按單生產供應鏈運作關鍵問題研究.pdf

1、隨著社會經濟發(fā)展和人們生活水平的提高，企業(yè)面臨市場需求個性化、多樣化和產品生命周期越來越短等生存和競爭壓力。傳統(tǒng)按庫存生產方式已不適應市場的變化，伴隨供應鏈理論的快速發(fā)展，一場以快速、最大限度地滿足客戶個性化需求為目的的按單生產供應鏈之間的競爭正逐漸展開，如何快速地、低成本地滿足市場上客戶個性化、多樣化需求正被廣大學者和實踐者所關注。因此，探討研究按單生產供應鏈管理，對于科學指導企業(yè)在新的市場需求條件下的供應鏈管理具有重要的理論和實踐意

2、義。本論文圍繞按單生產供應鏈運作的關鍵問題進行了深入的研究和探討。
　　 (1)界定按單生產供應鏈定義；分析按單生產供應鏈的結構、特點和運作過程。探討按單生產供應鏈運作主要問題；提出按單生產供應鏈運作管理體系。0(2)提出供應鏈整合模式，指出傳統(tǒng)供應鏈(按庫存生產供應鏈)是供應鏈整合模式的一種特殊形式。研究產品特性、客戶需求演進、需求不確定性、企業(yè)能力和產品生命周期等因素對供應鏈選擇的影響。采用微觀經濟學理論探討供應鏈的設計方法

3、；提出供應鏈選擇和設計步驟。
　　 (3)討論按單生產供應鏈流程再造的原因；提出按單生產供應鏈流程再造原則；提出按單生產供應鏈系統(tǒng)價值鏈模型和時間壓縮模型；提出按單生產供應鏈流程再造實施的體系結構；針對按單生產供應鏈運作特點，對六個關鍵業(yè)務流程進行了再造。提出基于GSPN模型的流程再造性能診斷方法。
　　 (4)分析按單生產供應鏈的組織特點；構建按單生產供應鏈組織平臺；采用分形和模塊理論研究按單生產供應鏈的組織結構；分析

4、按單生產供應鏈組織職能和功能；探討按單生產供應鏈組織間的界面整合方案。
　　 (5)提出按單生產供應鏈協(xié)同運作的必要性。結合協(xié)同理論和耗散理論，剖析按單生產供應鏈協(xié)同運作機制。研究按單生產供應鏈協(xié)同運作的關鍵問題。探討按單生產供應鏈協(xié)同產品開發(fā)和協(xié)同物流管理的運作流程和實現機制。
　　 (6)根據BalancedScorecardStrategymap方法，構建一個完善的按單生產供應鏈績效評價體系。采用定量分析方法，對關