2018新員工年度工作總結(jié)4篇

1、2018新員工年度工作總結(jié)4篇本文目錄2017新員工年度工作總結(jié)新員工年度工作總結(jié)新員工年度工作總結(jié)范文銀行新員工年度個(gè)人工作總結(jié)推薦摘要：我是XX年新年后的第八天來(lái)xx報(bào)到的，工作了快整整10個(gè)月，在此期間，我調(diào)換了3個(gè)部門，感受了不同氛圍的工作環(huán)境，感受最為豐富，我記得剛被錄用的時(shí)候，夏曼主管給我說(shuō)過(guò)：希望新人能多提一些促進(jìn)xx公司發(fā)展的建議，為公司發(fā)揮光和熱，并與公司共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)，融為一個(gè)集體，不分彼此。在生產(chǎn)部的時(shí)候：我在

2、生產(chǎn)部的時(shí)間最短，不足一個(gè)月，剛來(lái)的時(shí)候，接受了新人培訓(xùn)，和王風(fēng)云部長(zhǎng)的培訓(xùn)，被分配在牙膏線，牙膏線算是一個(gè)比較輕松的部門，但是技術(shù)能力最高，剛剛上手是很難熟練的。從上牙膏空管到產(chǎn)品是否合格的辨識(shí)工作，每一個(gè)都需要充足的經(jīng)驗(yàn)，才能舉重若輕的工作，不然作為新人只能小心翼翼。那時(shí)候，大班長(zhǎng)職務(wù)并未去除，牙膏線的兩個(gè)班長(zhǎng)：陳峰、張凱。最初的7天是白天的培訓(xùn)期，之后就是上三天夜班，三天白班，夜班非常難熬，晚上很冷，很多人上了牙膏管以后，就不停的

3、跑來(lái)跑去，讓身體熱起來(lái)，有的躲在空調(diào)后面，過(guò)一會(huì)回去看牙膏管打完了沒(méi)有，有人聚集在一起聊天，有人坐在機(jī)器旁邊看手機(jī)。作為新人，只能默默的看著機(jī)器的履帶運(yùn)動(dòng)。機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，不時(shí)有廢料出現(xiàn)，將機(jī)器內(nèi)部噴的到處都是牙膏絮狀物，如果不影響生產(chǎn)的話，一般都是在最后收工前半小時(shí)的時(shí)候，用心的擦拭掉。牙膏管會(huì)出現(xiàn)光標(biāo)瞄準(zhǔn)的誤差，需要操作員根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整顯示屏內(nèi)的左右誤差數(shù)值【一般在3到3之間】，這要根據(jù)不同的機(jī)器情況調(diào)整，有的時(shí)候很難校準(zhǔn)，操作

4、員會(huì)停機(jī)去調(diào)整內(nèi)部的發(fā)射紅光的探燈，去手動(dòng)調(diào)到最佳位置。牙膏液體經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較大的顆粒堵住出料口，要用扳手旋轉(zhuǎn)鈕螺絲，來(lái)調(diào)整出液量，每隔15分鐘去調(diào)整一次，但夜班的人大都在假寐，很少有人去秤克重。牙膏管的檢驗(yàn)方法都已經(jīng)記不清了，依希只記得，1、是否漏氣2、是否爆尾3、是否色標(biāo)正確居中4、壓紋是否規(guī)范5、克重是否在恒定范圍戶提出的難辦的要求無(wú)能為力，但是我不能表露出來(lái)，我要說(shuō)：一切ok都在掌握之中，一切都會(huì)為您辦到，一切不會(huì)說(shuō)：no，煩惱只

5、能自己承受。不管什么樣的壓力，一句“商務(wù)運(yùn)作，服從大局”就能壓倒一切。銷售部以前工作的定義并不明晰，辦事都會(huì)很雜，一會(huì)兒這樣，一會(huì)兒那樣，條約指令分不清那些作廢了，哪些還在沿用。每次我最常聽(tīng)見(jiàn)的一句話是：你不知道可以問(wèn)別人，去找人問(wèn)呀！不要一聲不吭的瞎弄一氣，根本就沒(méi)有意義，到時(shí)候不合格就作廢掉了。可是問(wèn)人，又有誰(shuí)會(huì)理你呢？我現(xiàn)在很忙，你呆會(huì)再來(lái)就被推掉了，滿懷希望去問(wèn)，皺眉失望而回。被拒絕沒(méi)有人會(huì)愉快！客戶如是，同事如是，領(lǐng)導(dǎo)如是，我

