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1、2018年銷售部年工作總結(jié)范文和年工作規(guī)劃銷售部xx年工作總結(jié)和xx年工作規(guī)劃一、市場概況和全年工作情況概要xx年我主要負(fù)責(zé)xx揚(yáng)中市場。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我嚴(yán)格要求自己,踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)自己本職工作。常跑終端,了解市場和產(chǎn)品動銷情況,協(xié)助客戶業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品鋪貨,維護(hù)迎駕產(chǎn)品排面和價格,了解競品信息。維護(hù)好和客戶的客情關(guān)系,調(diào)動客戶銷售迎駕的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。落實(shí)各種報(bào)表,積極盤存、清理客戶各種費(fèi)用。加大客戶售后服務(wù)質(zhì)量
2、,各類通知及時通知客戶,已批的申請及時復(fù)印給客戶簽字并使辦事處留存。各類公司文件、承諾函等也及時存檔保管。以市場為導(dǎo)向,進(jìn)一步提升自己的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能。在揚(yáng)中市場上我鍛煉了自己,自己的業(yè)務(wù)能力得到了提升,自己的責(zé)任心變得更強(qiáng)。當(dāng)然,我的工作也有很多不足。xx年3月底我接手揚(yáng)中市場,面對的困難重重,揚(yáng)中市場較小,x萬人口,x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。揚(yáng)中客戶代理的白酒品牌眾多,而且主要是以中高檔酒團(tuán)購為主,國家限制三公消費(fèi)的政策對此影響大。同時前期廣告
3、等在揚(yáng)中市場投入較少,迎駕知名度不高,品牌影響力不大,市場競爭力不足,美譽(yù)度不高,消費(fèi)者自點(diǎn)率不多。揚(yáng)中低檔酒鋪市率較高但動銷極慢。揚(yáng)中白酒市場競爭激烈,主要傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌白酒有:今世緣系列、洋河藍(lán)色經(jīng)典系列、雙溝系列等。近年強(qiáng)勢增長的新品牌有五糧醇、瀘州老窖等。洋河系列、雙溝珍寶坊、五糧醇藍(lán)淡雅、郎牌系列等針對家宴、婚喜宴常年進(jìn)行買一瓶贈一瓶本品品嘗酒的促銷活動,效果很好,市場占有率大,迎駕難以與之競爭。xx年對公司對揚(yáng)中市場金、xx的
4、支持政策是全年的一瓶送一瓶的家宴政策,而xx年無此政策,一系列因素導(dǎo)致?lián)P中客戶庫存較大,xx年遺留的費(fèi)用賬資金多,回款較少,高檔酒下滑明顯。如xx年十二年發(fā)貨x瓶,xx年則只有x瓶。xx年16xx發(fā)貨x瓶,而xx年發(fā)貨只有x瓶。面對困難,我沒有失去信心,而是花功夫想辦法去解決??偟墓ぷ魉悸肥乔谰?xì)化、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷量突破,分區(qū)域依次推進(jìn)、個別品項(xiàng)銷量突破。面對高檔酒團(tuán)購渠道的不利銷售局面,我重點(diǎn)加強(qiáng)流通渠道建設(shè),用陳列獎勵和進(jìn)貨獎勵雙重方
5、式提高流通渠道和c、d類酒店渠道中低檔酒市場占有率和知名度,分區(qū)域依次推進(jìn),加強(qiáng)氛圍營造,實(shí)現(xiàn)三星百年、一品香和陳窖等中低檔酒銷量突破,彌補(bǔ)整體市場下滑的份額。其中一品香和陳窖增長比較明顯,xx年揚(yáng)中一品香發(fā)貨x瓶,而xx年是2400瓶。xx年揚(yáng)中陳窖發(fā)貨量x瓶,而xx年發(fā)貨量是x瓶。另一方面,我也制定金、xx流通和團(tuán)購渠道的一些政策,說服和鞭策客戶去執(zhí)行,進(jìn)一步消化前幾年的積壓的金、xx的較多的庫存,為xx年金、xx有銷量打下基礎(chǔ)。二
6、、xx年分季度工作情況匯報(bào)(一)、一至三月業(yè)務(wù)情況匯報(bào)1至3月本人負(fù)責(zé)xx市場xx天地圓酒業(yè),稅后回款為x萬,上年同期稅后回款x萬,比去年同期增長x%,其中xx發(fā)貨x瓶,比去年同期x瓶增長x%,金星發(fā)貨x瓶,比去年同期x瓶增長x%,三星發(fā)貨x瓶,去年同期沒有發(fā)貨。一至三月本人主要工作為:落實(shí)春節(jié)促銷活動,三星和酒坊嚴(yán)格落實(shí)拿貨送煙的方案,銷量大增。另外主要針對制定了揚(yáng)中市場xx年預(yù)算。對揚(yáng)中市場也進(jìn)行了深度走訪調(diào)研,發(fā)現(xiàn)x鎮(zhèn),x鎮(zhèn),x鎮(zhèn)
