2018年財(cái)經(jīng)工作總結(jié)范文4篇

1、2018年財(cái)經(jīng)工作總結(jié)范文4篇本文目錄2018年財(cái)經(jīng)工作總結(jié)范文銀行理財(cái)經(jīng)理個(gè)人年度工作總結(jié)鄉(xiāng)財(cái)經(jīng)所半年工作總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)中心上半年工作總結(jié)財(cái)經(jīng)所XX年度工作總結(jié)及XX年工作規(guī)劃按照局黨組“科學(xué)化、精細(xì)化管理”的指導(dǎo)思想，在“精細(xì)、規(guī)范、透明、高效”的總體要求下，一年來，xx所踏踏實(shí)實(shí)地做了以下工作：1、認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)政工作會(huì)議精神，按照《梅局長的主題報(bào)告》提出的責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行部署和統(tǒng)籌安排所內(nèi)各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)。2、作迎接全省綜改檢查的前期

2、準(zhǔn)備。對(duì)全鄉(xiāng)26個(gè)行政村的機(jī)動(dòng)面積、掛空面積等進(jìn)行自查，對(duì)存在的問題進(jìn)自糾。按政策發(fā)放各種惠農(nóng)補(bǔ)貼資金369.8萬元。按鄉(xiāng)黨委安排，派出六名同志參加全縣“千名干部進(jìn)村入戶”活動(dòng)。3、組織完成并解繳“水利基金和國有資產(chǎn)占用費(fèi)及國有資產(chǎn)經(jīng)營收入”。規(guī)范強(qiáng)化“雙代管中心和招投標(biāo)中心”日常工作。4、建起新農(nóng)保數(shù)據(jù)庫：按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求完成了《農(nóng)村居民基本情況臺(tái)賬》和《農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)登記臺(tái)賬》的報(bào)送。全鄉(xiāng)征繳基金：156萬元。投保覆蓋率達(dá)：

3、85%全鄉(xiāng)新農(nóng)?；A(chǔ)養(yǎng)老金惠農(nóng)卡3，948張，全部由財(cái)政干部職工走村入戶上門發(fā)放到農(nóng)戶手上。5、4月12日xx鄉(xiāng)代表全縣接受省委組織部“五個(gè)基本建設(shè)”檢查驗(yàn)收、全省排位次。所“雙代管中心”加班加點(diǎn)做了大量的財(cái)務(wù)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)收入報(bào)表的準(zhǔn)備工作。6、5月中旬前后，按局黨組要求，組織全所干部職工全員下鄉(xiāng)核實(shí)旱情；同時(shí)兼顧對(duì)申報(bào)農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼的34家農(nóng)戶進(jìn)行逐一審核。7、5月27日全員出動(dòng)，26個(gè)村全面展開監(jiān)督卡發(fā)放工作。8、完成xx個(gè)村的“一事一

4、議”申報(bào)及有關(guān)材料匯編，并督促工程建設(shè)質(zhì)量和組織驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。我是一個(gè)徹底的長期投資理念信奉者。對(duì)于個(gè)人的投資，我的處理方式是很消極的。而且，我一直堅(jiān)持著這一理念，因?yàn)樵谖铱磥硎袌?chǎng)的周期性發(fā)展是有一定之規(guī)的。繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇總是周而復(fù)始的出現(xiàn)，只是當(dāng)科技發(fā)展到今天，我們似乎可以延長某一時(shí)期或縮短某一時(shí)期，但是，我們卻無法改變什么。當(dāng)曾經(jīng)風(fēng)光無限的格老也被要求為此次的金融危機(jī)負(fù)責(zé)的時(shí)候，也就證明了我們無力預(yù)測(cè)什么。因此，我認(rèn)為以

5、不變應(yīng)萬變是唯一的選擇。當(dāng)然，前提是我認(rèn)為我的投資是對(duì)的!但是，當(dāng)歷史最悠久的投資銀行雷曼兄弟公司在走過150年的光輝歷程之后轟然倒塌，這個(gè)曾經(jīng)讓全球投資者賺得盆滿缽滿的金融大佬頃刻間“燒掉”了所有投資者的資產(chǎn)。我們需要思考得問題多了起來…雷曼兄弟公司曾是為全球公司、機(jī)構(gòu)、政府和投資者的金融需求提供服務(wù)的一家全方位、多元化投資銀行。雷曼兄弟公司通過其由設(shè)于全球48座城市之辦事處組成的一個(gè)緊密連接的網(wǎng)絡(luò)積極地參與全球資本市場(chǎng)，這一網(wǎng)絡(luò)由設(shè)

6、于紐約的世界總部和設(shè)于倫敦、東京和香港的地區(qū)總部統(tǒng)籌管理。雷曼兄弟公司自1850年創(chuàng)立以來，在全球范圍內(nèi)建立起了創(chuàng)造新穎產(chǎn)品、探索最新融資方式、提供最佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好聲譽(yù)。公司雇員人數(shù)為12343人，員工持股比例達(dá)到30%。許多人在很長的時(shí)間內(nèi)(甚至一生)持有雷曼的股票或債券，而今，一切都沒了。此時(shí)，不僅要問：當(dāng)我們的投資遭遇到“雷曼”，在經(jīng)濟(jì)的某一環(huán)節(jié)、階段中它消失了，我們?cè)撛趺崔k恐怕沒有人能夠明確的告訴您答案。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，總有破

7、有立、有滅有生。我們可以做得就是分散，讓我們的投資盡量有效的多元化。因此，作為一名理財(cái)師，建議和引導(dǎo)客戶進(jìn)行有效的分散投資也是一項(xiàng)很重要的職責(zé)。2、當(dāng)投資預(yù)期變成泡影任何投資者在作投資之前都會(huì)有一定的預(yù)期，這個(gè)預(yù)期要么源于歷史經(jīng)驗(yàn)、要么源于某一方的承諾。目前，作為銀行的一員我們都在為銀行理財(cái)產(chǎn)品搖旗吶喊，但是如果處理不好客戶的預(yù)期，我們將會(huì)面臨非常嚴(yán)重的信任危機(jī)!因此，我們必須積極面對(duì)并妥善處理客戶“‘預(yù)期’變‘遇欺’”的心理。首先，投

8、資前的溝通要全面。要讓客戶知道自己在干什么，不要利用客戶對(duì)自己的信賴將個(gè)人想法強(qiáng)加在客戶身上。其次，投資后的繼續(xù)服務(wù)要及時(shí)。特別是一些浮動(dòng)收益類產(chǎn)品，要讓客戶及時(shí)了解近況，潛意識(shí)的影響客戶調(diào)整預(yù)期。第三，當(dāng)產(chǎn)品的非預(yù)期情況出現(xiàn)，積極主動(dòng)地與客戶溝通，詢求改善的發(fā)法。這時(shí)，可能有人要問了，我們?cè)诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)上沒有任何變通余地，如何改善我的方法是：及時(shí)交流訊息(如基金客戶)，選擇平穩(wěn)或保本的產(chǎn)品進(jìn)行推薦(如前期新股增殖客戶)等。3、當(dāng)投