標的途徑，并依據(jù)它對企業(yè)重要資源進行優(yōu)化組合，以對目前與將來的經營活動進行總體的謀劃并制定相應的對策。7、資本運營是以生產要素資本化、證券化為基礎，以資本流動為前提，以產權(股權)為工具，通過科學的擴張性資本運作及收縮性資本運作，相機調整資本及資產配置，使資本在運動中和分散風險中不斷增值，從而實現(xiàn)公司價值最大化的—系列運作活動。五、簡答題1、企業(yè)利潤是不是越多越好？隨著企業(yè)的發(fā)展企

4、業(yè)已不單存的追求利潤，而是追求經濟效益。有觀點認為利潤不是越多越好，而是合理利潤。單存地追求利潤最大化絕對化有可能產生問題：一是易誘使企業(yè)唯利是圖忽視其社會責任；二是易誘使企業(yè)行為短期化。企業(yè)在追求利潤最大化的過程中往往會為獲取眼前利益而忽視或放棄長遠利益。2、現(xiàn)代企業(yè)是一個系統(tǒng)，其運行過程可以看作是一個“輸入——轉換——輸出”的過程。企業(yè)從社會環(huán)境中取得生產經活動所需要的一切資源要素，然后運用一定方式，按照人們預定的目標將諸要素有機結

5、合起來，形成一定的產品或服務向社會輸出，以滿足社會需要，并獲得經濟和社會效益。物質的轉換。即對各種各樣的原材料或零部件進行加工使之成為具有使用價值的產品的變換過程。另外還有廢棄物物流的加工處理與轉換，使之成為有用的、而不是危險的甚至是致命的物質。實現(xiàn)價值的增值。即從輸入到輸出的純價值增值。（處理產出廢棄物和其它不需要的輸出的費用）個人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展持續(xù)匹配。對企業(yè)系統(tǒng)自身及其外界環(huán)境所做出的反應、判斷以及對生產經營活動的調控過

6、程。3、計劃的作用計劃的作用主要包括：指明方向、減少變化沖擊、減少浪費和便于控制。1)、計劃可以為組織成員指明方向。2)、凡事預則立，不預則廢。3)、周密的計劃和計劃實施前的協(xié)調活動可以發(fā)現(xiàn)和減少重復和浪費。4)、通過將實際績效與計劃確定的目標及標準進行比較，會發(fā)現(xiàn)可能的偏差，及時采取措施加以糾正，可以對各項活動進行有效控制。沒有計劃，就沒有控制。4、企業(yè)對環(huán)境的適應(1)加強計劃和預測(2)調整職位和部門(3)建立緩沖(4)提高企業(yè)組