企劃定義+英文縮寫

1、企劃誰來解釋你的定義中國的“企劃”界，無論泰斗還是初涉者，界定企劃的定義都是一個很難的課題?！捌髣潯笔鞘裁矗烤W站，書上，學者還是策劃人，智者見智。大家都不否認企劃工作需要發(fā)散型的思維，需要創(chuàng)新，也需要務實，這么久了之所以沒有規(guī)范出一個范圍，也許正是企劃本身最大的特點。因為企劃是一個為了追求結果而尋找路線的工作。如果路線都既定了，那么結果不就已經既定了么？也許也就不需要企劃了。不管怎樣，我們還是需要學習，需要領會不同有經驗，有感受的人對企

2、劃不同的理解?！捌髣澦菫闆Q策按效益化原則設計的方案。很清楚，它是為決策服務的?！薄靶枰f明的是，作為一種服務，企劃應該屬于咨詢業(yè)，但是把企劃稱為“企劃業(yè)”，這確實是一個“新造”的說法。嚴格的說，就企劃本身，是不能構成一個行業(yè)的。企劃只是咨詢服務中的一個過程、一個環(huán)節(jié)?！鄙藤Q公司中的企劃部工作職責是什么在一個很多企劃人參加的會議上，聽企劃名家聊他們成功的故事。因為他們已經成名，所以當他們談起所從事的工作時就十分坦然——勤雜工、業(yè)務員、鍋

3、爐工、記者、個體戶等等職業(yè)成為企劃名家成名的肥沃土壤。那次會議我的結論就是：很多名家都是在找不到其他工作的情況下走上企劃的路。企劃是窮困潦倒者的選擇，企劃是讀書人的陣地，企劃是最適合偏執(zhí)狂的工作。從點子大王到策劃大師，中國的企劃走了很多彎路。幾年前，大江南北憑空冒出了許多所謂的“專家”“大師”或“大王”，也誕生了許多奇形怪狀的所謂學說。中國企業(yè)對戰(zhàn)略、策略的需求從此可見一般——但是，“巫師”、“道士們”把自己對戰(zhàn)略、策略先知先覺或者朦朧

4、的營銷理解當作圣經，以西方營銷理論的只言片語為經典，于是企劃成了點子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我們認為，企劃不是點子，企劃不是炒作，企劃更不是能夠讓一個病入膏肓的企業(yè)立即起死回生的救命稻草。只有理解企劃，我們才能真正地認識企劃，從而做好企劃，用好企劃。第一、企業(yè)、組織要做什么是企劃，怎么做也是企劃。企劃不能憑空變出一座金山，也就是所謂的“巧婦難為無米之炊”。在企劃過程中，資源的整合是企劃工作的一個重要方面，企劃就是充分發(fā)揮各種與企

5、劃目標相關的人力資源，財力資源，物力資源，社會資源，信息情報資源，通過動用上述資源的各種積極因素，使之發(fā)揮作用，形成合力，來實現(xiàn)企劃的目標。企劃的資源整合不僅僅體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在實施、評估階段?！捌髣潯币辉~來自日本，日本人把企劃運用得爐火純青。綜觀近代日本的科技文明，都是日本人借鑒西方國家先進技術的結晶。其實日本人也不過是受中國傳統(tǒng)文化的影響，表現(xiàn)在對知識、技術的創(chuàng)新運用上。我們的田忌、諸葛亮都是天才企劃專家，“田忌賽馬”“草

6、船借箭”就是企劃的經典案例。第五、企劃必須兼顧積極和消極因素的思路企劃的目的是更有效地完成目標任務，更完善地執(zhí)行目標計劃，因此，我們應該注重企劃的可行性，沒有可行性的企劃只是花架子，裝飾品。于是，企劃必須從感性回歸理性，必須考慮積極和消極的思路，必須充分考慮成功與失敗的可能性。古代謀士在向帝王獻計時通常都會有“上策”“中策”“下策”，每一種策略都是在不同的場合、不同的資源環(huán)境下應對的；而國際管理咨詢巨頭麥肯錫的咨詢方案也是這樣，分成幾套

7、不同的方案，以方便客戶的實施執(zhí)行。重要的是，企劃必須對即將發(fā)生的事件有著充分認識和應對措施。我們的很多企劃專家、策劃大師常常用自己企劃的案例來為自己鍍金，常常為一句廣告語、一則平面創(chuàng)意、一個促銷活動而激動不已，恨不得流傳千古；殊不知，專家大師們所企劃的品牌已成昨日黃花。原因何在？就是因為這些企劃沒有充分地考慮消極因素的影響！第六、企劃必須得到認可，必須擁有實施的條件我們常常聽到企業(yè)的老總抱怨企劃脫離實際，不好實施。最主要的原因在于企劃工

8、作是主觀性比較強的工作。因為在企劃工作開展時，企劃人一方面要綜合各種資源，一方面要估計可能出現(xiàn)的不確定因素，所以，方案的基礎一半是資源，一半是假說——也就是未經過檢驗的。因而，在實施過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的風險，這樣那樣的情況。對于企劃的實際情況，最重要的是企劃方案本身必須經過充分的論證，以確保其執(zhí)行力；然后全面溝通，從而讓企劃得到更多的理解與支持。只有良好的溝通和支持，才能保證企劃的完善實施。企劃在得到認可和擁有實施條件的前提是：企