版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、研究源于數(shù)據(jù)1研究創(chuàng)造價(jià)值一文一文帶你了解美團(tuán)點(diǎn)評(píng)帶你了解美團(tuán)點(diǎn)評(píng):國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合生活服務(wù)平臺(tái)綜合生活服務(wù)平臺(tái)方正證券研究所證券研究報(bào)告方正證券研究所證券研究報(bào)告行業(yè)深度報(bào)告行業(yè)研究休閑服務(wù)行業(yè)休閑服務(wù)行業(yè)2018.08.03推薦首席分析師:首席分析師:徐林鋒執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào):S1220517080003TEL:01068584845Email:xulinfeng@首席分析師:首席分析師:楊仁文執(zhí)業(yè)證書(shū)編號(hào):S12205140600
2、06TEL:Email:yangrenwen@聯(lián)系人:聯(lián)系人:TEL:Email:重要數(shù)據(jù):重要數(shù)據(jù):上市公司總家數(shù)上市公司總家數(shù)36總股本總股本(億股億股)220.48銷售收入銷售收入(億元億元)295.82利潤(rùn)總額利潤(rùn)總額(億元億元)31.57行業(yè)平均行業(yè)平均PE44.23平均股價(jià)平均股價(jià)(元)13.20行業(yè)相對(duì)指數(shù)表現(xiàn)行業(yè)相對(duì)指數(shù)表現(xiàn):11%4%3%10%17%24%20178201711201822018505001000150
3、02000250030003500400045005000成交金額(百萬(wàn))休閑服務(wù)滬深300數(shù)據(jù)來(lái)源:wind方正證券研究所相關(guān)研究相關(guān)研究請(qǐng)務(wù)必閱讀最后特別聲明與免責(zé)條款《一文帶你讀懂海底撈:中式餐飲龍頭是如何煉成的》2018.06.28前言:前言:6月22日,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正式向港交所遞交IPO申請(qǐng)。本文將帶你了解美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的商業(yè)模式及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。綜合生活服務(wù)平臺(tái),綜合生活服務(wù)平臺(tái),打造“商家服務(wù)服務(wù)消費(fèi)者消費(fèi)者”生態(tài)閉環(huán)生態(tài)閉環(huán)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)
4、是中國(guó)領(lǐng)先的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái),美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是中國(guó)領(lǐng)先的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái),各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)搶眼:搶眼:2017年GMV約3570億元,同比增長(zhǎng)51.0%;營(yíng)收339.3億元,同比增長(zhǎng)161.2%;變現(xiàn)率由2015年的3.0%提升至2017年的9.5%;毛利達(dá)122.2億元,同比增長(zhǎng)105.7%;毛利率為36.0%;調(diào)整后利潤(rùn)虧損凈額由2015年的59.1億元收窄至2017年的28.5億元。一站式綜合平臺(tái)一站式綜合平臺(tái)發(fā)揮發(fā)揮“
5、連接連接”作用,作用,打造打造“商家商家服務(wù)服務(wù)消費(fèi)者消費(fèi)者”的生態(tài)閉環(huán)生態(tài)閉環(huán),提升商家服務(wù)效率,提升商家服務(wù)效率,滿足用戶多元滿足用戶多元且分散分散的需求。需求。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過(guò)多元流量入口(美團(tuán)平臺(tái)大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)其他獨(dú)立app外部騰訊系接口),獲取流量?jī)?yōu)勢(shì)(2017年交易用戶達(dá)3.1億人;總交易筆數(shù)超過(guò)58億筆;人均交易筆數(shù)達(dá)18.8筆;年活躍商家數(shù)約為440萬(wàn)家),增強(qiáng)用戶粘性(2017年12月,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)月均DAUMAU分別為2
6、3.5%、48.3%),降低邊際成本(銷售費(fèi)用率由2015年177.7%降至2017年32.2%)。兼并收購(gòu)實(shí)現(xiàn)外延擴(kuò)張,兼并收購(gòu)實(shí)現(xiàn)外延擴(kuò)張,拓寬拓寬業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邊界邊界,流量變現(xiàn)流量變現(xiàn)可期可期。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)不斷并購(gòu)擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖(美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并、收購(gòu)摩拜單車等),未來(lái)新業(yè)務(wù)想象空間包含同城物流、新零售、金融業(yè)務(wù)等,具備長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?,流量變現(xiàn)可期。四大業(yè)務(wù)板塊支撐平臺(tái)發(fā)展四大業(yè)務(wù)板塊支撐平臺(tái)發(fā)展到家:即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)為核心壁壘。到家:即時(shí)配送
7、網(wǎng)絡(luò)為核心壁壘。美團(tuán)外賣(2017年市占率41.8%)與餓了么兩強(qiáng)對(duì)峙;擁有全球規(guī)模最大的即時(shí)物流配送網(wǎng)絡(luò)(日均活躍配送騎手?jǐn)?shù)約53.1萬(wàn)人,自有配送網(wǎng)絡(luò)完成29億單,占全年70%以上,單均配送成本逐年降低)。到店:到店:B端賦能吸引商戶資源。端賦能吸引商戶資源。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)(2017年市占率35.9%)與口碑兩強(qiáng)相爭(zhēng);為商家提供六大維度賦能,合作商家數(shù)量不斷增加(2017年約為550萬(wàn),三年CAGR為35.4%)。酒旅:從低星酒店切入在線
8、住宿市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)高頻帶低頻引流。酒旅:從低星酒店切入在線住宿市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)高頻帶低頻引流。美團(tuán)酒店預(yù)定80%新增用戶來(lái)自于原平臺(tái);預(yù)訂國(guó)內(nèi)酒店間夜量超過(guò)攜程系總和居行業(yè)首位(2018Q1訂單量為57.7百萬(wàn)單,市占率49.6%)。出行:出行:布局三公里內(nèi)外三公里內(nèi)外出行,關(guān)注出行,關(guān)注業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過(guò)三公里外(美團(tuán)打車)三公里內(nèi)(摩拜單車),滿足用戶出行剛需;需要關(guān)注打車巨額補(bǔ)貼和政策風(fēng)險(xiǎn);需要關(guān)注共享單車的成本支出和盈利能力
