煤炭企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及對(duì)策

1、1煤炭企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及對(duì)策摘要本文主要探討了煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出作為煤炭企業(yè)，要采取積極有效的人力資源管理策略，牢固樹(shù)立以人為本的管理理念、建立完善有效的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)的提升，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)人力資源管理問(wèn)題對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、人力資源管理概述人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織

2、和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，對(duì)人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟等內(nèi)容，以“吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力”為目標(biāo)

3、。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)人才、創(chuàng)新等需求量增大，“企業(yè)無(wú)人便為止”顯的尤為重要。人力資源管理的重要性也日益凸顯。二、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題3或文化程度不高的農(nóng)民，這些人員以體力勞動(dòng)為主，文化程度、技術(shù)水平和整體素質(zhì)偏低。雖然近年來(lái)也招進(jìn)不少高學(xué)歷人才、知識(shí)分子，但一線員工數(shù)量居員工數(shù)量之首，因此整體素質(zhì)有待提高。（四）行為上不重視人力資源調(diào)和，培育企業(yè)凝聚力方面成效差。近年來(lái)，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，各級(jí)管

4、理人員的待遇也跟著上升，采掘一線工人的收入也逐年增長(zhǎng)，但一線工人的各種待遇與管理人員還是無(wú)法相比，表現(xiàn)在兩方面：一是一線工人的工種沒(méi)有辦法選擇，而管理人員有多重選擇；二是一線工人的成長(zhǎng)道路很窄，甚至在一線辛辛苦苦干出來(lái)的血汗錢(qián)被各種考核和罰款沖抵掉一部分，特別是在材料消耗、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核等方面對(duì)一線工人相對(duì)比較嚴(yán)格，處罰力度也比較大，容易把一線工人置于企業(yè)的對(duì)立面。久而久之，一線工人開(kāi)始離心離德，企業(yè)就會(huì)失去向心力和凝聚力。在

5、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的任用上也是如此，除了個(gè)別特別優(yōu)秀的以外，每個(gè)人的差距本來(lái)就不是很大，如果企業(yè)對(duì)他們責(zé)備求全，一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就很難成長(zhǎng)，最終是凝聚不了他們的心，造成人員流失。三、煤炭企業(yè)人力資源管理對(duì)策（一）樹(shù)立“以人為本”的管理理念?！叭肆Y源是第一資源，實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，關(guān)鍵都在人”，是黨和國(guó)家的重要戰(zhàn)略資源管理理念。以人為本就是把人當(dāng)成企業(yè)中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素。在人力資源管理中，要充分認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)