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文檔簡介
1、隨著移動通信市場的迅猛發(fā)展，人們對增值業(yè)務(wù)的種類的要求越來越多，對通信網(wǎng)絡(luò)的要求也越來越高，中國移動通信為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的隨時隨地進行信息交流的需求，在2G網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上推出了第三代移動通信網(wǎng)絡(luò)TD-SCDMA。由于第三代通信網(wǎng)絡(luò)TD-SCDMA建設(shè)項目投資成本大、子項目繁多，質(zhì)量要求高、進度要求緊，做好TD-SCDMA建設(shè)工程的目標管理工作就顯得尤為重要。
本文以成都地區(qū)TD-SCDMA三期建設(shè)工程項目的實施為切入點，運用項
2、目管理目標控制的原理和方法對成都移動通信TD-SCDMA三期建設(shè)工程項目的成本、進度、質(zhì)量這三大方面進行了深入的探討，并將項目管理的理論知識、方法及工具應(yīng)用于整個工程項目生命周期的日常管理之中，并最終實現(xiàn)了項目管理在成都移動通信TD-SCDMA三期建設(shè)工程期間中的應(yīng)用價值。本文首先對論文選題研究的背景和重要意義進行了分析，并提出了本文研究的方法和框架；然后回顧了建設(shè)工程項目管理的基本理論體系以及相關(guān)研究的綜述；最后結(jié)合成都移動通信TD-
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