如何寫財務(wù)工作計劃范文

1、如何寫財務(wù)工作計劃范文工作認識和工作計劃對集團財務(wù)中心財務(wù)管理部職能的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)要求，管理難點做出一些個人的認識和觀點。以便進一步梳理集團財務(wù)管理部工作的目標和職責(zé)。因入職時間不長，難免有些認識不夠全面到位，所以下面的思考僅供參詳。還望各位不吝改正。第一，財務(wù)管理中心財務(wù)管理部的職能現(xiàn)狀，個人認識總結(jié)如下：財務(wù)管理部組織和督導(dǎo)汽車集團，各基地公司以及銷售公司開展預(yù)算管理，并實施集團層面的成本控制。為企業(yè)的事前，事中和事后管理提供決策支持

2、。具體而言，預(yù)算管理方面，財務(wù)管理部負責(zé)預(yù)算管理制度的制定，組織集團各管理部門和基地財務(wù)部進行全面預(yù)算的編制和評審工作。形成各子公司財務(wù)部組織子公司各部門進行預(yù)算編制和評審，子公司財務(wù)部向集團財務(wù)管理部匯報，財務(wù)管理部向集團管理層的匯報機制。成本控制方面，財務(wù)管理部負責(zé)提高公司產(chǎn)品標準成本的精確性匯總分析產(chǎn)品的實際成本和預(yù)算目標成本，采購成本的差異。主導(dǎo)協(xié)調(diào)各責(zé)任中心落實成本控制。第二，一般集團企業(yè)財務(wù)管理部，領(lǐng)導(dǎo)層的期望要求是什么作為

3、集團層面的財務(wù)管理部，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注以下幾個方面：(1)資金管理，資金收支平衡是集團財務(wù)管理部的核心之一，也是管理各子公司的重要工具。(2)預(yù)算管理，保證企業(yè)各責(zé)任中心按照計劃正常運營，明確各責(zé)任中心的目標，任務(wù)，做到各有其責(zé)是財務(wù)管理部的重要工作內(nèi)容。(3)運營分析和評價，對企業(yè)各責(zé)任中心的運營情況做出及時，客觀的分析和評價，找出企業(yè)運營層面的問題，剖析問題的原因，提出改善的方案，是財務(wù)管理部主要工作內(nèi)容。(4)成本控制，保證成

4、本費用的合規(guī)性和合理性，降低產(chǎn)品成本和各項費用是制造業(yè)企業(yè)最核心的控制內(nèi)容。作為公司層面的事務(wù)，財務(wù)管理主導(dǎo)各部門進行開展。第三，對汽車集團新財務(wù)管理部的職能認識以及具體工作計劃具體成本控制工作計劃如下：(1)梳理成本中心的組織結(jié)構(gòu)，成本中心組織結(jié)構(gòu)是一切成本核算的主數(shù)據(jù)，也是成本核算和明確成本任務(wù)的前提。同時督辦基地公司財務(wù)部及時維護sap的成本影響因素。(2)產(chǎn)品標準成本梳理，開展材料標準定額，輔料定額，直接人工定額的梳理工作，梳理

5、工作要分兩步進行：一是制造標準成本，采購標準成本和工藝標準成本統(tǒng)一口徑的梳理二是梳理各基地定額領(lǐng)料，定額人工等制度中存在的問題。對于bom物料更新不及時問題，標準價格更新不及時問題，以及定額制度問題，誰主辦誰負責(zé)改善。財務(wù)管部監(jiān)督責(zé)任部門完成。(3)確定每款車型的目標成本，財務(wù)管理部主導(dǎo)各部門以市場營銷為導(dǎo)向，在新車設(shè)計到投產(chǎn)前來確定每款車型的最高可接受成本。對于已經(jīng)存在的車型，也要設(shè)計最高目標成本。超過目標成本不可投入制造。(4)財務(wù)