附件 安全生產(chǎn)管理診斷模板doc

1、1附件6安全生產(chǎn)管理診斷模板安全生產(chǎn)管理診斷模板【填寫說明】一、適用適用范圍范圍本模板適用于對企業(yè)本部及其所屬各級子企業(yè)在安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域開展的管理診斷。二、主要主要內(nèi)容內(nèi)容本模板主要由五部分組成：安全生產(chǎn)組織體系、安全生產(chǎn)責任制、危險源監(jiān)控和事故應(yīng)急救援體系、安全生產(chǎn)管理制度及檢查落實、職業(yè)衛(wèi)生和基建項目管理。三、診斷、診斷目的目的通過上述五個方面的管理診斷，全面反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，可以分析查找企業(yè)存在的問題。四、相關(guān)相關(guān)要求

2、要求（一）企業(yè)安全生產(chǎn)管理歸口部門應(yīng)認真組織做好本模板的學習理解和分別答卷工作。參與答卷人員應(yīng)具有一定的代表性，主要包括：企業(yè)開展管理提升活動領(lǐng)導小組成員、安全生產(chǎn)管理歸口部門領(lǐng)導及具體負責人員，以及部門和子企業(yè)代表等。然后比對各答卷進行整理匯總，形成最合理反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的本模板答卷。（二）企業(yè)在完成本模板答卷的基礎(chǔ)上，梳理出安全生產(chǎn)管理專項領(lǐng)域存在的突出問題和管理短板，深入分析原因，最終編制形成企業(yè)《安全生產(chǎn)管理診斷報告》。

3、（三）企業(yè)上報的本模板答卷和《安全生產(chǎn)管理診斷報告》應(yīng)經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主管領(lǐng)導審核，并報企業(yè)開展管理提升活動領(lǐng)導小組審議批準后，再上報中國普天開展管理提升活動領(lǐng)導小組辦公室。企業(yè)在填寫模板過程中的具體問題可聯(lián)系普天股份企業(yè)發(fā)展部趙伏君，電話：01062683042，郵箱：zhaofujun@。35、你企業(yè)安全生產(chǎn)委員會的任務(wù)包含以下哪些方面，需要補充的內(nèi)容、你企業(yè)安全生產(chǎn)委員會的任務(wù)包含以下哪些方面，需要補充的內(nèi)容有：有：□A、全面負

4、責安全生產(chǎn)管理工作□B、落實各職能部門的安全生產(chǎn)責任制□C、定期研究并解決安全生產(chǎn)問題□D、發(fā)布指令性的措施計劃□E、需補充的內(nèi)容：6、你企業(yè)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并、你企業(yè)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員，具備的條件包含以下哪些：配備安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員，具備的條件包含以下哪些：□A、熟練掌握勞動安全衛(wèi)生專業(yè)知識，熟悉本企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，有一定工作能力和組織能力，

5、能吃苦耐勞，責任心較強□B、從事安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的人員要保持相對的穩(wěn)定□C、應(yīng)具備注冊安全工程師資質(zhì)，持證上崗□D、應(yīng)配備必要的安全衛(wèi)生監(jiān)測儀器、通信及交通工具和防護用品7、各企業(yè)是否要建立對下屬出資及控股企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督管理責、各企業(yè)是否要建立對下屬出資及控股企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督管理責任制度：任制度：□A、是□B、否二、安全生產(chǎn)責任制二、安全生產(chǎn)責任制8、你企業(yè)的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)負全面責任，是否列入年、你企業(yè)的主要

6、負責人對本單位的安全生產(chǎn)負全面責任，是否列入年度KPIKPI業(yè)績考核內(nèi)容，屬于否決類指標：業(yè)績考核內(nèi)容，屬于否決類指標：□A、是□B、否9、你企業(yè)是否實行“一崗雙責”制，單位主要負責人負總責；主管安、你企業(yè)是否實行“一崗雙責”制，單位主要負責人負總責；主管安全生產(chǎn)的副職是第二責任人，負綜合領(lǐng)導責任；其他副職對分管范圍內(nèi)全生產(chǎn)的副職是第二責任人，負綜合領(lǐng)導責任；其他副職對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任；安全管理部門和安全專職人員負