采供部工作總結(jié)4篇

1、采供部工作總結(jié)4篇本文目錄采供部工作總結(jié)采供部度工作總結(jié)暨年度計劃采供部年度工作總結(jié)暨2018年度計劃采供部年終工作總結(jié)范文暨2018年終計劃采供部xx年度工作總結(jié)暨xx年度計劃隨著xx年春節(jié)臨近、xx即將畫上句號，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導(dǎo)下在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)并取得了一定的成績在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下xx年我部共完成設(shè)備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好較

2、圓滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下:一、年度總結(jié)；xx年實際完成工作總結(jié)1、編制部門崗位制度職責(zé)明確按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚操作有據(jù)可查為‘陽光’采購奠定了理論基礎(chǔ)；2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系加強了對供應(yīng)商信息管理本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度制定了供應(yīng)信息庫，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄在工程開展前夕對商家進(jìn)行評價和分

3、析合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；3、工作中團(tuán)結(jié)同事能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系保持溝通充分發(fā)揮崗位職能認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的

4、工作。b、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中采購人員必須公正嚴(yán)明為項目建設(shè)選擇儲備最佳供應(yīng)商；2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價對建設(shè)主材商混、鋼材等詢價紀(jì)錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；3、工作中進(jìn)一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備；1、編制部門崗位

5、制度職責(zé)明確按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚操作有據(jù)可查為‘陽光’采購奠定了理論基礎(chǔ)；2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系加強了對供應(yīng)商信息管理本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度制定了供應(yīng)信息庫，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄在工程開展前夕對商家進(jìn)行評價和分析合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控

6、制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；3、工作中團(tuán)結(jié)同事能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系保持溝通充分發(fā)揮崗位職能認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。b、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)

7、商進(jìn)行分類登記確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中采購人員必須公正嚴(yán)明為項目建設(shè)選擇儲備最佳供應(yīng)商；2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價對建設(shè)主材商混、鋼材等詢價紀(jì)錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；3、工作中進(jìn)一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備；4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)注

8、重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)同時反復(fù)強調(diào)部門員工建立責(zé)任感強調(diào)實際工作中對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；5、逐步完善、加強對材料及設(shè)備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時查閱、后期相關(guān)對比。二、缺點結(jié)論；由于加入新團(tuán)隊時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。三、XX年度計劃；1、進(jìn)一步強化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時供應(yīng)隨時關(guān)注市場變化盡力利用多渠