資源與運營管理第一套試題新

1、一、單項選擇題（1～50題，每題1分，共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi)，多選、不選或錯選均不得分）D1、某公司有這樣一種資金，它的特點是期限短、流動性強(qiáng)、風(fēng)險小、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金。這種資金被稱為（）。（A）應(yīng)付賬款（B）應(yīng)收賬款（C）銀行貸款（D）現(xiàn)金等價物B2、某生產(chǎn)企業(yè)的成本共分為變動成本、半變動成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（C）方式劃分成本的。（A）成本的經(jīng)濟(jì)用途（

2、B）成本的可控性（C）產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系（D）成本的可追蹤性A3、假設(shè)某廠商處于完全競爭的市場，那么，當(dāng)邊際成本（C）邊際收益時，該廠商的利潤最大。（A）小于（B）大于（C）等于（D）不一定A4、某公司在制定一項決策時，有兩種可供選擇的方案。其中公司選擇了方案甲，但是方案乙也同樣能夠給公司帶來利益，那么公司由于選擇方案甲而放棄了方案乙所帶來的利益被稱為（）。（A）機(jī)會成本（B）間接成本（C）沉沒成本（D）邊際成本B5、如果你是小型

3、企業(yè)的高級經(jīng)理，為便于工作，你買了一臺新型的計算機(jī)，并派你的員工去取，該員工將包裝打開，抱著計算機(jī)上樓，但在樓梯上不慎跌倒，滑下樓梯，摔傷了胳膊，計算機(jī)也被嚴(yán)重?fù)p害。在這種情況下，不會給你的企業(yè)造成（C）方面的代價。（A）修理計算機(jī)的費用（B）人員醫(yī)療費用（C）人員流失（D）受傷人員賠償費用A6、質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)過三個階段，其中不包括（）。（A）質(zhì)量預(yù)防階段（B）統(tǒng)計質(zhì)量控制階段（C）全面質(zhì)量管理階段（D）質(zhì)量檢查階段D7、（C）方法能

4、夠兼顧生產(chǎn)之前之后各方面的控制。（A）質(zhì)量檢驗（B）統(tǒng)計質(zhì)量控制（SQC）（C）全面質(zhì)量管理（TQM）（D）沒有正確答案B8、一個組織得以生存的依據(jù)是（D）。（A）生產(chǎn)的產(chǎn)品（B）產(chǎn)品的多樣化（C）客戶服務(wù)（D）客戶的需要D9、在變革的再凍結(jié)階段變革會被（）。（A）不斷加強(qiáng)（B）不斷的修正（C）信息化或編碼化（D）固化或穩(wěn)定下來D10、為了找出問題的原因，（B）的方法最合適。（A）直方圖（B）因果圖（C）分布圖（D）散點圖B22、有關(guān)所

5、有者權(quán)益的正確算法是（）。（A）所有者權(quán)益=資產(chǎn)負(fù)債（B）所有者權(quán)益=資產(chǎn)負(fù)債（C）所有者權(quán)益=長期投資負(fù)債（D）所有者權(quán)益=資產(chǎn)C23、傳統(tǒng)的成本分類的方法最早是用于（）企業(yè)的。（A）流通型（B）商業(yè)型（C）生產(chǎn)型（D）中介型B24、凡是企業(yè)能夠控制的耗費稱之為（）。（A）不可控成本（B）可控成本（C）成本中心（D）成本分配A25、銷售預(yù)測是財務(wù)預(yù)測的（）。（A）基礎(chǔ)（B）補充（C）延伸（D）指導(dǎo)26、項目管理分為幾個不同的階段，不屬

6、于項目管理階段的有（）。（A）項目啟動（B）項目執(zhí)行（C）項目收尾（D）項目說明27、項目計劃一般情況下不包括（）內(nèi)容。（A）項目可行性分析（B）人員安排（C）資源和時間表（D）任務(wù)計劃B28、下面（C）不屬于全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念和主題。（A）持續(xù)改進(jìn)（B）員工參與（C）局部改進(jìn)（D）滿足客戶的需求29、一套系統(tǒng)的管理方法覆蓋了所有你要做的事。（）標(biāo)準(zhǔn)不屬于國際標(biāo)準(zhǔn)體系。（A）職業(yè)健康和安全的管理（B）環(huán)境（C）人身安全（D）產(chǎn)品安全

7、D30、人們抵制變革的原因可能有（）。（A）變革可能會使很多人失業(yè)（B）他們對變革缺乏足夠的了解（C）他們沒有看到變革的好處（D）以上答案都可能A31、盈虧平衡分析方法有它的局限性，有關(guān)這個概念說法正確的是（）。（A）它的局限性產(chǎn)生于構(gòu)建模型的假設(shè)（B）它沒有應(yīng)用價值（C）它并不能為大多數(shù)公司所應(yīng)用（D）它只能計算出盈虧平衡時的銷售量B32、安全和健康管理不一定能給企業(yè)帶來的好處有（D）。（A）防止傷害員工（B）防止破壞生產(chǎn)率（C）防止