經(jīng)濟(jì)與管理試題庫(kù)北科

1、《經(jīng)濟(jì)與管理》試題庫(kù)一、填空題1在供應(yīng)不變的情況下，需求減少，均衡數(shù)量會(huì)減少。2價(jià)格彈性系數(shù)大于1的商品，降低價(jià)格，其總收入會(huì)增加。3管理的四個(gè)基本職能是：計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制。4資金等值計(jì)算的三要素是：資金額，時(shí)點(diǎn)，利率。5當(dāng)邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量呈下降趨勢(shì)。6.機(jī)會(huì)成本是指一種資源用于某種用途而放棄他用所喪失的潛在利益。7利潤(rùn)最大化的條件是邊際收入等于邊際成本。8.PDCA循環(huán)是指Plan，Do，Check，Action

2、。9.利潤(rùn)和利息是資金時(shí)間價(jià)值的基本表現(xiàn)形式。10.某投資項(xiàng)目折現(xiàn)率為12％時(shí)，凈現(xiàn)值為200，折現(xiàn)率為14％時(shí)，凈現(xiàn)值為300，該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為12.8%。11.管理者應(yīng)具備的管理技能包括：技術(shù)技能，人際技能，概念技能。12.某銀行公布的年利率為i，按季計(jì)息，則按復(fù)利計(jì)息比按單利計(jì)息的年實(shí)際利率大，其差額為（1i4）41。13.某產(chǎn)品銷售單價(jià)為6.25元，生產(chǎn)能力為200萬(wàn)件年。單位可變費(fèi)用為3.25元，總固定費(fèi)用為328萬(wàn)元，則

3、該廠生產(chǎn)此產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全率為45.33%。14.投資項(xiàng)目可行性研究的主要內(nèi)容可概括為市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析。15.項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、流動(dòng)資金投資和建設(shè)期利息。16.在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，經(jīng)營(yíng)成本=總成本費(fèi)用－折舊－攤銷－維簡(jiǎn)－利息支出。17某項(xiàng)目方案的內(nèi)部收益率方程有多個(gè)解，判斷每一個(gè)解是否是該方案的內(nèi)部收益率時(shí)，需采用內(nèi)部收益率的經(jīng)濟(jì)含義加以檢驗(yàn)。18.某銀行公布年利率為i，則按季計(jì)息和按月計(jì)息的實(shí)際利率分別為(

4、1i4)i41和(1i12)i121。19.某投資項(xiàng)目的盈虧平衡分析中，生產(chǎn)能力利用率為40%，其風(fēng)險(xiǎn)較小。20.某投資項(xiàng)目折現(xiàn)率為16%時(shí)，凈現(xiàn)值為400，折現(xiàn)率為19%時(shí)，凈現(xiàn)值為200，該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為18%。21.NPV0的經(jīng)濟(jì)含義是項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期的投資回報(bào)率。22.價(jià)格彈性系數(shù)大于1的商品，提高價(jià)格，其總收入會(huì)下降。23.當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量呈上升趨勢(shì)。24.在需求不變的情況下，供給增加，均衡價(jià)格會(huì)下降。25

5、.設(shè)備的壽命有物理壽命，折舊壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。26.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不確定性分析所采用的方法一般有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。27.風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性引起的。28.等成本曲線是指在這條曲線上，投入要素的各種組合方式都不會(huì)使總成本發(fā)生變化。29.在一定時(shí)期和一定生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用是固定成本。30.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指使訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用總和最小所對(duì)應(yīng)的批量。31.資金等值的三個(gè)因素包括：資金額大小，資金發(fā)生的時(shí)間

6、和衡量標(biāo)準(zhǔn)（利率）的大小。32.某公司存貨A的需求量為6400件年，訂貨成本為80元次，保存成本為1.6元年，D.復(fù)利8不能全面考察項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期的經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)是A。A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.凈年值D.內(nèi)部收益率9某投資項(xiàng)目NPV0，說(shuō)明__D___。A該項(xiàng)目虧損了B該項(xiàng)目超過(guò)了預(yù)期的收益率C該項(xiàng)目恰好達(dá)到了預(yù)期的收益率D該項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期的收益率10對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于

7、高層的管理人員；其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列：___C___A首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B首先是技術(shù)技能，其次是概念技能，最后是人際技能C首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是概念技能11“一件預(yù)計(jì)可能會(huì)出錯(cuò)的事情，往往一定會(huì)出錯(cuò)?！薄耙患虑槌鲥e(cuò)，其他事情也跟著出錯(cuò)。”類似的話在提示人們什么？___C____A決策的制訂與實(shí)施一定要果

8、斷且富有信心，否則就很難實(shí)現(xiàn)。B制訂計(jì)劃應(yīng)樹(shù)立起權(quán)變的意識(shí)，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃。C應(yīng)變計(jì)劃的制定是計(jì)劃工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計(jì)劃過(guò)程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)再倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。D要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性，以期得到正確的結(jié)論。12在某條交通流量很大的公路上，由于山洪爆發(fā)，交通受阻，被困的幾十輛汽車的司機(jī)們很快自愿地組合起來(lái)，有的拿起手機(jī)通知交通部門(mén)請(qǐng)求援助，有的去尋找清理工具，有的去安排食宿，大家在統(tǒng)一的指揮下，

9、有條不紊、齊心協(xié)力地開(kāi)展工作。對(duì)于上述司機(jī)們的行為和活動(dòng)，你最傾向于以下哪一種評(píng)價(jià)？____D____A他們只是一個(gè)臨時(shí)性的群體，與企業(yè)中的非正式組織沒(méi)有什么不同。B當(dāng)緊急事件產(chǎn)生時(shí)，人們會(huì)自動(dòng)地組合起來(lái)，并快速地進(jìn)行有效的分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營(yíng)造出緊急事件，一定會(huì)提高組織的工作效率。C受困的司機(jī)中大部分都具有奉獻(xiàn)精神，否則就不可能有這樣的情況發(fā)生，因此在招聘員工時(shí)應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位。D這些司機(jī)事實(shí)上已經(jīng)形成了一個(gè)組織，因?yàn)樗?/p>

10、們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機(jī)的整體。13田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理，年富力強(qiáng)，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個(gè)參謀性人員變成了部門(mén)的負(fù)責(zé)人。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)，比較起來(lái)，你認(rèn)為其中與他的領(lǐng)導(dǎo)職能沒(méi)有關(guān)系的是：__D_____A向下屬傳達(dá)明年的銷售目標(biāo)B召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況C召集公司有關(guān)部門(mén)的職能人員開(kāi)聯(lián)誼會(huì)，鼓勵(lì)他們克服難關(guān)，再創(chuàng)佳績(jī)D與某用戶談判以期