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1、助理國際項目經(jīng)理(助理國際項目經(jīng)理(IPMPDIPMPD級)認(rèn)證培訓(xùn)級)認(rèn)證培訓(xùn)試題及答案試題及答案中國項目管理研究委員會在中國項目管理研究委員會在IPMAIPMA的授權(quán)下負(fù)責(zé)的授權(quán)下負(fù)責(zé)IPMPIPMP在中國在中國的認(rèn)證工作。的認(rèn)證工作。IPMPIPMP對項目管理人員的能力定義是能力=知識對項目管理人員的能力定義是能力=知識+經(jīng)驗+個人素質(zhì)+經(jīng)驗+個人素質(zhì)通過通過IPMPIPMP相應(yīng)級別認(rèn)證的人員被證明具相應(yīng)級別認(rèn)證的人員被證明具有從
2、事項目管理方面的能力與知識。一個單位通過有從事項目管理方面的能力與知識。一個單位通過IPMPIPMP認(rèn)證認(rèn)證的人員多少也標(biāo)志著本單位在項目管理方面所達(dá)到的水平。的人員多少也標(biāo)志著本單位在項目管理方面所達(dá)到的水平。更多試題請關(guān)注更多試題請關(guān)注北京陸優(yōu)科技有限公司企業(yè)云大學(xué)培訓(xùn)在線北京陸優(yōu)科技有限公司企業(yè)云大學(xué)培訓(xùn)在線助理國際項目經(jīng)理(助理國際項目經(jīng)理(IPMPDIPMPD級)認(rèn)證培訓(xùn)級)認(rèn)證培訓(xùn)正大公司是一家生產(chǎn)自動控制產(chǎn)品的專業(yè)廠家,為
3、了適應(yīng)市場發(fā)展的需要,公司決定從2006年開始投入900萬元建設(shè)一個YH產(chǎn)品生產(chǎn)線以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力。YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項目的建設(shè)期為1年,第2年投產(chǎn),預(yù)計投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收入為600萬元,經(jīng)營成本為300萬元,投產(chǎn)后第1年的生產(chǎn)能力為設(shè)計生產(chǎn)能力的80%,這一年的銷售收入與經(jīng)營成本都按正常年份的80%計算,投產(chǎn)第2年及以后各年生產(chǎn)能力均達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力,假設(shè)項目壽命只考慮投產(chǎn)后4年,項目期末殘值40萬元。3.1(9分)為計算
4、方便,假設(shè)該項目實施過程中投資、收入和成本均發(fā)生在年末,項目折現(xiàn)率為10%,請根據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表,要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)。表1現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表單位:萬元%50)2.03.0(3000150)(?????VPQFBEPQ3.4(4分)假設(shè)該項目需要進(jìn)行融資,請說明項目融資的主要形式有哪些?答:答:1)生產(chǎn)支付和預(yù)先購買;)生產(chǎn)支付和預(yù)先購買;2)融資租賃;)融資租賃;3)BOT;4)(世界銀行貸款項目(世界銀行貸款項目
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