季度安全工作總結模板3篇

1、季度安全工作總結模板3篇本文目錄季度安全工作總結模板安監(jiān)系統(tǒng)第一季度安全生產工作總結環(huán)保局第一季度安全大檢查工作總結各位領導、同事大家上午好!緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進，夯實轉型升級的根基”總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎管理“精”細，專業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準，技術裝備“精”良，人才隊伍“精”干，客戶服務“精”誠，產品“精”美的總體目標，堅持抓安環(huán)，

2、提質量，降成本，拓市場，促提升，控風險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產、提煉鋼質量、保動力順行，經過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產任務，實現鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產實現零事故，環(huán)境治理取得明顯成效?，F我將xx年一季度安全、生產、環(huán)

3、保情況作如下總結，不妥之處請各位同事給予指正一、安全生產態(tài)勢平穩(wěn)，實現了零事故的目標1、提升領導干部管理意識，將“安全第一”方針落到實處。我們始終關注員工的生命與健康，把“生命大于天，責任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中，把領導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的《安全生產法》，進一步明確本單位、本部門的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現了安全第一。2、逐步推行安全

4、管理制度，強化“學規(guī)程、反違章”活動。一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為為更好地深入推進學規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置、調動提供了客觀依據。3、建立以各單位為主導的安全檢查

5、機制，使檢查更有針對性、更有實效。12.1kgt，均創(chuàng)歷史最好水平4、推進方鋼項目投產進程，提升產品競爭力。因方鋼設計、施工缺陷，在試產期間故障較多，始終不能投產，各單位各部門協(xié)調配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產一線，完成了設備調試和部分技術改造，如期完成了試產任務投產后，公司產品結構得到進一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點。5、抓細節(jié)、抓過程、落實小指標獎勵機制。生產技術處制定小指標獎勵措施，對產量

6、、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放獎勵資金23000元，充分調動了員工的積極性，體現了精細化管理的手段。6、從操作入手，強化人、機協(xié)調管理，千方百計降低事故。生產與設備部門緊密配合，落實操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產事故，事故同比下降20%。各位同事，在異常嚴峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產量、質量

7、等各項重點指標生產技術處優(yōu)化物料結構，精心組織，合理調度，保證了生產的順利進行檢驗處深入生產一線，嚴格把關，促進了質量指標的進一步提升安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們取得成績表示祝賀﹗謝謝你們﹗一季度的各項工作，我們取得了開門紅，二季度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作1、四月份生產計劃燒結礦產量十四萬三千五百五十噸，合格率97%鐵水產量九萬二千八百噸，

8、合格率97%鋼坯產量八萬九千九百噸，合格率99.2%白灰產量一萬一千零二十噸，合格率97%，球團產量四萬五千六百噸，合格率97%發(fā)電870萬度，氧氣供出量1053萬m合格率100%2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對違章、違規(guī)排放現象實行零容忍。安全、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加強危險源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度二季度安全重點關注防雨、防觸電事故，扎實開展安全生產月的各項活動環(huán)保重點關注廢水治理