服裝公司員工個(gè)人工作總結(jié)

1、服裝公司員工個(gè)人工作總結(jié)本人xxx，現(xiàn)在是廣州市xx服裝有限公司的員工。自1980年開始從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝，對(duì)服裝產(chǎn)生了深厚的興趣，于1984年經(jīng)廣州市紅棉服裝廠的推薦，參加社會(huì)成人考試，全脫產(chǎn)就讀廣州市二輕工業(yè)局職工中等專業(yè)學(xué)校，在1987年獲得服裝設(shè)計(jì)中專畢業(yè)。(見附件)為了提升自己服裝設(shè)計(jì)的水平，于1988年至1995年任職廣州市xx制衣廠運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)。廣州市xx制衣廠是一間外資服裝廠成衣后發(fā)往歐洲各國(guó)銷售。在工作中

2、不斷努力對(duì)工藝要求比較熟悉取得外資老板的信任兼任版房主管使我的設(shè)計(jì)與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮為日后工作打下良好基礎(chǔ)。1995年至1998年在廣州市xx制衣有限公司任設(shè)計(jì)總監(jiān)該公司主要經(jīng)營(yíng)自己運(yùn)動(dòng)品牌批發(fā)到全國(guó)各地有自已形象店旗艦店。統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。1998年~2017年本人在廣州市東之俊服裝有限公司任服裝設(shè)計(jì)該公司主要經(jīng)營(yíng)專業(yè)制服對(duì)于我來講制服設(shè)計(jì)又是另一個(gè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。制服主要講求大方得體時(shí)尚價(jià)格合理充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點(diǎn)掩

3、蓋缺點(diǎn)。2017年至今本人在廣州市xx服裝公司任設(shè)計(jì)總監(jiān)該公司主要經(jīng)營(yíng)出口時(shí)尚休閑服裝。該公司經(jīng)營(yíng)范圍較廣泛男女的成人裝和童裝都生產(chǎn)公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)然后提供樣衣由客人看款下單這樣要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)專業(yè)面更廣泛由于是批量生產(chǎn)，在設(shè)計(jì)過程中必須要考慮到成本問題為了達(dá)到客戶要求有時(shí)候要更換價(jià)格較便宜的面料和在工藝上更換更平宜的做法但又不能影響整體效果。在多年的專業(yè)技術(shù)工作中，本人為企業(yè)解決了多項(xiàng)技術(shù)問題和難題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、具體項(xiàng)目如下：一、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問題2017年4月，我們公司承接了一批保安制服?？蛻粢笞⒅匦蜗螅蠓?，要合體又要有一定的活動(dòng)量套碼生產(chǎn)。但在試身的過程中，有個(gè)別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象穿著后效果不理想。經(jīng)過跟板房紙樣師博溝通研究發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達(dá)。解決方法：在前后幅紙型增加肋邊的寬度同時(shí)增加浪下持出部分。經(jīng)過修改該批次訂單順利完成，領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。二、解決女裙后腰下橫褶皺的問題2

5、017年3月，我們公司接了一批xx證券公司分公司的制服。由于是服務(wù)行業(yè)，客戶要求大方得體，簡(jiǎn)潔中突出優(yōu)雅。在試身的過程中，有個(gè)別人在裙的后腰圍下起橫皺紋這個(gè)位置出現(xiàn)皺紋，是裙的后中心腰線使用過長(zhǎng)而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后，客戶非常滿意，并把外地xx證券分公司制服也承接下來了。六、關(guān)于qc崗位培訓(xùn)2017年9月公司招聘了一批新的質(zhì)檢人

6、員(以下簡(jiǎn)稱qc)，他們都是剛剛踏入社會(huì)的新生，沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，于是我就對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)：1，在落單前，qc人員必須了解我司對(duì)現(xiàn)廠家的評(píng)核報(bào)告，包括廠家規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量管理、合作態(tài)度和是否有我司許可外發(fā)等情況。2，根據(jù)工藝制單，資料內(nèi)容包括⑴板單款式圖⑵大貨尺寸表⑶批生產(chǎn)辦意見⑷大貨布片(5)印繡花板(6)輔料3，根據(jù)工藝單編制的生產(chǎn)進(jìn)度表，并定期跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，每?jī)芍芨乱淮?，交品控部門了解進(jìn)度以便安排中期尾期驗(yàn)貨和方便每周開分

7、組會(huì)議向上司報(bào)告廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及工作進(jìn)度。4，qc到廠后首先要巡視一遍工廠，以了解工廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。如察覺廠家可能會(huì)出現(xiàn)脫期的情況，qc應(yīng)立即了解原因，同時(shí)向上司報(bào)告，并填寫大貨生產(chǎn)進(jìn)度表備案。5，中期驗(yàn)貨要檢驗(yàn)：色辦對(duì)色查看半成品款式與批辦有否不同查看半成品主料、配料有否正確查看半成品車縫手工半成品局部量度尺寸。6尾期檢驗(yàn)再次核對(duì)批辦、色卡、量度尺寸，配料及資料核對(duì)準(zhǔn)確，是否按包裝要求包裝。7檢查結(jié)果如實(shí)寫在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上，并要求廠方確認(rèn)