宛西制藥股份有限公司質(zhì)量管理案例研究.pdf

1、河南省宛西制藥股份有限公司是一家以中藥產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、銷售為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。該企業(yè)從成立初期至今，到現(xiàn)在快速發(fā)展期，始終堅(jiān)持以“做行業(yè)先鋒，樹(shù)世紀(jì)品牌，創(chuàng)百年企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以質(zhì)量管理為重心，以仲景文化為核心，以品牌為競(jìng)爭(zhēng)力，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為內(nèi)涵，嚴(yán)抓質(zhì)量，強(qiáng)化管理，經(jīng)過(guò)三十年來(lái)的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)集基地、科研、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代企業(yè)的大型集團(tuán)公司，經(jīng)濟(jì)效益顯著，連續(xù)十年領(lǐng)跑河南中醫(yī)藥，躋身中國(guó)中藥企業(yè)50強(qiáng)。
　　

2、 公司的成長(zhǎng)得力于產(chǎn)品可靠的質(zhì)量和現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系。中醫(yī)藥企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的不利因素。為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)打造成為國(guó)際性的企業(yè)，該公司依據(jù)藥品GMP規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，結(jié)合實(shí)際情況，采取建立標(biāo)準(zhǔn)化中藥材基地、加大科研力度、改善生產(chǎn)條件、嚴(yán)格質(zhì)量管理程序等方法，用戴明的PDCA循環(huán)法，抓環(huán)節(jié)、抓細(xì)節(jié)、抓標(biāo)準(zhǔn)，初步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善的質(zhì)量管理體系。