三級(jí)員工中考核工作報(bào)告

1、1年三級(jí)員工年中考核工作報(bào)告為了了解各分公司三級(jí)員工XX年上半年工作情況行政人事部依據(jù)XX年度工作計(jì)劃安排和XX年8月7日下發(fā)的《關(guān)于下發(fā)〈績(jī)效考評(píng)管理規(guī)范〉的通知》(xx字【XX】XXX號(hào))的文件組織成立了三級(jí)員工年中考評(píng)小組并于XX.年7月19日至22日對(duì)股份公司各分公司三級(jí)員工進(jìn)行年了中考評(píng).現(xiàn)就本次考評(píng)工作情況作如下匯報(bào)分析:一、考核方法鑒于公司目前考核體系尚不健全員工考核意識(shí)淡薄本次考核主要采用360度考核法.360度考核法又

2、稱全方位考核法是指從與被考核者發(fā)生工作關(guān)系的多方主體那里獲得被考核者的信息并以此對(duì)被考核者進(jìn)行全方位、多維度的績(jī)效評(píng)估的過程.被考核者的信息來源包括:來自上級(jí)監(jiān)督者的自上而下的反饋(直接上級(jí))來自下屬自下而上的反饋(直接下級(jí))來自平級(jí)同事的反饋(平級(jí)同事)來自企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作部門和供應(yīng)部門的反饋來自企業(yè)內(nèi)部和外部的客戶的反饋(服務(wù)對(duì)象)以及來自本人的反饋.結(jié)合公司的具體情況本次考核工作主要采用了其四個(gè)方面來進(jìn)行考核分別是直接上級(jí)、直接下級(jí)

3、、平級(jí)同事和個(gè)人述職.二、考核目的3施在本次考核過程中具體任務(wù)分工為:xx和xx負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個(gè)考核過程xx和xx負(fù)責(zé)員工個(gè)人述職報(bào)告和上級(jí)考評(píng)xx和xx負(fù)責(zé)下級(jí)考評(píng)和周邊好評(píng).具體步驟如下:被考核者進(jìn)行個(gè)人述職(2)考評(píng)小組成員邀請(qǐng)被考核者直接下級(jí)部屬和周邊同級(jí)同事填寫考評(píng)表被考核者直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行任務(wù)績(jī)效考核和工作態(tài)度考核考評(píng)小組根據(jù)收集的考核評(píng)分表加權(quán)匯總得分考核結(jié)果分析表一XX年三級(jí)員工年終考評(píng)匯總表分公司姓名考核指標(biāo)(權(quán)重)