物業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃3篇

1、物業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃3篇本文目錄物業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃物業(yè)前臺(tái)年度工作計(jì)劃范文物業(yè)前臺(tái)工作計(jì)劃范文一、工作思路：強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。二、目標(biāo)設(shè)置：客戶綜合滿意率不低于90%服務(wù)綜合及時(shí)率不低于85%業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100%綠化完好率不低于90%綠化覆蓋率不低于60%管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到70%二期

2、收費(fèi)率達(dá)到90%生活垃圾日清率為100%三、工作重點(diǎn)：根據(jù)對(duì)的工作回顧和反思，將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境。(1)制定、完善工作手冊(cè)，使員工翻開手冊(cè)即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟悉管理程序，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。二、接聽電話接聽電話問詢及留言工作，遇有不明電話詢問時(shí)，禮貌謝絕回答。接待員接到需留言電話時(shí)，準(zhǔn)確地記錄受話人姓名、聯(lián)系電話、事由

3、等事項(xiàng)，及時(shí)轉(zhuǎn)交當(dāng)事人。5.電話鈴響在3聲之內(nèi)接起。接轉(zhuǎn)、掛斷電話時(shí)，應(yīng)輕拿輕放。使用普通話，語音清晰，電話中的語速應(yīng)稍慢，音調(diào)要親切柔和。接聽電話時(shí)，應(yīng)讓對(duì)方感到親切，精神狀態(tài)良好而非懶散。6.填寫記錄時(shí)，跡清晰，內(nèi)容詳細(xì)工作任務(wù)工作內(nèi)容質(zhì)量要求三、接待服務(wù)熱情接待公司訪客及會(huì)議人員，做好會(huì)議服務(wù)工作。負(fù)責(zé)外來人員登記工作。負(fù)責(zé)外借用品的辦理工作。接待推銷人員，不“推擋”推銷人員，將推銷材料完整的收集保存上交領(lǐng)班。7.主動(dòng)示意，姿態(tài)優(yōu)

4、美，舉手投足符合禮儀規(guī)定。8.仔細(xì)核對(duì)外協(xié)人員、借物人員證件的有效性。9.對(duì)客服務(wù)中注意使用禮貌用語。做到“三聲”：來有迎聲、問有答聲、走有送聲。10.在服務(wù)過程中，不得對(duì)客人無禮，不得對(duì)客人不理不睬。客人有疑問時(shí)，要耐心解釋，不得與客人爭辯。當(dāng)處理有困難時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。四、文案工作負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)文件打印、復(fù)印工作，須認(rèn)真核對(duì)校驗(yàn)稿件的準(zhǔn)確性，確保無差錯(cuò)。11.文件打印應(yīng)仔細(xì)校稿，無錯(cuò)、漏現(xiàn)象，標(biāo)點(diǎn)正確。交稿前仔細(xì)與原稿進(jìn)行再校對(duì)，