大學生學生會工作總結4篇

1、大學生學生會工作總結4篇本文目錄大學生學生會工作總結大學生學生會期末工作總結大學生學生會外聯(lián)部工作總結大學生學生會主席工作總結學生會的成長歷程，是學生干部的成長歷程。學生干部要成長，就要有一定的付出。我們的付出是學院發(fā)展被滯緩、學生成長受影響的代價?！}記成長起草這份總結之先，想到一位上屆學生會干部在我參加學生會主席團競選之前跟我說的一句話：“別人是否愿意選你，不是因為你的想得到鍛煉的愿望有多強烈，而是你的與他人不一樣的思維方式、能力

2、是否能夠給學生會的發(fā)展，給學院的發(fā)展帶來助推力?！庇谑?，又想到了在競選之初自己的豪言：“自己是有一點聰明的，憑自己的這點聰明和自己的學生干部的經(jīng)歷，應該是可以為學院的同學做些什么的?！睂Ρ劝肽陙砦业乃魉鶠?，我不會因為我的碌碌無為而汗顏，我不會因為給別人造成很多麻煩而羞愧，我也不會因為沒有為已有的和新來的弟弟妹妹們做點事而稍覺遺憾。半個學期以來，在學生會當中雖然也曾遇到過巨大的困難，但是我從未想過“放棄”之類的詞，為學生會的事務而備的詞

3、典中，未曾出現(xiàn)過“放棄”諸如此類的詞匯。在一個學期將結束的日子，我敢說，半年來我的大半精力交給了學生工作，交給了新生指導工作，我不會因為自己手中握有大權卻不作為而后悔，而遺憾。校女子排球賽、院新生杯羽毛球賽、院新生杯籃球賽中，我耗費了大量的時間和精力，為了熟悉工作流程，為熟悉新生以為今后工作的展開打好基礎，為了解體育部長，我事必躬親，除了恰逢上課之外，我每場賽事必到。幾項活動過去，半個學期已經(jīng)過去。我們花去了巨量的時間，換來了豐富的工作

4、經(jīng)驗，我們了解了一個活動的開始到結束應有程序。這是一個良好的開端。也就是在這段時間以來相處的基礎上，我們讓部分部員建立起了“部門=家庭”的概念，豐富了部員在部門內的生活，提高了部員對部門的自信度和依賴度。接下來工作的順利展開，似乎就是順其自然之事。我不再催著部長跑，部長們也不再圍著我轉。我可以用的時間站在另一個角度去思考學院建設的問題，大一同學電腦的使用情況等，“初生牛犢不怕虎”，部長們則可以充分發(fā)揮他們高度的想象力和創(chuàng)造力去完成每次從

5、校學生會、體育部以及學院下達的任務。我們把各個活動高度程序化，從而節(jié)省大量的人力，讓部員有時間去開拓部門規(guī)定活動以外的空間，提高學生會各部門的創(chuàng)新力，進而讓學生會能夠受過去活動的羈絆，地思考學生會存在的目的，加入學生會的目的，以及如何實現(xiàn)自己在學生會當中存在的價值。當然，不能忘記的是，談到半年以來體育部和基建部活動的順利展開，我得謝謝五位部長的配合。他們在面臨吃苦時超強的忍耐力是在我的預期之外的，他們的處理問題的平臺，給各部長以發(fā)揮自己

6、最大想象力的空間。但是，部長例會的低效，又是人所共知的。既然如此，那為什么沒人提出來呢有人說話了：之所以沒能提出來，進而改正，客觀因素是，我們的時間有限，部長和部長，部長和主席團之間沒有能夠進行更深入的交流，也就自然而然地促使了部長例會的低效。但是，現(xiàn)實情況卻有待明辨。從自己的方面考慮，解決方案，與主席交流過，與老師交流過，但是無果而終。也許是我提的方式存在問題，如果是，那我會改變我的諫言方式，還各位一個好的舞臺，讓你們善舞的長袖有可舞

7、的空間，有施展的舞臺?？嗤粗骸皺C會成本”看學生干部的去留——廣泛意義上說，不但學生干部中，有老好人，就是學院的老師中，也會有老好人。但現(xiàn)實的情況是，好人誰來當，多少人當，什么時候當，是很值得思考的問題。親身經(jīng)歷的是我們學院老師的“仁慈”。也與其他學院的學生干部進行過交流。讓我很感汗顏的是他們(她們)中學生領導的“寬容”。部長們犯錯，不作為，主席團的成員會有足夠的耐性，去與他們進行交流，進而取得進步。但是相比于我們的指導老師，他們學院

8、的老師也是應該“汗顏”的。他們的老師對主席團如是說：“部長不行的就換!”義正辭嚴，毫無回旋的余地。也難怪他們的各個部長會深感自己肩上的重壓，沒有做出一點服人的成績，自有有能之士來替代，去留的命運掌控在自己手中。在這樣的想法的驅動下，沒有人不抱著負責的態(tài)度，創(chuàng)新、至少是完整地完成每次的任務。我們的情況則是：部長的態(tài)度有問題，主席團的“抗議無效”，無奈之下聯(lián)名上訴，“義正辭嚴”，強烈要求，拳拳之心可見。而老師則十分耐心地開導我們——如果就如

9、此將他(她)辭去，那么他(她)往后在同學們面前如何抬得起頭于是事件也就在一個“比較嚴肅”的教育結果中平息。也所以，會有這樣的結局產(chǎn)生：在學生會例會上，部長叫囂：“某些人‘告密’，小人，有本事在老子面前挑，背后指人，算什么好漢!”也難怪，老師都發(fā)話了，保你們，怎不落得個此種結果于是，就涉及到了一個機會成本的問題：若選a同學為學生干部，可以促進組織10%的發(fā)展，但是需要付出2%的代價，這2%的代價就是辭退原干部b所付出的代價若留著b干部，促

10、進組織2%的發(fā)展，但是b干部得到了留任，對b干部的成長，也許有1%的幫助。最后的結果不消說，誰都看得出來。但是做出的決策就似乎不是那么讓人明白了。建議營造自由氛圍，鼓勵真誠溝通，加強同學之間、同學與老師之間的交流。提到這一點，有個事例依據(jù)：在瓦特制造出蒸汽機的那段時間，有一撥人，成立了一個社團，叫月社。之所以叫月社，是因為社員在月圓之夜，輪流在各家開會，在自由的氣氛下開會，沒有固定的題目，就是大家湊在一起聊天討論學問，這里有許多的名人，