行政部經(jīng)理述職報(bào)告

1、1行政部經(jīng)理述職報(bào)告行政部經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是2012年12月1日到亞圣集團(tuán)行政部工作并于12月13日代理行政部經(jīng)理一職的，主要職責(zé)是主持行政部全面工作，組織并督促部門(mén)人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。部門(mén)分別有行政文員、行政物資管理人員和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)維修各1名。2012年匆匆而過(guò)，新的一年即將到來(lái)，代職時(shí)間十分短暫，但卻給我留下了深刻的印象，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和悉心指導(dǎo)下，行政部各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，并

2、取得了顯著成效。按照公司要求，現(xiàn)將我入職以來(lái)履職情況、存在問(wèn)題及今后工作打算向大家作以匯報(bào)，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。一、負(fù)責(zé)工作卓有成效雖然為代理經(jīng)理，但我始終牢記責(zé)任、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，以勇于負(fù)責(zé)和積極認(rèn)真的態(tài)度努力履職盡責(zé)，力爭(zhēng)將負(fù)責(zé)的工作做到盡善盡美，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓公司放心。一是狠抓一是狠抓規(guī)章制度的建立完善，做到一個(gè)章制度的建立完善，做到一個(gè)“全”字。沒(méi)有規(guī)則不成方圓。健全完善的規(guī)章制度是扎實(shí)開(kāi)展工作、順利完成任務(wù)的重要基礎(chǔ)和保證。我首先在熟

3、悉集團(tuán)內(nèi)部的各種規(guī)章制度上下足了功夫，在深入了解和掌握的基礎(chǔ)上，制定補(bǔ)充并完善了相關(guān)計(jì)劃，重點(diǎn)完成了7S管理制度、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)管理制度，同時(shí)協(xié)調(diào)完成了禁煙、車輛管理等公文通知，使集團(tuán)規(guī)章制度更加健全和完善，做到了有章可循、有規(guī)可守。二是加大二是加大辦公區(qū)域的公區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管，做到一個(gè)管，做到一個(gè)“嚴(yán)”字。在熟悉掌握和健全完善7S制度的同時(shí)，我堅(jiān)持以身作則、親力親為，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)扎實(shí)抓好辦公區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)管，認(rèn)真做好

4、每天7S檢查的監(jiān)管，始終嚴(yán)格遵守強(qiáng)監(jiān)查、理管制、多3到了影響。二是二是計(jì)劃安排仍需加劃安排仍需加強(qiáng)。行政工作合理安排和解析能力不強(qiáng)，造成各部門(mén)需要協(xié)調(diào)的工作出現(xiàn)遺漏或忘記的情況。三是三是職能認(rèn)知仍需提升知仍需提升。行政部的性質(zhì)和本質(zhì)沒(méi)有具體的形象感念，造成各部門(mén)對(duì)行政的認(rèn)知不同，在溝通中出現(xiàn)很多不必要的麻煩。四是管理力度仍需加大四是管理力度仍需加大。行政部對(duì)各分公司的行政管理強(qiáng)度還不夠，還沒(méi)有出臺(tái)針對(duì)于各分公司的更為精細(xì)的管理制度，造成

5、對(duì)各分公司沒(méi)有統(tǒng)一管理、出現(xiàn)問(wèn)題相互推責(zé)。三、下步工作打算2013年，我將繼續(xù)在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)的支持配合下，始終遵循“認(rèn)真履職、提升水平、積極主動(dòng)、力爭(zhēng)突破”這一思路，扎實(shí)圓滿地完成好行政部各項(xiàng)工作任務(wù)。具體講主要完成五方面工作：一是抓制度、一是抓制度、嚴(yán)管理。管理。進(jìn)一步在完善制度流程、加強(qiáng)行政管理上尋求新突破，完善行政各種規(guī)章制度，使行政管理有序進(jìn)行，同時(shí)制定針對(duì)于各分公司的行政管理?xiàng)l例，使集團(tuán)行政與各分公司行政形成上下

6、一致、異地?zé)o阻礙式的管理溝通；進(jìn)一步加強(qiáng)行政創(chuàng)新管理，在時(shí)間管理上推行新日?qǐng)?bào)，根據(jù)近期的日?qǐng)?bào)總結(jié)問(wèn)題，改進(jìn)日?qǐng)?bào)格式和計(jì)算方法，推行新型日?qǐng)?bào)，以日?qǐng)?bào)為窗口對(duì)分公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，以日?qǐng)?bào)為基礎(chǔ)進(jìn)行時(shí)間點(diǎn)細(xì)節(jié)管理，使工作更有效的持續(xù)平穩(wěn)進(jìn)行；加強(qiáng)數(shù)據(jù)化物資成本控制管理，根據(jù)規(guī)定的物資管理制度，在按照制度執(zhí)行的前提下，統(tǒng)一各部門(mén)領(lǐng)用物資數(shù)據(jù)，歸類，編制表格，依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制。二是二是強(qiáng)會(huì)務(wù)、強(qiáng)溝通。溝通。嚴(yán)格抓好公司積極會(huì)務(wù)的籌備工作，扎實(shí)做