7、以及市區(qū)部分重點(diǎn)地段等迎駕空白網(wǎng)店還有不少,市場基礎(chǔ)比較薄弱,迎駕酒在此知名度和占有率有待提高。為了提高此市場迎駕產(chǎn)品市場占有率以及打造樣板區(qū)域樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn),為旺季銷量做好準(zhǔn)備。我申請了開展針對此市場轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)店及少數(shù)市區(qū)重點(diǎn)終端的x家流通網(wǎng)點(diǎn)開展陳列和進(jìn)貨動銷相結(jié)合獎勵促銷活動。陳列要求:三星x瓶一品香2瓶陳窖x瓶,陳列x個月,陳列到期后陳列的三星、一品香和陳窖各x瓶作為陳列費(fèi)用獎勵給網(wǎng)點(diǎn)。陳列三個月期間需累計(jì)進(jìn)貨三星5件給予獎勵x元紅南京
8、一條,一品香x件獎勵紅南京一條,陳窖x件給予獎勵紅南京一條。我的基本思路是一下子把揚(yáng)中整個市場做起來需要一段時間,我只有選擇重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行突破。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)如果做起來,再分區(qū)域依次推進(jìn)。我把新壩鎮(zhèn)作為第一個目標(biāo)。我也有意打造新壩這一個樣板鄉(xiāng)鎮(zhèn),包括做門頭,集中做展示,選擇分銷商等。12月我在新壩發(fā)展了一家分銷商,分銷一品香和古酒,換一種模式進(jìn)行銷售個別產(chǎn)品。三、xx年工作規(guī)劃(一)、研究揚(yáng)中各渠道的特點(diǎn),有針對性性的進(jìn)行促銷活動流通渠道重視貨
9、柜陳列、排面展示,摸清市場網(wǎng)店,加大氛圍營造,開展形式多樣的下貨獎勵促銷活動,根據(jù)店的大小和生意情況實(shí)行一店一策的促銷策略。加強(qiáng)中低檔酒網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè),重點(diǎn)打造三星百年、一品香、陳窖等品項(xiàng),注重價格維護(hù),節(jié)日促銷外適時開展“春耕計(jì)劃”、下貨獎勵等促銷方式。酒店渠道,重點(diǎn)酒店投入費(fèi)用,重視c、d類酒店銷量,開展針對酒店老板、消費(fèi)者和促銷員不同方面的促銷活動。做好吧臺產(chǎn)品展示、價格牌、燈籠等氛圍營造工作。商超渠道,重視排面、搭贈和節(jié)假日隨量促
10、銷。團(tuán)購渠道,根據(jù)客戶人脈優(yōu)勢,注重團(tuán)購單位、團(tuán)購名煙名酒店及家宴市場銷售,根據(jù)公司團(tuán)購方案,在贈酒、招待、人員推介方面想方案。調(diào)研和制定家宴銷售模式,利用婚慶影樓、民政部門、工會等平臺推廣婚喜宴用酒。根據(jù)揚(yáng)中家宴市場的特殊性,金星或喜酒進(jìn)行家宴銷售,加大政策進(jìn)而與競品爭奪市場份額,希望公司給予一定支持。有規(guī)劃性的有步驟性的增加門頭廣告,加大宣傳力度。進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶客情關(guān)系,密切合作,力爭在xx年使市場銷量扭轉(zhuǎn)。根據(jù)各個市場的不同情況
11、,明確了適合各個地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)品。開展有效的市場鋪市活動,對市場有了更深層次的挖掘,彌補(bǔ)了原有市場的空缺。找出客戶銷售的薄弱環(huán)節(jié),針對薄弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的彌補(bǔ)方案。根據(jù)公司三星價格提升和維護(hù)的精神,統(tǒng)一并穩(wěn)定了迎駕三星百年的價格,增強(qiáng)了各級渠道商銷售的動力。配合客戶做好vip團(tuán)購,抓住消費(fèi)核心,擴(kuò)大了迎駕之星及年份酒的推廣和銷售。走訪市場,進(jìn)一步了解競品情況,和客戶家業(yè)務(wù)人員一起走訪市場,協(xié)助做好春耕計(jì)劃的迎駕網(wǎng)點(diǎn)拓展工作。完成公司下達(dá)
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