行政總監(jiān)年終工作總結范本

1、行政總監(jiān)年終工作總結范本一、工作中的成績1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎3、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正

2、規(guī)。二、工作中的不足1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。三、具體改進方案1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供有利依據(jù)2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，

3、形成良好的工作氛圍3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。四、對公司的建議1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度4、關于公司的推廣，讓我