2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、招標辦年終工作總結例文我科在院黨政領導的高度重視、在院招標領導小組的帶領下及紀委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關部門大力支持與配合下,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機,按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則,全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學院招標投標暫行辦法》之規(guī)定,提高工作質量和服務水平,有效預防商業(yè)賄賂,截止到2017年12月31日止,年實現(xiàn)招標支出5455.42萬元。為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以

2、及構建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作,招標工作又跨上了一個新的臺階?,F(xiàn)將2017年度工作總結如下:招標方面工作:一、基本情況勤奮踏實工作,實現(xiàn)既定目標。1)、保質保量的完成了2017年招標工作計劃:截止到2017年12月31日,共計招標項目:48項、其中工程類招標項目:10項、通用設備:7項、醫(yī)用設備:31項、議標項目:5項,聯(lián)合招標項目:3項。招標金額合計為:5455.42萬元。其中:工程類招標總金額:2733.3萬元

3、醫(yī)用設備類招標總金額:2467.5萬元通用設備招標總金額:254.62萬元2)、保證質量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益,按時完成了年度預算招標工作,確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學工作服務。3)、規(guī)范了招標投標程序,與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預審。嚴把資格審查關。實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。4)、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道,招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。能以其為平臺,完善招標監(jiān)督體系,使招標信息、

4、評標辦法、中標結果等得到全面公開,為促進廉政建設服務。5)、發(fā)揮政府采購招標資源,利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用,確保2017年度重大項目招標任務順利進行。最大限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作,年內組織招標項目達30多次,標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術參數(shù)要求及價格做了最充的了解,準確把握招標動態(tài)。7)、健全管理體制,為進一步完善招標工作,在學習了解學院、

5、一附院、二附院的目進行工程造價,通過科學的方法限定最攔標價,在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。(二)增強服務意識,提高透明度,降低投標成本。1、針對歷次投標過程中,投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,積極耐心細致地向投標單位答疑,反復強調招標原則、招標過程中投標商應該注意的事項。事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解,提高了投標質量,減少了廢標、棄標的發(fā)生率。2、每次招投標活動,堅持嚴格執(zhí)行

6、信息發(fā)布制度,提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息,年發(fā)布信息達40多條,確保了招投標信息真實、準確、可靠。對小額專項或零散招投標活動,通過市場考察、上門談判等形式,至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標,如:空調、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤,做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正,優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境,保證了招、投標工作的順利進行,最大可能避免或減少了人為因素。4、嚴格遵守招

7、標紀律,在整個招標過程中,不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決,并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報,從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。5、招標資料檔案管理步入正軌,對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善,重新分類、整理、歸檔,專人負責管理,今年共整理招標資料檔案近10余冊。三、存在的問題及打算1、項目立項時,使用部門對所要采購的標的物不了解,品牌要求單一、

8、規(guī)格型號簡單化、技術參數(shù)表達不準確,導致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面,對產(chǎn)品定位不明確。2、評標辦法有待進一步完善,隨著貨源和供應渠道趨向多元化,市場價格的放開,隨行就市、競爭激烈、一物多價,給招標工作增加了難度。3、開標時,標委分工不明確,下一步應將專家組與商務組分開有針對性的進行評標,杜絕低價竟爭的現(xiàn)象。4、建立評標專家資料庫制度,一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務培訓,有效地提高了評標專家隊伍的質量及時查找招標計劃中存在的問題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論