9、。我們看好美團(tuán)點(diǎn)評(píng)我們看好美團(tuán)點(diǎn)評(píng)打造的打造的“商家商家服務(wù)服務(wù)消費(fèi)者消費(fèi)者”的生態(tài)閉環(huán)的生態(tài)閉環(huán)價(jià)值,建議重點(diǎn)關(guān)注。,建議重點(diǎn)關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)提示:風(fēng)險(xiǎn)提示:激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng);業(yè)務(wù)過(guò)度多元化、協(xié)同不足;營(yíng)運(yùn)資金不足、盈利不達(dá)預(yù)期研究源于數(shù)據(jù)3研究創(chuàng)造價(jià)值休閑服務(wù)行業(yè)深度報(bào)告圖表目錄圖表目錄圖表1:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)概覽圖.................................................................
10、..........................................................6圖表2:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)營(yíng)業(yè)收入增速超過(guò)GMV增速............................................................................................6圖表3:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)分業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入情況..............................
11、.............................................................................7圖表4:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)分類型營(yíng)業(yè)收入情況...........................................................................................................7圖表5:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)銷售成本情況...
12、....................................................................................................................7圖表6:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)分業(yè)務(wù)銷售成本情況......................................................................................
13、.....................7圖表7:變現(xiàn)率提升、銷售費(fèi)用率下降...........................................................................................................8圖表8:外賣規(guī)模提升導(dǎo)致整體毛利率下降......................................................
14、.............................................8圖表9:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)利潤(rùn)虧損逐步收窄...............................................................................................................8圖表10:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)現(xiàn)金充足、現(xiàn)金流逐步改善.........................
15、...................................................................8圖表11:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的“業(yè)務(wù)路”和“融資路”....................................................................................................9圖表12:美團(tuán)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在千團(tuán)大戰(zhàn)中獲勝......
16、........................................................................10圖表13:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的組織架構(gòu)不斷調(diào)整.....................................................................................................10圖表14:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)主要下屬公司..........
17、........................................................................................................11圖表15:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)智慧餐飲,實(shí)現(xiàn)吃的方式全覆蓋...................................................................................11圖表16:美
18、團(tuán)點(diǎn)評(píng)的對(duì)外投資布局.............................................................................................................12圖表17:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)產(chǎn)業(yè)基金(龍珠資本)投資布局............................................................................
19、......12圖表18:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)位居電子商務(wù)類獨(dú)角獸榜榜首......................................................................................13圖表19:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)融資歷程.........................................................................................
