試用期考核管理制度+考核表

1、1試用期員工考核管理制度試用期員工考核管理制度一、一、考核目的考核目的1.為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)第二條適用范圍。2.組建一支精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍二、考核范圍本制度適用于公司所有崗位的試用期人員。三、考核原則三、考核原則1、以考核試用期人員的勝任力為導(dǎo)向；2、定

2、量考核與定性考核相結(jié)合五、考核周期五、考核周期1、員工試用期（應(yīng)屆生試用期6個(gè)月）3個(gè)月，滿兩個(gè)月發(fā)起考核。2、優(yōu)秀員工可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。六、考核流程六、考核流程1、綜合管理部領(lǐng)取《試用期工作總結(jié)表》，員工完成于5個(gè)工作日內(nèi)將《試用期工作總結(jié)表》交于部門項(xiàng)目經(jīng)理。2、部門項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《試用期工作總結(jié)表》計(jì)算員工考核結(jié)果，于5個(gè)工作日內(nèi)交綜合管理部審核。3、綜合管理部匯總考核結(jié)果，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定做出相應(yīng)的處理。七、考核標(biāo)準(zhǔn)七、考核標(biāo)準(zhǔn)1、

3、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)：業(yè)績(jī)指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)，任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力（包含員工《工作總結(jié)》）等進(jìn)行綜合考評(píng)，考核比重占總績(jī)效的90%。2、行政人員出勤情況考評(píng)：指對(duì)員工在考核周期內(nèi)出勤情況（包括遲到早退、曠工、請(qǐng)假）進(jìn)行考核。考核比重占總績(jī)效的10%。八、考核方式八、考核方式考核方式分為員工《工作總結(jié)》自評(píng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考評(píng)和人事行政考評(píng)?？?jī)效考評(píng)成績(jī)占總績(jī)效的90%（包

4、含員工《工作總結(jié)》），行政考評(píng)占總績(jī)效的10%，考核合格者允許轉(zhuǎn)正。3試用期崗位職責(zé)：試用期從事的工作或參與的工作項(xiàng)目：工作中的不足及自我綜合評(píng)價(jià)：一、你對(duì)自已過(guò)去在公司的表現(xiàn)感到：□非常満意□還可以□不満意二、你對(duì)公司的人際關(guān)系感到：□非常満意□還可以□不満意三、你對(duì)目前的工作感到：□尚能承擔(dān)更困難的工作□合適，但希望擔(dān)任更困難的工作□正合本人目前本人能力□能力稍感不足四、你對(duì)目前的工作量感到：□太多□稍多□尚可□稍少□太少五、你對(duì)目