JIER金屬結(jié)構(gòu)公司ERP系統(tǒng)的研究與應(yīng)用.pdf

1、制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)力水平，改革開(kāi)放30多年來(lái)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體和支柱性產(chǎn)業(yè)，我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)制造業(yè)在許多方面依然存在巨大的差距。要縮短這些差距，必須探索具有中國(guó)特色的工業(yè)化與信息化融合的發(fā)展道路。
　　 中小制造企業(yè)要走工業(yè)化與信息化融合的道路，首先要從更新管理思想和改革管理體制入手，當(dāng)務(wù)之急是引入符合企業(yè)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。JIER金屬結(jié)構(gòu)公司是典型的面向訂單生產(chǎn)的離

2、散型中小制造企業(yè)，本文針對(duì)該公司管理體制中存在的問(wèn)題，從實(shí)際情況出發(fā)，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)行了研發(fā)。這對(duì)于中小制造企業(yè)信息化建設(shè)具有重要的借鑒意義，也為當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
　　 本文共分5章，第一章是緒論，闡明了本論文的研究目的及意義，簡(jiǎn)要介紹了本文的寫(xiě)作思路、創(chuàng)新點(diǎn)、主要工作和組織結(jié)構(gòu)。第二章是理論和應(yīng)用綜述，首先闡述了面向訂單生產(chǎn)的離散型中小制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)方式概論，具體分析了

3、面向訂單生產(chǎn)的離散型制造企業(yè)生產(chǎn)流程的特點(diǎn)。其次從管理思想、軟件產(chǎn)品和管理系統(tǒng)三個(gè)層次闡釋了ERP的概念，回顧了ERP的發(fā)展歷史，詳細(xì)闡述了ERP的各個(gè)管理模塊，最后分析了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的成功案例。第三章首先提出了JIER金屬結(jié)構(gòu)公司ERP系統(tǒng)的規(guī)劃方案，包括規(guī)劃目標(biāo)、需求分析和系統(tǒng)功能規(guī)劃；然后按照規(guī)劃方案將ERP系統(tǒng)分解成八個(gè)部分(分別是銷售管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、后勤與人力資源管理

4、)，最后分別設(shè)計(jì)了ERP的各子系統(tǒng)功能模塊。第四章是JIER金屬結(jié)構(gòu)公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用，分析了實(shí)施ERP后的效果和反饋，并有針對(duì)性地對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)。第五章是結(jié)束語(yǔ)，包括結(jié)論和展望。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)，一是結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求分析，進(jìn)行了有針對(duì)性的設(shè)計(jì)并實(shí)施了符合自身特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。二是強(qiáng)調(diào)員工的作用，注重ERP系統(tǒng)的易操作性實(shí)現(xiàn)了“界面友好，操作方便”的目標(biāo)。三是針對(duì)JIER金屬結(jié)構(gòu)公司正在由“接