公司各部門職能.

1、總經(jīng)理總經(jīng)理負(fù)責(zé)人：尹正偉、尹正山負(fù)責(zé)人：尹正偉、尹正山職能職能1.根據(jù)公司股東會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3.提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4.提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5.負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。6.負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。7.

2、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。8.決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。9.及其它事關(guān)公司全局的工作。權(quán)力權(quán)力1.有權(quán)根據(jù)公司股東會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。2.有權(quán)根據(jù)公司股東會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度，保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。3.有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。4.有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，

3、有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。5.有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。副總經(jīng)理、企業(yè)管理者副總經(jīng)理、企業(yè)管理者負(fù)責(zé)人：范盛旺負(fù)責(zé)人：范盛旺職能職能1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的管理方針與目標(biāo)，以公司的方針與目標(biāo)制定本部分的分目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。2.依公司訂單情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到各生產(chǎn)車間與有關(guān)部門。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)車間進(jìn)行調(diào)度，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。權(quán)力權(quán)力1.貫徹技術(shù)工藝規(guī)程，對(duì)各車間執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程的情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。2.執(zhí)行

4、公司內(nèi)部安全文明生產(chǎn)制度與機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，預(yù)防重大安全事故與設(shè)備事故發(fā)生，定期組織安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)不合格項(xiàng)落實(shí)整改措施。3.組織開展公司內(nèi)部質(zhì)量研討會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制監(jiān)督檢查且提出糾正與預(yù)防措施，并跟蹤整改結(jié)果。4.對(duì)下屬人員進(jìn)行教育培訓(xùn)與業(yè)績(jī)的考核評(píng)估。責(zé)任責(zé)任1.與各職能部門進(jìn)行工作溝通，參加有關(guān)的評(píng)審分析會(huì)議。2.提供有效合理的計(jì)算方案，有效控制生產(chǎn)工資成本。3.每周主持生產(chǎn)例會(huì)與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。4.安排編制生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告