20、................................13圖表20:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)同股不同權(quán),管理團(tuán)隊(duì)保持對(duì)公司的控制..................................................................14圖表21:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上市募集資金的四大用途.......................................................................
21、.......................14圖表22:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)流量入口眾多,流量來(lái)源豐富......................................................................................15圖表23:用戶數(shù)量和合作商家數(shù)量不斷增加.................................................................
22、.............................15圖表24:年度交易筆數(shù)不斷增加.................................................................................................................15圖表25:活躍合作商家數(shù)不斷增加...........................................
23、..................................................................16圖表26:活躍用戶數(shù)不斷增加.....................................................................................................................16圖表27:每位用戶平均每年交易筆數(shù)增加
24、.................................................................................................16圖表28:美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)DAU表現(xiàn)亮眼...................................................................................................16圖
25、表29:美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)MAU表現(xiàn)亮眼..................................................................................................16圖表30:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)月活量與頭部APP橫向?qū)Ρ?...............................................................................
26、..........17圖表31:美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)用戶粘性高.........................................................................................................17圖表32:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)用戶年齡結(jié)構(gòu)偏年輕化.................................................................
27、................................17圖表33:80、90后平均貢獻(xiàn)85%的生活訂單............................................................................................17圖表34:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分類.......................................................
28、..............................................................18圖表35:LBS四大場(chǎng)景的劃分.....................................................................................................................18圖表36:中國(guó)城鎮(zhèn)化率不斷提升.......
29、..........................................................................................................19圖表37:個(gè)人服務(wù)消費(fèi)占比不斷提高...............................................................................................
30、..........19圖表38:中國(guó)大型城市數(shù)量遠(yuǎn)超美國(guó).........................................................................................................19圖表39:生活服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)上升.................................................................
31、................................19圖表40:生活服務(wù)電商市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)上升.................................................................................................19圖表41:服務(wù)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透度不高....................................................
32、.........................................................19圖表42:互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)紅利消失,下半場(chǎng)強(qiáng)調(diào)用戶價(jià)值挖掘..............................................................20圖表43:生活服務(wù)各類消費(fèi)場(chǎng)景主要APP.................................................
33、..................................................20圖表44:生活服務(wù)各類場(chǎng)景成長(zhǎng)差距拉開(kāi).................................................................................................20圖表45:到店消費(fèi)成為O2O關(guān)鍵場(chǎng)景................................
34、........................................................................21圖表46:美團(tuán)點(diǎn)評(píng)位居生活服務(wù)O2O首位................................................................................................21圖表47:外賣占到家O2O絕大比重...........
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 一文帶你全面了解學(xué)碩、專碩、非全日制
- 華龍內(nèi)參第144期總第246期(電子版)-20180803-華龍證券-10頁(yè)
- 社會(huì)服務(wù)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)專題系列三美團(tuán)點(diǎn)評(píng)財(cái)務(wù)報(bào)表剖析
- 休閑服務(wù)行業(yè)海外市場(chǎng)研究之美團(tuán)點(diǎn)評(píng)生活服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者,業(yè)務(wù)邊界不斷拓展
- 一文了解云托管數(shù)據(jù)中心
- 電商行業(yè)新美大,全場(chǎng)景生活服務(wù)類超級(jí)平臺(tái)
- 基于微信的生活服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)
- 基于LBS的移動(dòng)生活服務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā).pdf
- 在線生活服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 國(guó)內(nèi)生活服務(wù)類節(jié)目的娛樂(lè)化研究.pdf
- 休閑服務(wù)行業(yè)一文帶你讀懂海底撈中式餐飲龍頭是如何煉成的
- 基于微信的生活服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 帶你了解夏季防雷
- 58同城生活服務(wù)平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略研究
- 淺析去團(tuán)購(gòu)化――本地生活服務(wù)團(tuán)購(gòu)020團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站新趨勢(shì)
- 本地生活服務(wù)業(yè)O2O商業(yè)模式研究——以美團(tuán)網(wǎng)為例.pdf
- 437.生活服務(wù)合同
- 商業(yè)貿(mào)易行業(yè)本地生活系列報(bào)告之一美團(tuán)大眾,僅僅是外賣本地生活服務(wù)電商的下一個(gè)“阿里”
- 基于Java EE的生活服務(wù)信息平臺(tái)研究與實(shí)現(xiàn).pdf
- 大眾文化語(yǔ)境下國(guó)內(nèi)生活服務(wù)類節(jié)目的研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論