重慶市事業(yè)單位考試管理基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)題文字版修正版

1、1管理基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)管理基礎(chǔ)知識(shí)練習(xí)(第一章至第六章)一、單項(xiàng)選擇題(每題只有一個(gè)正確答案)1.管理的基本職能主要指：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、(C)。A.溝通B.協(xié)調(diào)C.控制D.指揮2.在現(xiàn)代社會(huì)中，按公共領(lǐng)域和非公共領(lǐng)域及其主體組織形式，社會(huì)管理可分為公共管理和(A)。A.企業(yè)管理B.經(jīng)濟(jì)管理C.社會(huì)管理D.法律管理3.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理活動(dòng)應(yīng)以(D)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)理性為最大原則。A.公眾利益B.目標(biāo)C.法律D.市場(chǎng)4.儒家思想的核

2、心反映的是(A)。A.仁、義、禮、智、信B.修身、齊家、治國(guó)、平天下C.以和為貴D.性惡論5.管理者面臨的內(nèi)部環(huán)境，是指組織性質(zhì)、(A)。A.人員狀況B.生產(chǎn)力水平C.制度D.法規(guī)6.從管理工作的領(lǐng)域?qū)挾燃皩I(yè)性質(zhì)的不同，可以把管理人員分為綜合管理人員與(C)。A.開發(fā)人員B.生產(chǎn)人員C.專業(yè)管理人員D.營(yíng)銷人員7.不同層次的管理者對(duì)各種技能要求程度不同，但(B)則同等重要。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.管理技能8.較早將科學(xué)

3、方法應(yīng)用于管理實(shí)踐并進(jìn)行了理論概括，成為科學(xué)管理啟蒙者的人是(C)。A.亞當(dāng)斯密B.羅伯特歐文C.查爾斯巴貝奇D.亨利普爾9.“科學(xué)管理之父“泰勒的代表作是(C)。A.《國(guó)富論》B.《工業(yè)管理與一般管理》C.《科學(xué)管理原理》D.《機(jī)器與制造業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》10.按決策目標(biāo)的影響程度不同，決策可分為(A)。A.戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性決策B.程序化、非程序化決策C.確定型、風(fēng)險(xiǎn)型決策D.個(gè)人、群體決策1l.決策的基本前提是(D)。A.擬定備選方案B.分析方案

4、C.選擇方案D.確定目標(biāo)12.決策盈虧平衡點(diǎn)法是指在一定的銷售量下，企業(yè)的銷售收入(C)。A.小于總成本B.大于總成本C.等于總成本D.參考成本價(jià)13.不確定型決策方法主要有保守法，冒險(xiǎn)法和(D)。A.主觀概率B.大中取大法C.大中取小法D.折中法14.一個(gè)人承受心理壓力的過程包括三個(gè)階段：驚恐階段，抗拒階段和(D)。A.狂躁階段B.抑郁階段C.無望階段D.力竭階段l5.群體決策的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在消耗時(shí)間長(zhǎng)，少數(shù)人說了算，屈從壓力。(A)

5、等方面。A.責(zé)任不清B.方案太多C.意見太多D.認(rèn)知能力差距大16.從職能空間對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類，可以將計(jì)劃分為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)計(jì)劃、(D)。A.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃B.長(zhǎng)期與短期計(jì)劃C.指導(dǎo)性計(jì)劃D.人事計(jì)劃17.根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容明確性標(biāo)準(zhǔn)，可將計(jì)劃分為具體性計(jì)劃和(B)。A.業(yè)務(wù)計(jì)劃B.指導(dǎo)性計(jì)劃C.財(cái)務(wù)計(jì)劃D.程序計(jì)劃18.按決策問題的重復(fù)程度不同，可分為程序化決策和(D)。A.例行決策B.常規(guī)決策C.定型決策D.非程序化決策19.按決策條件的可控

6、程度劃分，可分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)決策和(A)。A.不確定型決策B.程序化決策C.非程序化決策D.常規(guī)決策20.根據(jù)實(shí)踐結(jié)果，對(duì)初始決策作出相應(yīng)的調(diào)整或改革使決策合理，這是決策(D)。A.滿意原則B.系統(tǒng)原則C.比較選優(yōu)原則D.反饋原則21.決策者既希望行動(dòng)轟轟烈烈，又顧慮成本開支巨額投入，這是一種(D)心理壓力。A.雙趨沖突B.雙避沖突C.得失沖突D.趨避沖突22.參與決策是削弱和(B)集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的手段。A.牽制B.制衡C.抵制D.反對(duì)

