施工技術管理三級職業(yè)化考試題庫

1、施工技術管理三級職業(yè)化考試題庫填空題(60題)1、局施工技術管理辦法是局施工技術管理綱領性文件。2、工程項目開工前，須由項目總工程師組織建立本項目技術管理體系，明確技術管理部門和技術管理崗位職責，對本項目經(jīng)理部的技術人員按專業(yè)和技能進行明確分工。3、設計文件審核工作應與施工技術調查、施工復測相結合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其準確性、完整性、可實施性。4、項目總工程師負責項目測量管理，人員必須經(jīng)培訓合格后方可上崗。5、項目

2、測量工作必須執(zhí)行自檢、互檢和抽檢以及驗收制度；嚴格執(zhí)行多級測量復核制。6、局新的片區(qū)管控管理模式共分為八個片區(qū)組。7、項目施組（方案）評審方式集中評審、現(xiàn)場評審、資料會審。8、實施性施工組織設計應突出其功能性、經(jīng)濟性及合理性。9、鑒于目前局在建工程難度情況和施工技術方案管理模式調整，局對施工技術方案分級在原先基礎上增加了特級施工方案。10、設計文件審核工作要涵蓋項目在建設期內(nèi)全部設計文件。11、項目總工程師對設計文件審核任務劃分表進行審

3、核，對分工是否合理、主要或重點內(nèi)容是否突出進行嚴格把關，并簽署審核意見。12、組織召開設計交底、存在問題書面（或口頭）答復資料等交底會并形成會議紀要，完善交底會相關資料的發(fā)放手續(xù)。13、項目進場后15日內(nèi)，根據(jù)設計圖紙到位情況，認真梳理項目在建設期內(nèi)需編制的施工組織設計以及構成工程實體的主要施工方案清單，根技術人員崗位和專業(yè)特點，對施組、施工方案編制工作進行任務分解，將“施組、施工方案編制計劃”上報公司技術中心。14、項目工程部根據(jù)分階

4、段所接收到的設計文件建立設計文件管理臺帳，并結合項目所配備的技術人員工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，對設計文件審核工作進行任務劃分，針對每份設計文件的具體情況，完成設計文件審核的主要或重點內(nèi)容。人員按專業(yè)和技能進行明確分工。26、項目總工程師負責組織項目技術人員審核設計文件，未經(jīng)審核的設計文件不得交付施工。經(jīng)審核沒有問題的，由項目總工程師簽字確認后可將設計文件交付使用。28、施工組織設計編制前，必須由項目經(jīng)理組織召開施工組織設計研討會，并留有書面紀

5、要。施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理必須負責組織召開施工組織設計自評會，并留有相關記錄，定稿后由項目總工、項目經(jīng)理簽署后逐級報批。施工組織設計實施前須由項目經(jīng)理組織技術交底，并留存完整的書面交底記錄。29、重難點分部分項工程施工技術方案應在上級技術管理部門下達的施工技術方案編制計劃日期前編制報批，施工技術方案未履行相關審批手續(xù)之前，不得進行相應的分部分項工程施工。30、技術交底內(nèi)容必須填寫清楚，技術保證措施、安全措施要有針對性，質量標準

6、要明確，且附圖標注應清楚、完善，確認無誤后雙方簽認，并保存留有記錄。31、項目測量管理實行總工程師負責制，并負責測量管理體系的建設以及制度的建立、落實和測量隊伍的組建。32、項目部在進行施工復測和控制測量時，必須超越管段范圍與相鄰相關的測量樁點聯(lián)測，并與有關單位共同確認共同使用的相關樁點和資料并形成書面協(xié)議。33、項目開工前，項目總工程師對本項目部的技術人員按專業(yè)和技能進行詳細分工，明確技術管理部門和技術管理崗位職責。路橋專業(yè)橋專業(yè)：3