2018公司黨建工作總結(jié)4篇

1、2018公司黨建工作總結(jié)4篇本文目錄2017公司黨建工作總結(jié)變電公司黨建工作總結(jié)公司黨建及政工工作總結(jié)公司黨建工作總結(jié)報告按照公司黨委《關(guān)于二oo九年上半年黨建及政工工作和下半年工作安排的通知》要求，從九個方面對上半年的黨建和政工工作進行了。。一、黨建工作一是以建設(shè)“九好班子”為龍頭，認真貫徹落實《公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制若干規(guī)定》，重點抓好干部隊伍的廉政建設(shè)。幾年來，把開展好“九好班子”建設(shè)作為工作的重中之重是我們工區(qū)班子始終堅持的做法

2、之一。特別是結(jié)合貫徹落實《公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制若干規(guī)定》和公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的安排等活動，我們的班子成員在工作上配合更加默契、思想上交流更加順暢、廉政工作上更加徹底、民主作風(fēng)上更加坦誠，榮辱與共的責(zé)任意識更加強烈，因此，我們工區(qū)的班子團結(jié)、員工主人翁意識濃厚，上上下下努力工作，政令暢通。二是以開展“陽光文化”建設(shè)為契機，以“展黨員風(fēng)采，做時代先鋒”競賽活動為突破口，在黨建、黨員隊伍建設(shè)及職工隊伍建設(shè)、黨員先鋒形象培樹、黨支部

3、規(guī)范化建設(shè)等方面下功夫，推進黨建工作整體水平。XX年是公司“陽光文化“起步年，我們按照公司黨委的統(tǒng)一部署，認認真真從開展“陽光文化”建設(shè)體系的九個文化入手，積極全面推進，努力豐富“陽光文化”的內(nèi)涵。圍繞公司安全年、崗位成長年、實現(xiàn)40億售電量和“陽光文化”建設(shè)，特別是結(jié)合公司黨委提出的開展以“保安全、增效益、強素質(zhì)、樹形象”為主題的“展黨員風(fēng)采，做時代先鋒”活動，黨支部在工區(qū)全體黨員中開展了“陽光成長”杯紅旗競賽、在員工中開展了“陽光幸

4、福杯”安全競賽活動，通過覆蓋全體員工的競賽活動，努力調(diào)動和發(fā)揮每名員工參與實施“陽光文化”的積極性和創(chuàng)造性，進一步強化黨員隊伍建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。在黨支部的規(guī)范化建設(shè)上，我們堅持開展好緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際工作的支委會、民主生活會和黨員大會，強化“三會一課”在日常黨建工作中的能動作用。三是提高宣傳思想工作的實效性、堅持政治理論學(xué)習(xí)教育在強化思想政治工作方面，我們努力在實效性上下功夫，重視加強與員工的日常交流和溝通方式，從中發(fā)現(xiàn)

5、問題，立即解決問題，使他們思想穩(wěn)定地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。同時我們堅持每周的政治學(xué)習(xí)活動，堅持用正確的方式方法占領(lǐng)群眾的思想陣地，前階段九川大地震大家都很關(guān)心，我們一方面組織大家收看電視，一方面因勢利導(dǎo)，進一步激發(fā)大家愛國熱情，所以向地震災(zāi)區(qū)捐款和繳納“特殊黨費”都得到了大家的空前響應(yīng)。在三是積極配合市政建設(shè)和棚戶區(qū)改造工程開展工作。組織專業(yè)人員勘察施工作業(yè)現(xiàn)場，制定線路移位方案，做好各種物資材料的準備等，高標準、嚴要求，工程施工迅速

6、、質(zhì)量高，為##市的城市建設(shè)工作做出了貢獻。1—6月共完成大型配電檢修8次，事故搶修26次，處理缺陷34件，多經(jīng)施工14次，客戶滿意率100%，實現(xiàn)零投訴。三、工會、共青團工作工會工作按照公司工會在XX年工作的主體思路要求，工區(qū)工會結(jié)合本單位實際，配合行政開展了豐富多彩的各類企業(yè)文化建設(shè)活動。工會在“崗位成長年”活動、勞動保護安全監(jiān)督檢查、技能競賽、合理化建議活動、班組廠務(wù)公開、文體活動等方面認真貫徹公司工會的文件精神，并在抓好落實上下

7、功夫。今年辦公地點搬遷，我們努力創(chuàng)造條件，改善辦公環(huán)境，更換了辦公室桌椅和卷柜，使員工的辦公條件得到很大的改觀。同時由于遠離市區(qū)，員工中午就餐困難，我們成立了職工食堂，讓每名員工中午都能吃上熱乎可口的飯菜，受到全體員工好評。共青團工作圍繞公司團委相關(guān)工變電公司黨建工作總結(jié)2017公司黨建工作總結(jié)（2）|返回目錄學(xué)習(xí)實踐活動4個成果成為推動企業(yè)不斷發(fā)展的生產(chǎn)力送變電公司XX年3月10日啟動的學(xué)習(xí)實踐活動，“三個階段六個環(huán)節(jié)”工作任務(wù)多，要

8、求高，時間跨度長。由于工作準備早，安排周密，在生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重的情況下，學(xué)習(xí)實踐活動做到了兩促進、兩不誤，“工程質(zhì)量出精品、電網(wǎng)運行有保障、科學(xué)發(fā)展上水平”的活動主題深入人心，活動成果正在成為推動該公司加快發(fā)展的生產(chǎn)力。主要表現(xiàn)在：一是公司調(diào)整了實施XX年的項目法管理模式，組建了省內(nèi)9大區(qū)域項目部，整合了施工資源，增強了施工能力，適應(yīng)了電網(wǎng)大建設(shè)需要，企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益得到了提升。二是建立了施工技術(shù)人員培養(yǎng)新模式，充分利用運檢公司管

9、理嚴格、隊伍素質(zhì)較高這一平臺，加大對新員工的培養(yǎng)力度，再把培養(yǎng)成熟的人員派遣到項目部去，努力解決一線施工人員匱乏問題，使該公司擁有了一支既懂得工程施工也懂得電網(wǎng)運行維護的復(fù)合型人才隊伍。三是以人為本挖潛增效。進一步完善規(guī)范了該公司崗位設(shè)置、崗位人員變動、崗位考評等工作，修訂了中層干部管理辦法，出臺了中層后備干部管理辦法，努力打造“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”的機制和氛圍，調(diào)動各種身份人員的工作積極性。四是整改落