2019年人力資源部工作計(jì)劃

1、2019年人力資源部工作計(jì)劃1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順利地成長(zhǎng)和發(fā)展，2017年初計(jì)劃對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整和改革設(shè)計(jì)。(1)組織結(jié)構(gòu)診斷組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：對(duì)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料和情況，主要包括工作崗位說(shuō)明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等組織結(jié)構(gòu)分析：通過(guò)分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

2、略和目標(biāo)的改變(如需要增加哪些新的職能哪些原有職能需要加強(qiáng)哪些陳舊職能可以取消或合并)哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別。組織決策分析：主要分析為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做是何種類別的決策這些決策各由哪個(gè)管理層次來(lái)做決策制定涉及哪些有關(guān)部門誰(shuí)是決策的負(fù)責(zé)人及參與者決策做出后應(yīng)通知哪些部門組織關(guān)系分析：分析某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系要求別人給予何種配合和服務(wù)它應(yīng)對(duì)別的

3、單位提供什么協(xié)作和服務(wù)通過(guò)上述分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù)。(2)實(shí)施結(jié)構(gòu)變革為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分認(rèn)識(shí)到變革的必要性和責(zé)任感大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)對(duì)變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察組織

4、變革的效果和存在的問(wèn)題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2、人員編制管理(1)確定公司及各部門人員編制方案，見(jiàn)附表1(1)現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂(2)新增制度的起草(3)制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（一）日常招聘工作組織實(shí)施1、清晰、明確各個(gè)崗位用人標(biāo)準(zhǔn)2、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護(hù)、刷新，每天登陸刷新至少一次3、招聘前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成(資料搜集、篩選、整理，應(yīng)聘人員一覽表，人員電話及短信通知，