7、23.擇案規(guī)則就是(D)選定最終決策方案的程序和方法。A.主要部門B.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)C.決策個(gè)體D.決策群體349.力圖以最少付出獲得最大報(bào)酬的人是(A)。A.理性經(jīng)濟(jì)人B.社會(huì)人C.自我實(shí)現(xiàn)人D.復(fù)雜人50.赫茨伯格的“雙因素”理論認(rèn)為，滿意的對(duì)立面是(C)。A.不滿意B.沒有不滿意C.沒有滿意D.比較滿意51.心理學(xué)家亞當(dāng)斯亞當(dāng)斯的公平理論公平理論認(rèn)為，組織成員所得報(bào)酬的絕對(duì)值與其積極性的高低(C)。A.成正比B.成反比C.無直接的必然聯(lián)

8、系D.關(guān)系密切52.人際溝通的根本特點(diǎn)是(D)。A.書信B.討論C.文件D.語言53.談判有兩種基本方法，即零和談判和(C)。A.非零和談判B.對(duì)等談判C.雙贏談判D.非雙贏談判54.在組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)中，占支配地位的是(B)。A.個(gè)人權(quán)力B.職務(wù)權(quán)力C.群眾影響力D.上級(jí)組織55.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中掌握的(D)。A.知識(shí)B.經(jīng)驗(yàn)C.能力D.技巧56.對(duì)組織成員關(guān)懷備至，制造了一種舒適、友好的組織氛圍和組織基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)方式叫(D)

9、。A.任務(wù)型B.團(tuán)隊(duì)型C.貧乏型D.俱樂部型57.以最小努力完成必須做的工作，以維持組織成員的身份的領(lǐng)導(dǎo)方式叫(C)。A.任務(wù)型B.團(tuán)隊(duì)型C.貧乏型D.俱樂部型58.為實(shí)現(xiàn)組織共同目標(biāo)而相互依賴、信任和尊重的關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式叫(B)。A.任務(wù)型B.團(tuán)隊(duì)型C.貧乏型D.俱樂部型59.只強(qiáng)調(diào)工作效率而忽視人的因素的領(lǐng)導(dǎo)方式叫(A)。A.任務(wù)型B.團(tuán)隊(duì)型C.貧乏型D.俱樂部型60.激勵(lì)是指針對(duì)人的各種需要而給予適當(dāng)滿足，從而激發(fā)、加強(qiáng)人們實(shí)現(xiàn)特

10、定目標(biāo)的(D)。A.手段B.方式C.規(guī)則D.過程61.需求層次理論是其他激勵(lì)理論的基礎(chǔ)，它是由美國(guó)心理學(xué)家(B)提出的。A.赫茨伯格B.馬斯洛C.亞當(dāng)斯D.斯金納62.雙因素理論是美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格(A)年提出的。A.1959B.1969C.1950D.196263.維克多弗羅姆在(C)一書中首先提出了比較完備的期望理論。A.《人的動(dòng)機(jī)理論》B.《管理方格》C.《工作與激勵(lì)》D.《怎樣選擇一種領(lǐng)導(dǎo)模式》64.公平理論又叫社會(huì)比較理論公

11、平理論又叫社會(huì)比較理論，是由美國(guó)心理學(xué)家(C)提出的。A.赫茨伯格B.馬斯洛C.亞當(dāng)斯D.斯金納65.強(qiáng)化理論強(qiáng)化理論是美國(guó)心理學(xué)家(D)提出來的。A.赫茨伯格B.馬斯洛C.亞當(dāng)斯D.斯金納66.在組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)組織明文規(guī)定的原則進(jìn)行的溝通叫(C)。A.橫向溝通B.縱向溝通C.正式溝通D.環(huán)式溝通67.員工生日聚會(huì)、工會(huì)組織的文娛活動(dòng)、走訪等活動(dòng)，屬于(B)。A.橫向溝通B.非正式溝通C.正式溝通D.環(huán)式溝通68.管理中經(jīng)常發(fā)生的沖突

12、，絕大多數(shù)是由(B)的差異引起的。A.溝通B.組織結(jié)構(gòu)C.個(gè)體D.社會(huì)背景69.傳統(tǒng)的控制辦法幾乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成(C)。A.管理過程結(jié)束B.管理出現(xiàn)偏差C.損害無法補(bǔ)償D.錯(cuò)誤勢(shì)態(tài)擴(kuò)大70.“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)“的分布規(guī)律，反映的是控制應(yīng)突出(B)。A.靈活B.重點(diǎn)C.適度D.準(zhǔn)確71.從邏輯關(guān)系上說，制訂計(jì)劃本身實(shí)際上構(gòu)成了控制過程的(A)。A.第一步B.第二步C.第三步D.第四步72.管理者在控制工作中可采取的