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1、2019年后勤部工作計劃3篇本文目錄2017年后勤部工作計劃學(xué)校中學(xué)后勤部工作計劃學(xué)年秋季學(xué)期后勤部門工作計劃一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)以黨的xx屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作,以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,以執(zhí)法為民為核心,以改革創(chuàng)新為動力,以科技強(qiáng)院為
2、支撐,以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,以等級醫(yī)院評審為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”,進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實效上下功夫,不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè),推動醫(yī)院工作上一個新臺階,實現(xiàn)“四個零”目標(biāo)。二、工作目標(biāo)按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點,全省領(lǐng)先、全國有地位”的總體目標(biāo),xx年工作計劃的重點醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)(一)增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識
3、、管理意識、大局意識,進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,提高醫(yī)療安全管理水平,確保醫(yī)院全年安全無事故,減少各種安全隱患的發(fā)生。(二)強(qiáng)化政治思想教育,加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建設(shè),提高法律意識、服務(wù)意識,嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收。(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強(qiáng)規(guī)范化管理,規(guī)范崗位工作流程,強(qiáng)化檢
4、查指導(dǎo)實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質(zhì)量控制,通過三級專科醫(yī)院評審。(四)改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范服務(wù)程序,提高服務(wù)質(zhì)量,確保服務(wù)無投訴。(五)加強(qiáng)信息化建設(shè),規(guī)范信息內(nèi)容和程序,提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,實現(xiàn)辦公自動化通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。5、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,提高科室的安全管理水平。及時了解病情,做到對重點病人的一般情況、病情、具
5、體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。18、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),規(guī)范崗位文明用語,對病人給予人性化關(guān)懷堅決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,實行晉升、晉級一票否決。19、以病人為中心,實行整體化護(hù)理尊重病人的人格,保障病人的合法權(quán)利,主動做好生活護(hù)理采取面對面管理,防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。20、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動、康復(fù)活動安排等,豐富康復(fù)內(nèi)容,鞏固康復(fù)成效,定期組織康復(fù)活動交流、比賽等。21、加強(qiáng)出院病人、司法鑒
6、定隨訪工作,做好家庭心理危機(jī)干預(yù)工作加強(qiáng)社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。22、每月召開病人座談會,征求對病區(qū)管理、治療、護(hù)理、飲食等方面的意見,及時加以改進(jìn)。做好會議記錄和信息反饋工作,并制定改進(jìn)措施(同時上報主管部門)(五)加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,提高操作水平,發(fā)揮信息系統(tǒng)作用23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè),通過人事檔案、綜合檔案、圖書館的評審驗收。24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),做到信息輸入準(zhǔn)確、及時、完整,通過省級驗收
7、。25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步完善信息化管理制度。26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù),嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理,嚴(yán)禁一機(jī)二用。27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺的作用,豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能,實現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,發(fā)揮對廣大民警職工教育、引導(dǎo)和相互交流的平臺作用。開辟院長信箱,征求意見加強(qiáng)電腦使用、維護(hù)管理,實現(xiàn)效益最大化。28、加強(qiáng)對信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范崗位人員的操作要求,提高其操作水平中層以上干部必須熟練操作電腦。(六)堅持科
8、技興院戰(zhàn)略,加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,提高全院整體管理水平和業(yè)務(wù)水平29、以崗位練兵為抓手,苦練基本功,全院民警職工要達(dá)到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識切實做到“四會”(會自身防護(hù)、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、群眾工作)年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo),明確對象、時間、要求、效果等,并認(rèn)真實施立足崗位堅持全員練兵,練思想、練技能、練體能,重點提高全院民警職工“四個能力”(安全隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力,治療、康復(fù)和管理的能力,處理突發(fā)事件的能
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