二建造師繼續(xù)教育題庫參考答案必修概要講解

1、復習題復習題一、單選題一、單選題1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理是指建設(shè)項目的實施階段，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標的預測、（）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。A.優(yōu)化統(tǒng)一投資效益B.論證統(tǒng)一增值C.優(yōu)化統(tǒng)一增值D.論證統(tǒng)一投資效益2.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（C）。A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一B.獲得資

2、源的最優(yōu)配置C.工程建設(shè)增值D.管理目標的實現(xiàn)3.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為（）。A.各參建單位B.勞務(wù)分包單位C.材料、設(shè)備等供應商D.業(yè)主4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項管理”是指（）。A.開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理C.成本管理、質(zhì)量管理、進度管理D.成本管理、項目管理、進度管理C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用D.以上三項都不正確8.BOT即（）

3、，作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。A.設(shè)計、采購、施工B.采購、施工C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)、移交9.項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（）。A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值10.（）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達到其他參