2019年安全衛(wèi)生計劃書范文

1、2019年安全衛(wèi)生計劃書范文1安全衛(wèi)生施工計劃書的編制過程(1)對三菱所提供的有關文件逐條逐項理解其內容及含義，領會文件的思路及總體設計的內涵。(2)組織有關人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實際做法有一個感性認識。同時也通過到日本參觀學習的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認識，并對關鍵內容認真進行分析。(3)分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關安全方面的規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的

2、共同點和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機結合的問題。(4)正式編寫工作。經過三易其稿，形成了交付全公司安全會議的討論稿，交全體安全管理人員認真討論分析，提出修改意見，使計劃書更加完善。(5)定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件施工安全衛(wèi)生計劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內工程項目統(tǒng)一參照珠海工程的計劃書，形成各項目自己的計劃書。2安全衛(wèi)生計劃書的內容從施工管理上看，安全衛(wèi)生計劃書是事先為

3、保證施工沒有危險，不出事，不造成危害及損失，并進行文明施工，對員工進行保護而形成的具體行動方案、方法、步驟等具有指導性、綱要性的文件。共分7個部分。(1)基本事項包括：基本方針，標語與口號，目標，基本要求，確保安全的著重點及對策。(2)機構及職責包括：珠海工程安全管理一級安全機構，珠海工程施工管理二級組織機構，緊急聯(lián)絡組織機構，安全崗位職責，安全崗位責任保證書。(3)每日安全活動要領包括：每日安全活動推進要領圖，管理者早會，站班會，作業(yè)

4、前交底及檢查，作業(yè)中的指導監(jiān)督和巡視，作業(yè)結束確認，每天安全施工管理時間表。⑤結束。(2)站班會時間：上班后開始，時間約10～15min。參加者：班組長、工人、項目工程師、技術員。內容：安全對策、作業(yè)交底、各項檢查、口號。程序：①班長主持；②各項檢查(精神、服裝、用品用具)；③總結及布置安全工作；④安全注意事項交底；⑤喊口號“我要安全”或“今天也安全”或“安全第一”；⑥結束。(3)作業(yè)前安全技術交底①根據每天的作業(yè)計劃進行分組交底；②使