人力資源工作計劃

1、1年人力資源工作計劃根據公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃結合公司實際情況為全面完成公司下達的各項任務特制定本計劃.一、端正思想開拓創(chuàng)新努力開創(chuàng)人力資源工作新局面年人力資源部將根據公司的統(tǒng)一部署認清形勢大膽創(chuàng)新不斷完善在總經理室的正確領導下按照公司制定的年工作指導思想和發(fā)展目標認真做好人力資源管理工作.建立健全人力資源管理體系完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培

2、養(yǎng).使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用.二、制定年工作目標確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用.年人力資源部將緊緊圍繞“[]1號“文件精神認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務具體工作目標如下:、建立和完善公司組織架構年人力資源部將根據公司“二五“規(guī)劃和年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置并根據總經理室的要求增加和減少部門設立作到每個部門都能充分的

3、發(fā)揮其應有的作用.因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本3能培訓著重加強課長一級管理人員的培訓全面提高課長管理水平和業(yè)務技能然后再采取崗前培訓和在職“一帶一“的培訓方式進行全面系統(tǒng)的對員工進行針對性的培訓這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升.人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核并將其培訓情況和表現情況建檔備案.為公司儲備人才收集第一手資料.同時將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習通過此種參觀學習培訓讓他們看

4、到其他同行的優(yōu)點找出自身的差距通過學習來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能.、建立和健全我們公司的績效考核機制激發(fā)員工的積極性人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法完善績效考核流程和內容并根據各店實際情況將績效考核表制定后下發(fā)到門店.績效考核流程:建立績效考核體系分解考核指標落實績效考核實施情況編制工資報表年終績效考核兌現績效考核結果績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感打破平均