6、如是。但是只有最底層承擔(dān)這些“如是”的后果。xx設(shè)計(jì)就是一個(gè)爛攤子，只能在痛楚中慢慢解決，換規(guī)則就是換血，沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得舒服，各部門都想讓自己更舒服一點(diǎn)，少一點(diǎn)頭疼難以解決的問(wèn)題，不能推給其他的部門，或許是各部門較量中目前最處于弱勢(shì)的部門。我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)各部長(zhǎng)都對(duì)生產(chǎn)部的王風(fēng)云部長(zhǎng)針鋒相對(duì)，因生產(chǎn)部不能如期交貨。我也不懂這中間的流程到底有什么漏洞，會(huì)出這么大的紕漏，我只知道有人將為此負(fù)責(zé)。人人都需要承受痛苦，那位矛盾的焦點(diǎn)確實(shí)無(wú)法避免痛苦，能

7、不斷承受痛苦的人，真的很生猛偉大。銷售部的人，每一個(gè)都能承受不同種類的痛苦，他們很厲害。在技術(shù)中心的時(shí)候：我的工資開始漲了，是金賓部長(zhǎng)為設(shè)計(jì)師的《吶喊》！但是一個(gè)人永遠(yuǎn)不可能“木秀于林”，金賓部長(zhǎng)曾說(shuō)，不符合規(guī)則的漲工資，會(huì)受到莫名的忌恨的。我深以為然。金賓部長(zhǎng)人雖強(qiáng)勢(shì)，但對(duì)設(shè)計(jì)師的工資吶喊成功，有賴于總領(lǐng)導(dǎo)的體諒關(guān)懷，但這種關(guān)懷往往伴隨著殷切的希望——順利解決各種疑難問(wèn)題的希望。設(shè)計(jì)師能力要提高，對(duì)設(shè)計(jì)師會(huì)有更多的要求。不是作為設(shè)計(jì)師

8、，所以不可能真正懂得設(shè)計(jì)師，誠(chéng)然，對(duì)工資的渴望，是每個(gè)打工者的宿命期望，但是，超脫設(shè)計(jì)師實(shí)際能力的工資，本身就充滿著無(wú)限的危險(xiǎn)。提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，并要求別人相應(yīng)的進(jìn)步，是否成功，依然是一種賭注。在當(dāng)下，分明是能力不足，工資高配，這其中無(wú)形中給人一種暗示：不加班，幾乎不可能完成任務(wù)。不出錯(cuò)，就需要核對(duì)，不核對(duì)就有一定幾率出錯(cuò)，沒(méi)有核對(duì)的人，就需要自己核對(duì)，核對(duì)數(shù)據(jù)是不希望被干擾的，核對(duì)依然是一種嚴(yán)肅的工作。只要你不是機(jī)器，就一定會(huì)出錯(cuò)，不想出

9、錯(cuò)就需要反復(fù)核對(duì)，謹(jǐn)慎核對(duì)，花更多的注意力和時(shí)間去核對(duì)。轉(zhuǎn)移心靈狀態(tài)，放松身心去核對(duì)，往往放大了一個(gè)問(wèn)題，就會(huì)忽視另一個(gè)問(wèn)題，人的精力是有限的，檢查是不可能完美的，一個(gè)人能專注工作的時(shí)間也是有限的，歐洲的科學(xué)家經(jīng)過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)人類只能保持20分鐘的專注時(shí)間來(lái)進(jìn)行重復(fù)的腦力運(yùn)動(dòng)，一旦超過(guò)，精神就會(huì)不由自主的渙散，由此西方的有些公司場(chǎng)合提出了“黃金3~4小時(shí)”時(shí)間計(jì)量工作制度，甚至?xí)r間都在不斷的縮減，以提煉每個(gè)員工的黃金時(shí)間用于工作。但是在中

10、國(guó)，這一套方案卻完全行不通，中國(guó)之所以被稱為世界工廠，就是因?yàn)橹袊?guó)的工人不僅人員基數(shù)大，對(duì)工作渴求迫切，而且可以無(wú)限制的加班，工人注意力下降的加班是低效率的，有長(zhǎng)期加班經(jīng)驗(yàn)的人都知道，平素短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，一旦加班，會(huì)用去更多的時(shí)間完成，加班完成的東西，質(zhì)量也是需要打問(wèn)號(hào)的。這也是中國(guó)產(chǎn)品被國(guó)際成為“劣質(zhì)”的原因之一。相對(duì)的，西方工人工作時(shí)間短，卻與中國(guó)工人工資持平，是因?yàn)楣ぷ鞅囟▽ＶT于質(zhì)量嚴(yán)格控制，精確壓縮黃金時(shí)間來(lái)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)