黨支部半年工作總結4篇

1、黨支部半年工作總結4篇本文目錄黨支部半年工作總結民政局黨支部半年工作總結黨支部半年工作總結黨支部半年工作總結范文及下半年計劃黨支部上半年工作總結篇一20xx年是不平凡的一年，我們的黨同全國人民一起，戰(zhàn)勝了無數(shù)的艱難險阻，取得了輝煌的成就。我們第五黨支部在貨運部黨委的正確領導下，積極探索新時期企業(yè)黨建工作，帶領全體黨員，齊心協(xié)力，將第五黨支部的黨建更好的建設起來?，F(xiàn)就我們的工作概要總結如下:一、第五黨支部完成的工作第五黨支部由機場營業(yè)部和

2、市內營業(yè)部組成，共有正式黨員22人，預備黨員3人。因涉及倒班黨員人數(shù)較多，人員較難集中在一起，故在黨建工作上仍有許多的不足和不完善，上半年工作內容具體體現(xiàn)在1、建立與完善第五黨支部工作細則，規(guī)范支部成員行為，加強制度化建設。2、重視和加強入黨積極分子的培養(yǎng)考察。及時確定培養(yǎng)聯(lián)系人，用黨員的政治熱情、先進模范作用和黨性觀念引導鞭策培養(yǎng)考察對象。并安排積極分子參與黨內工作。入黨積極分子通過黨課學習對黨有正確的認識，能掌握黨的基本知識，端正入

3、黨動機。強化培養(yǎng)教育，不斷提高入黨申請人、黨員同志的思想政治覺悟。3、嚴格新黨員發(fā)展標準，把好黨員入口關。發(fā)展新黨員時嚴格審核條件，保證新黨員質量。上半年共有三名入黨積極分子轉為預備黨員，一名同志轉為正式黨員。4、黨員的作風建設是黨建工作的關鍵環(huán)節(jié)，作風的好壞直接關系到黨組織的形象和聲譽。我支部采取了考核與教育并重的方法，改變了以往只重視黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作，而忽視了對黨員同志入黨之后的教育和管理的局限。因此，我們對黨員同志的思想政治、

4、學習學術、工作生活、群眾關系等思想、行為做出了規(guī)范，促使我支部黨員同志進一步明確自身職責，嚴格自律，真正達到一名合格共產(chǎn)黨員的要求。5、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要求支部全體黨員在部門的學習、工作、生活中都必須要起到帶頭作用。今年，黨支部更加注重了干部職工的理論學習，遵照公司的安排，結合我段實際，我們每月印發(fā)理論學習安排表，按照計劃黨員和入黨積極分子開展了集中學習和自學。重點學習了省市公司兩會主要精神，xx屆六中全會精神，社會主義榮辱

5、觀論述等內容，要求每個職工認真記錄學習筆記，做到了學習人員、時間、內容、檢查四落實。為做好職工的思想政治工作，班子成員及機關管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解職工思想狀況，及時理順職工情緒，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時召開思想政治研討會議分析解決。我們及時召開老職工座談會，給他們送去組織溫暖，確保了隊伍的穩(wěn)定。同時，籌集資金，改善職工食堂環(huán)境和服務，及時慰問困難、患病職工組織職工外出參觀學習，改善職工福利。為職工辦實事，辦好事，體現(xiàn)人性化管

6、理。為了營造良好的生產(chǎn)氛圍和輿論聲勢，我們結合“優(yōu)質服務年”的開展，實現(xiàn)了班組科室的微機化管理，配備了專職計算機網(wǎng)絡管理和維護人員，提供了便利的上網(wǎng)條件，方便了信息快速、及時的傳遞。二是將新聞宣傳、政研論文任務分解到部門(站班)、個人，并由工會主席主抓宣傳工作。三是通過提高新聞稿件獎勵標準，激發(fā)了職工的寫作熱情。截止7月30日，我中心職工在各類報刊和網(wǎng)站發(fā)表新聞稿件40余篇。營造了開拓進取、昂揚向上的輿論氛圍，極大地提升了企業(yè)形象。二、

7、落實精細化管理年活動，狠抓領導干部作風建設為貫徹落實精細化管理年活動，改進領導干部作風，切實提高管理水平，我們組織討論學習充分認識到實施精細化管理的必要性、重要性。由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉變。牢固樹立向管理要效益的觀念，嚴格控制成本和費用，提高資源利用率。我們對于各項流程和服務細節(jié)進行了規(guī)范化，制定完善了一系列制度，特別是在安全生產(chǎn)上狠抓現(xiàn)場稽查和操作規(guī)程。在服務上，我們實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，做到又紅又專，狠抓亮燈率和小街巷路燈建設，積極

8、為群眾服務。我們還結合今年質量管理體系貫標工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理和信息化管理。為切實提高管理水平，加強作風建設我們一是開展了以“增強服務意識，提高工作效率，維護工作大局，規(guī)范管理行為，嚴格工作紀律”為主要內容的機關整頓作風活動，切實解決了機關在作風方面存在的突出問題，營造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進取、爭一流的良好氛圍，有力地推動了各項工作的順利開展。二是加大了考核工作力度，提高了干部職工的工作責任心。三是加強班組公司管理，完善工作日志和資料臺

9、帳，增加透明度。四是進一步規(guī)范了物資采購和財務報銷制度。五是規(guī)定中心班子成員與班組日常工作掛鉤，做到領導下班組，黨員責任到班組，明確分工，并深入到基層一線。規(guī)定中心領導每月不少于三次跟班作業(yè)，重要施工必須領導參加，班組各類安全學習，責任領導每月必須參加，聽取職工對領導作風建設的意見。以及政治學習，安全生產(chǎn)，優(yōu)質服務，各項制度制定等方面的意見和建議。對于好的合理化建議，及時采納和跟進，切實把黨員干部作風建設落到實處，促進單位整體工作的協(xié)調