2018年度外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)

1、2018年度外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)一、病房護(hù)理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)知識，克服上的。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時(shí)，能身先士卒，直接病人護(hù)理。護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄質(zhì)量指標(biāo)，改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中護(hù)士的性，改進(jìn)深靜脈管理，病人評估的規(guī)范，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交制度的規(guī)范。病歷的規(guī)范記錄，檢查，并將檢查結(jié)果反饋給的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范event事件的和上報(bào)、。二、人員管

2、理在2017年，本樓層新調(diào)入同志x，新參加工作同志x，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，的帶教和，所新進(jìn)護(hù)士均能盡快的工作。2017年護(hù)理教育部，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1x，安排學(xué)習(xí)1x.在員工ji勵，的護(hù)士評估反饋與季度評估相，幫助護(hù)士改進(jìn)工作，并表揚(yáng)好的來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。授權(quán)的，鼓勵護(hù)士科室管理，護(hù)士都直接一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，ji發(fā)護(hù)士的工作性。支持和鼓勵護(hù)士的學(xué)習(xí)。有1x學(xué)歷的教育，護(hù)士長，在工作安排上盡

3、量。鼓勵護(hù)士英語的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授授課，幫助護(hù)士英語。帶教暫缺缺的下，能科室護(hù)士的性，來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，小講課了學(xué)生的好評，也了科室護(hù)士的教學(xué)能力。安排x護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理醫(yī)院，樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物。醫(yī)院，收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，檢查。樓層的物品放置，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，護(hù)士按規(guī)范換班。病人，合適的護(hù)理人力，護(hù)理和人力的安排。參加醫(yī)院及護(hù)理部的會議，每

4、月護(hù)士會議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排傳達(dá)給臨床護(hù)士。醫(yī)院宗旨和，護(hù)士遵循。護(hù)理部與的合作，幫助普外科主任承擔(dān)管作，醫(yī)護(hù)的協(xié)作。交流委員會的主要，該委員會的活動，該委員會的發(fā)展。四、自身職業(yè)發(fā)展在病房護(hù)理管理任務(wù)的下，努力學(xué)習(xí)知識，在各的能力。2017年了護(hù)理夜大學(xué)位證書漢語畢業(yè)證書。持續(xù)醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，工作。在護(hù)理部的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)x，外出參加學(xué)術(shù)會議x，應(yīng)邀外出授課x.

5、論文書寫一篇，實(shí)用護(hù)理的初審。醫(yī)院的教育學(xué)分，是參加管理課程。新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的有：1、學(xué)習(xí)英語，明年在使用和口語上有的，能更流利和外國專家交流?？加⒄Z6級pet4.2、在管理的知識和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。3、參加科研的活動，有12篇論文發(fā)表。4、支持和護(hù)理部工作。感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我成長的機(jī)會，使我的鞭策努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。