組織部工作總結模板4篇

1、組織部工作總結模板4篇本文目錄組織部工作總結模板縣委組織部上半年工作總結和下半年工作安排學生會組織部上半年工作總結組織部工作總結XX年上半年，我縣組織工作圍繞縣委“十八”發(fā)展思路，突出重點，創(chuàng)新載體，按照“常規(guī)工作抓規(guī)范、重點工作抓提升、創(chuàng)新工作抓突破”的總體要求，以“抓住一個統(tǒng)攬，突出一條主線，圍繞一個重點，抓好三支隊伍，實現(xiàn)五個突破”為工作思路(即以保持共產黨員先進性教育為統(tǒng)攬，以密切黨群干群關系為主線，以加強黨的執(zhí)政能力建設為為重

2、點，著力抓好黨員、干部、人才三支隊伍建設，在規(guī)范化、務實化、制度化的基層組織建設上求突破，在深化和拓展干部人事制度改革上求突破，在干部培訓和干部監(jiān)督的實效性上求突破，在構建人才資源的開發(fā)培養(yǎng)體系上求突破，在加強組織部門自身建設上求突破)，統(tǒng)攬基層組織建設，抓實干部隊伍建設，狠抓組織部門自身建設，工作有序推進并取得了一定成績?，F(xiàn)將上半年組織工作推進情況總結如下：一、科學考核，有效監(jiān)督，著力培養(yǎng)，以兩推一述為抓手，大力推進干部人事改革，落實

3、群眾公認1、大力推進干部人事制度改革。一是組織全體組工干部學習了《條例》和《辦法》，并全面推行“兩推一述”選干部。在縣委指導下，部分科級導職位通過“兩推一述”方式選拔，并通過出缺情況公示、公開推薦擬任職人選等方式，使廣大干部積極參與，在全縣范圍內引起了強烈反響，形成充滿生機和活力的干部任用機制、形成良好的用人導向為出發(fā)點，為競爭者創(chuàng)造公開、公平的競爭環(huán)境和均等的競爭機會，推進干部選拔任用工作的開放和創(chuàng)新，進一步落實干部群眾的知情權、參與

4、權、選擇權和監(jiān)督權。二是加大干部選任改革力度。出臺了深化干部選任暫行辦法，規(guī)定凡新提拔黨政領導干部，必須經過民主推薦的方式提名確定考察對象，民主推薦主要采取“兩推一述”方式進行凡重要崗位出現(xiàn)空缺，原則上在全縣范圍內采取“兩推一述”方式確定擬任職考察人選，并規(guī)定調整補充領導主要采取“兩推一述”、“兩推后述”、“兩推直選”、“公選推薦”和“提名推薦”五種方式進行。三是暢通了干部“出口”。規(guī)定了領導干部凡工作推動不力、工作實績差、在班子內鬧不

5、團結、不服從組織調整安排、任職年限到期、在民主測評中“不稱職”票超過30、量化考核等次被確定為“不稱職”或連續(xù)兩年量化考核等次被確定為“基本稱職”或其他原因不宜擔任領導職務的，要予以免職。2、多形式多途徑培訓干部。外派15名干部到等地掛職培訓干部同時下派了13名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理和3名局長(主任)助理，抽調了8名后備干部到縣級相關部門多崗鍛煉，積極探索人才教育培訓新模式：一是在人才培養(yǎng)方向上體現(xiàn)針對性。通過上掛、下派、外派等形式，著力打造“有活

6、力、有壓力、有動力”黨政干部隊伍，培養(yǎng)了一大批農村實用人才和企業(yè)經營管理人才。二是在人才培訓經費投入上實現(xiàn)立體化。采取以財政投入為引導，單位投入為重點，個人投入為補充“三位一體”的投入模式，用于人才培訓、人才獎勵、扶持科技項目，發(fā)揮用人單位作為人才培訓主體的作用。三是強化電子政務培訓，注重培訓質量，嚴格培訓要求，保證了培訓工作有序推進。上半年培訓各級各類干部200余人次。在活動中，堅持開門教育，堅持群眾路線，創(chuàng)新活動載體，強化督促指導，

7、扎實把握學習動員、分析評議、整改提高三個階段，確?；顒訉嵭?，受到了市委組織部好評，第二階段活動籌備工作已接近尾聲。2、建立黨建研究聯(lián)席會議制度。結合我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定實際，建立了黨建研究聯(lián)席會議制度協(xié)調了聯(lián)席會議成員單位，召開了次會議，分析黨建工作形勢，并提出了相關課題調研、理論研討工作，進行了一定工作交流，在黨建方面為縣委決策起了較好的參謀作用。3、健全黨員管理制度。積極探索了對流動黨員的有效管理，并指導部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善了有關制度，通過

8、XX年度黨員一年一評議一登記暢通了不合格黨員出口，有名黨員緩期登記，名黨員不予登記，同時，準備在“七一”表彰會上表彰先進黨員200名。4、強化黨員發(fā)展工作。注重新形勢下黨員發(fā)展，全面深化“雙培”活動，推進“示范行動”動態(tài)管理，全面實行發(fā)展黨員公示制、無記名票決制和責任追究制，提高新發(fā)展黨員質量，XX年上半年共發(fā)展黨員名。5、開展“四化”基層組織建設。建立健全務實化、規(guī)范化、民主化制度化的村級組織管理機制，加強村干部選拔、培訓、教育、考核

9、、監(jiān)督、管理、考評機制，不斷加強基層組織建設。6、深化“三級聯(lián)創(chuàng)”基層組織創(chuàng)建活動。圍繞“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”要求，突出“五個好”鄉(xiāng)、村黨組織創(chuàng)建，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動繼續(xù)開展了“三村建設”和農建示范村建設擴大探索跨村聯(lián)建黨組織、強村并組和分產業(yè)(協(xié)會)建功能型黨組織，創(chuàng)新黨組織設置方式探索了“讓干部經常受教育、使農民長期得實惠”的有效途徑，建立健全了農村基層組織建設常抓不懈的工作機制。7、打造“三力”農村基層干部隊

10、伍。采取分級分類培訓方法，加大鄉(xiāng)村干部教育培訓力度，舉辦了村干部大專班，培訓了名村干部繼續(xù)推行了鄉(xiāng)、村領導干部年度述職評議制度深化“愛民書記、愛民干部”的創(chuàng)評活動，并于“七一”表彰“愛民書記、愛民干部”25名。8、突出體系建設，強化了社區(qū)黨建。召開了全縣社區(qū)黨建工作會，督促指導建立社區(qū)黨建工作議事協(xié)調機制、社區(qū)共駐共建機制、社區(qū)黨建工作聯(lián)席會議，推進社區(qū)組織體系建設實施“社區(qū)示范建設工程”建立健全社區(qū)再就業(yè)服務中心和社區(qū)黨員服務站，加強