建筑工程現場施工管理存在的問題與對策

1、建筑工程現場施工管理存在的問題與對策摘要：任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程都是環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。因此，對于項目的現場施工管理，必須百分之百的重視、投入。文章分析建筑工程現場管理存在的問題，并提出針對性對策。建筑工程的施工除了需要勞動力、材料、機械設備等專業(yè)管理外，還要圍繞施工現場發(fā)生的變化進行組織管理，以施工現場為目標的各項施工現場的

2、組織管理貫穿建設工程項目的始終。關鍵詞：建筑工程現場施工管理對策一、前言建筑工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場

3、施工管理工作，應是基建工作中的重中之重。二、建筑工程現場施工管理存在的問題（一）個別操作人員違規(guī)操作包括供應不及時，供應品種、規(guī)格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，以及構件和預制品也可能發(fā)生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量。例如，陽春某公司倉庫為4層內框架結構，現澆鋼筋混凝土樓板，1層層高5m，2～4層4.5m，建筑物總高20.5m，總建筑面積22000m2，采用柱下樁基。樓板多處開裂，

4、混凝土碳化剝落，鋼筋銹蝕，其中少數庫區(qū)四角均出現裂縫，尤其是西南角、東南角裂縫寬度已達13～15mm，樓板已裂穿透光，露出銹蝕嚴重的鋼筋，開裂到相鄰的墻體。經檢查，是鋼筋規(guī)格不符合要求造成的。工程成本應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。（三

5、）施工組織設計得不到良好的執(zhí)行有的工程項目忽視施工組織設計對工程施工的指導作用。根本不按施工組織設計的要求組織施工，而是盲目亂干，有個別工程甚至不編制施工組織設計，致使整個施工現場擺放雜亂無序，工程施工安排混亂。三、加強建筑工程現場施工管理的對策（一）加強人的控制要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育，調動人的積極性和主觀能動性，加強專業(yè)技術培訓，提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要