社團聯(lián)合會副主席的工作總結(jié)

1、社團聯(lián)合會副主席的工作總結(jié)社團聯(lián)合會副主席的工作總結(jié)經(jīng)歷了將近一年的社團聯(lián)合會的副主席工作，我個人對社團以及社團聯(lián)合會的工作有所總結(jié)，現(xiàn)代表個人總結(jié)這將近一年來的工作。為社團聯(lián)合會今換屆后的經(jīng)驗和吸取教訓。一社團工作自從社團聯(lián)合會換屆開始，主席團對社團的工作相對以前來說，制度方面有所嚴格和完善，但落實情況不是太理想。經(jīng)一年兩年來對社團的觀察，我總結(jié)了社團各項工作的情況及應對措施，現(xiàn)列舉如下。1社團招新工作今年新區(qū)社團招新的情況不甚理想。

2、一方面，由于社團招新時間較早，與我校其他學生組織形成沖突，造成不利條件。另一方面，在新生到來之前，由于今年就業(yè)協(xié)會動員的宿舍招會員工作特別積極，平均一個新生宿舍勸說工作用了1個小時，事后據(jù)人反映就業(yè)協(xié)會在新區(qū)招了600人之多，這間接導致了其他協(xié)會招新情況不如往年理想。應對這種情況，社團聯(lián)合會只能告誡其他協(xié)會的會長在統(tǒng)一招新前，做好相應的策略，打破就業(yè)協(xié)會的壟斷。2社團掛靠單位督促指導工作今年社團聯(lián)合會換屆后，依據(jù)團委老師的指示，強調(diào)各協(xié)

3、會負責人和掛靠單位之間的聯(lián)系。并制定了一些換屆和活3協(xié)會負責人工作這屆我們主席團沒有做好的就是沒能把社聯(lián)部長和協(xié)會會長（專指大二會長）一視同仁。對于協(xié)會的負責人沒能積極溝通，沒能讓他們注意到主席團及團委老師在重視他們。對于社團負責人的管理方式仍然僅僅用社聯(lián)的權威和紀律管理。開始比較有效，社團負責人能積極配合。但長久以后，負責人對社團聯(lián)合會的工作安排采取表面附和，實際不理不睬的態(tài)度。在主席團放權后，情況更是如此。會長一直不服社聯(lián)的部長。搞

4、得主席團、社聯(lián)部長、會長的關系猶如明朝時的皇帝、太監(jiān)、大臣之間的關系一樣。經(jīng)我反思和總結(jié)，社團和社團聯(lián)合會之所以走到將近同床異夢的程度是因為社團負責人在社團聯(lián)合會主席團心中的地位沒有提高。在大多數(shù)協(xié)會會長心中認為協(xié)會是社團聯(lián)合會統(tǒng)治的對象，會長是為他們辦事的，是被召之即來、揮之即去的人。因此一些協(xié)會會長當一天和尚撞一天鐘，對協(xié)會工作總是以“差不多”的態(tài)度經(jīng)營。因此，我建議下屆主席團要把社團負責人的工作做好。比如可以每個主席負責一類社團的