如何寫(xiě)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文

1、如何寫(xiě)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文工作認(rèn)識(shí)和工作計(jì)劃對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)管理部職能的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)要求，管理難點(diǎn)做出一些個(gè)人的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)。以便進(jìn)一步梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部工作的目標(biāo)和職責(zé)。因入職時(shí)間不長(zhǎng)，難免有些認(rèn)識(shí)不夠全面到位，所以下面的思考僅供參詳。還望各位不吝改正。第一，財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理部的職能現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：財(cái)務(wù)管理部組織和督導(dǎo)汽車集團(tuán)，各基地公司以及銷售公司開(kāi)展預(yù)算管理，并實(shí)施集團(tuán)層面的成本控制。為企業(yè)的事前，事中和事后管理提供決策支持

2、。具體而言，預(yù)算管理方面，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)預(yù)算管理制度的制定，組織集團(tuán)各管理部門(mén)和基地財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面預(yù)算的編制和評(píng)審工作。形成各子公司財(cái)務(wù)部組織子公司各部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制和評(píng)審，子公司財(cái)務(wù)部向集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)，財(cái)務(wù)管理部向集團(tuán)管理層的匯報(bào)機(jī)制。成本控制方面，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)提高公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的精確性匯總分析產(chǎn)品的實(shí)際成本和預(yù)算目標(biāo)成本，采購(gòu)成本的差異。主導(dǎo)協(xié)調(diào)各責(zé)任中心落實(shí)成本控制。第二，一般集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部，領(lǐng)導(dǎo)層的期望要求是什么作為

3、集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)管理部，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注以下幾個(gè)方面：(1)資金管理，資金收支平衡是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的核心之一，也是管理各子公司的重要工具。(2)預(yù)算管理，保證企業(yè)各責(zé)任中心按照計(jì)劃正常運(yùn)營(yíng)，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)，任務(wù)，做到各有其責(zé)是財(cái)務(wù)管理部的重要工作內(nèi)容。(3)運(yùn)營(yíng)分析和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)各責(zé)任中心的運(yùn)營(yíng)情況做出及時(shí)，客觀的分析和評(píng)價(jià)，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的問(wèn)題，剖析問(wèn)題的原因，提出改善的方案，是財(cái)務(wù)管理部主要工作內(nèi)容。(4)成本控制，保證成

4、本費(fèi)用的合規(guī)性和合理性，降低產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用是制造業(yè)企業(yè)最核心的控制內(nèi)容。作為公司層面的事務(wù)，財(cái)務(wù)管理主導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行開(kāi)展。第三，對(duì)汽車集團(tuán)新財(cái)務(wù)管理部的職能認(rèn)識(shí)以及具體工作計(jì)劃具體成本控制工作計(jì)劃如下：(1)梳理成本中心的組織結(jié)構(gòu)，成本中心組織結(jié)構(gòu)是一切成本核算的主數(shù)據(jù)，也是成本核算和明確成本任務(wù)的前提。同時(shí)督辦基地公司財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)sap的成本影響因素。(2)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本梳理，開(kāi)展材料標(biāo)準(zhǔn)定額，輔料定額，直接人工定額的梳理工作，梳理

5、工作要分兩步進(jìn)行：一是制造標(biāo)準(zhǔn)成本，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本和工藝標(biāo)準(zhǔn)成本統(tǒng)一口徑的梳理二是梳理各基地定額領(lǐng)料，定額人工等制度中存在的問(wèn)題。對(duì)于bom物料更新不及時(shí)問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格更新不及時(shí)問(wèn)題，以及定額制度問(wèn)題，誰(shuí)主辦誰(shuí)負(fù)責(zé)改善。財(cái)務(wù)管部監(jiān)督責(zé)任部門(mén)完成。(3)確定每款車型的目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)管理部主導(dǎo)各部門(mén)以市場(chǎng)營(yíng)銷為導(dǎo)向，在新車設(shè)計(jì)到投產(chǎn)前來(lái)確定每款車型的最高可接受成本。對(duì)于已經(jīng)存在的車型，也要設(shè)計(jì)最高目標(biāo)成本。超過(guò)目標(biāo)成本不可投入制造。(4)財(cái)務(wù)