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文檔簡介
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效能建設(shè)工作總結(jié)鎮(zhèn)黨委在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中,針對(duì)存在的突出問題,分析原因,制定良方,對(duì)癥下藥,堅(jiān)持用制度來規(guī)范干部行為,用考核來調(diào)動(dòng)干部工作積極性。在推行辦公無休日等十項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,年初又出臺(tái)了:“一記三評(píng)三獎(jiǎng)懲”“一月一排查一解決”“強(qiáng)化實(shí)施首問責(zé)任制”等考核、督查、服務(wù)機(jī)制。通過建機(jī)制、嚴(yán)考核、動(dòng)真格,進(jìn)一步增強(qiáng)了鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。特別是“一記三評(píng)三獎(jiǎng)懲”措施的貫徹實(shí)施,從根本上轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。一、該項(xiàng)
2、制度的基本內(nèi)容鎮(zhèn)黨委根據(jù)以往年度考核效果不顯現(xiàn)、很難能真正起到激勵(lì)作用的實(shí)際情況,采取綜合考核與日常考核相結(jié)合,平時(shí)考核與月度、季度、年度考核相結(jié)合,單項(xiàng)工作考核與全面工作考核相結(jié)合,出臺(tái)了“一記三評(píng)三獎(jiǎng)懲”考核辦法。一記就是要求鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部記錄好《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部求真務(wù)實(shí)記錄表》,做到一天兩行字、一表記十天、十天一上交、每月三張表,記錄好工作、學(xué)習(xí)情況及取得的成效。三評(píng)就是每月由8位分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各片片長意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作情況,根據(jù)分
3、管鎮(zhèn)干部的月度工作記錄,分別評(píng)出最佳、最差各8名在此基礎(chǔ)上,書記鎮(zhèn)長每季對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)每月評(píng)出的24人次最佳、最差工進(jìn)行再次評(píng)議,評(píng)出5名最佳工、3名最差工。同時(shí),對(duì)在評(píng)議中有異議或覺得有失公正者的,可向鎮(zhèn)黨委提出意見,并在提出復(fù)評(píng)申請5天內(nèi)給予答復(fù)。三獎(jiǎng)懲就是對(duì)評(píng)選出的最佳、最差者進(jìn)行獎(jiǎng)罰,最佳者給予通報(bào)表揚(yáng)和增發(fā)季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)各20%的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)最差者進(jìn)行談話、告誡、限期整改。對(duì)連續(xù)3次評(píng)為最差者,則給予通報(bào)批評(píng),只發(fā)放基本工資,扣發(fā)全年季
4、度、年度獎(jiǎng)金。二、制度執(zhí)行情況自4月1日開始執(zhí)行該制度以來,全鎮(zhèn)92名在編人員上至黨委書記下至普通辦事員都能認(rèn)真記錄每天的工作情況及工作結(jié)果,按十天一上交的要求及時(shí)將記錄表交分管領(lǐng)導(dǎo)處。分管領(lǐng)導(dǎo)在工作之余,利用業(yè)余休息時(shí)間將上交表格認(rèn)真逐一的進(jìn)行查看,及時(shí)了解掌握所分管人員的工作情況和動(dòng)向。之后記錄表統(tǒng)一由黨政辦保存?zhèn)洳?,由于“一記”工作的認(rèn)真展開,為接下來的“三評(píng)、三獎(jiǎng)懲”打下了一個(gè)好基礎(chǔ)。到目前止,經(jīng)過一評(píng)、二評(píng)、復(fù)評(píng),全鎮(zhèn)評(píng)出最差
5、工三名,分別由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行談話,要求限期整改。三、取得的成效該項(xiàng)制度實(shí)施以來,鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各科室和工作人員之間出現(xiàn)了事情搶著干比著干、比干好、比干快的良好氛圍,大提高了行政效率,極大的調(diào)動(dòng)了全體機(jī)關(guān)干部的工作積極性和自覺性。主要表現(xiàn)在:一是下午在崗人員明顯增多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作面向農(nóng)村涉及范圍廣,由于種種原因,以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部下午缺崗現(xiàn)象十分嚴(yán)重,隨著政府自身建設(shè)的不斷加強(qiáng),這種現(xiàn)象已有所好轉(zhuǎn),但離人民群眾的要求還有一定差距。自從執(zhí)行該制度后,
6、鎮(zhèn)干部搞小團(tuán)體的少了,比成績的多了,辦私事的少了,為民服務(wù)的多了。在市效能辦的暗訪抽查中,在崗率達(dá)到85%以上,并且不在崗的同志也都能證實(shí)是下村下企業(yè)或從事其他公務(wù)活動(dòng)。二是實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。以往鎮(zhèn)干部在上班時(shí),往往等待上級(jí)包括分管領(lǐng)導(dǎo)的工作布置,是處于一種被動(dòng)的地位。實(shí)行這一制度后,這一現(xiàn)象在不知不覺間發(fā)生了轉(zhuǎn)變。因?yàn)槊棵?zhèn)干部都要將每天的工作情況予以記錄和上交,所以在工作間隙就會(huì)去考慮我下一步需要做什么事情、還有哪些事情沒做
7、好,這樣一來,每位干部的主觀能動(dòng)性就發(fā)揮出來了。三是工作效率有效提高。一份紀(jì)錄就相當(dāng)于一份成績單,反映的是這十天或這一個(gè)月做了哪些工作,取得了什么情況,成績好、壞一看便知。這樣就促使每位鎮(zhèn)干部開動(dòng)腦筋,針對(duì)不同的問題,想出不同的解決辦法,爭取在最短的時(shí)間內(nèi)以最好的方法來解決和處理問題,為自己繳上一份滿意的答卷。四是學(xué)比趕超形成時(shí)尚。鎮(zhèn)黨委定期抽選部分記錄表在機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行展示,讓每位鎮(zhèn)干部在看了之后在心里進(jìn)行比較,形成互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、共
8、同提高的良好氛圍。五是落后同志進(jìn)步明顯。經(jīng)三評(píng)評(píng)出的三位最差工,鎮(zhèn)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了促膝長談,一起分析了工作中存在的問題、原因,指出今后應(yīng)努力的方向。幾位同志在談話后,一是對(duì)之前工作中存在的不足深感愧疚二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的淳淳教誨表示感激三是增強(qiáng)了干好工作的自信心和決心。一段時(shí)間以來,表現(xiàn)有了很大轉(zhuǎn)變。例如某同志在前幾年因犯錯(cuò)誤受到過處分,幾年來一直感覺抬不起頭,工作沒有主動(dòng)性和積極性,有破罐子破摔的情緒。通過這次談話后,他放下思想包袱,拋
9、開精神負(fù)擔(dān),轉(zhuǎn)變思想觀念,工作中能主動(dòng)深入,不懂的地方能虛心請教,責(zé)任心和事業(yè)心也不斷增強(qiáng)。在聯(lián)村工作中,土地二輪承包、合作醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)工作完成情況都走在全鎮(zhèn)前列,線上工作也得到了上級(jí)業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。進(jìn)步非常明顯。四、存在不足和對(duì)策雖然鎮(zhèn)黨委、政府在考核、監(jiān)督機(jī)制上動(dòng)了些腦筋,出臺(tái)了制度,也取得了較好的成效,但在實(shí)際操作中,我們還是在不斷的摸索篊完善a3通過這段時(shí)間來的操作,我們發(fā)現(xiàn)該制度存在一個(gè)不足之處。就是:它的評(píng)定是以領(lǐng)導(dǎo)主觀意
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